證券行業(yè)人事主管綜合人力培訓(xùn)【上?！?

課程大綱

課前

課前三篇閱讀文章

課前問卷調(diào)查

第 一模塊：什么是什么

教練是什么

組織環(huán)境下的教練

教練不是什么

什么時(shí)候適合做教練式HR

第二模塊：為什么做教練式HR

HR多角色模型及其延伸思考

教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容

第三模塊：像教練一樣思考

4條基礎(chǔ)教練信念

第四模塊：像教練一樣行事

5個(gè)核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評(píng)判、認(rèn)可

6項(xiàng)基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設(shè)定目標(biāo)、促進(jìn)行動(dòng)、重塑觀點(diǎn)

第五模塊：有用的教練模式與流程

GROW模式及其應(yīng)用

教練金字塔

第六模塊：實(shí)用教練工具

度量式工具

平衡輪

來自未來的一封信

第七模塊：實(shí)踐中的HR教練示例

提升績效的教練對(duì)話

提高敬業(yè)度的教練對(duì)話

促進(jìn)發(fā)展的教練對(duì)話

改進(jìn)人際關(guān)系的教練對(duì)話

第八模塊：后續(xù)行動(dòng)與承諾

課后

3人小組持續(xù)練習(xí)

微信群集體分享與答疑

微信群讀書分享

培訓(xùn)師提供3位學(xué)員每人6小時(shí)教練輔導(dǎo)

相關(guān)課程

作為HR，你可能還會(huì)對(duì)《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》、《人才管理5步曲》
想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《貝爾賓®團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

培訓(xùn)師簡介

吳女士

背景經(jīng)歷

KNX資深培訓(xùn)師、顧問

國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF )PCC級(jí)認(rèn)證教練

世界高管教練第 一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法**高管教練

多家教練公司**教練，教練時(shí)數(shù)近1500小時(shí)

擁有28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中在職業(yè)生涯早期擔(dān)任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職位，近6年從事高管與領(lǐng)導(dǎo)力教練、教練培訓(xùn)、人力資源咨詢顧問等工作

對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》
是世界首個(gè)、且其高信度和高效度已被充分科學(xué)研究和企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的情商工具EQ-i和EQ 360的**新2.0版本在亞洲的首批認(rèn)證施測師和教練之一

擅長領(lǐng)域
高管和領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)域

服務(wù)客戶
花旗集團(tuán)、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團(tuán)、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達(dá)斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團(tuán)、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風(fēng)汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等