課程簡介：課程大綱一、心想事成——魅力表達的心理準備1、魅力表達的四大心態(tài)2、怯場與緊張的原因3、克服緊張的5大方法形二、形神兼?zhèn)洹攘Ρ磉_職業(yè)風范1、職業(yè)著裝：女性著裝、男性著裝2、上場與下場：光彩奪目、回味無窮3、身法、手法、步法、眼法腦三、五步成詩——**構思方法1、條理語言的構思-表達的金字塔模型：概述、條理、歸納2、即席演講的構思-縱橫思維、發(fā)散思維、逆向思維、創(chuàng)新思維3、**構思的“三3結構公...[詳情]

課程簡介：中高層管理者綜合管理能力提升課程大綱第一章管理者的角色認知與定位開場互動一、對管理者的認識二、管理者的三個角色定位1、職業(yè)指導者2、培訓教練3、問題解決者三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項特質1、領導遠見2、領導熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經營六、四種領導風格解析學員互動：測測您的管理風格第二章管理者如何組建高效團隊案例解析：一、高效團隊的四大...[詳情]

課程簡介：TTT企業(yè)內訓師培訓綜合能力提升課程大綱模塊一：優(yōu)秀內訓師的基本功夫案例分析：一、內訓師的基本功夫1、內訓師的角色與定位2、培訓師的幾種類型3、提高培訓技巧的六大步驟二、優(yōu)秀內訓師的能力素質模型三、內訓師必須掌握的成人學習的特點1、成人學習的特性與障礙2、成人學習的動機分析3、成人喜歡的學習風格A、庫柏學習循環(huán)圈B、成人學習的心理層次遞進模型4、當前成人培訓的新方法A、行動學習法B、問題情境學習法...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章業(yè)務部門管理者對人力資源管理應有的認識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關系管理四、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)五、業(yè)務部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工1、業(yè)務部門管理者在人力資源管理上的職責2、業(yè)務部門管理者在人力...[詳情]

課程簡介：高效溝通技巧學習模式課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦）電話溝通：18898361497葉老師課程大綱第一章：溝通的本質解析開場學員互動：案例解析：一、企業(yè)溝通常見的幾個問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、溝通的常見三大障礙解析1、社會風氣2、自我保護意識3、利益關系四、溝通是團隊建設的必要條件五、成功溝通的兩個關鍵因素1、溝通的心態(tài)2、溝通的時...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章：90后員工成長背景一、90后管理：危機還是機會討論：90后員工在職場的表現(xiàn)形式二、90后員工的成長背景討論：成長背景帶來心理及個性的問題建議：嘗試理解他們案例解析：第二章：90后員工的性格特質解析一、90后群體的個人特質解析1、90后個體價值觀系統(tǒng)2、90后思維模式3、90后情緒與情感4、90后的對上司的期望二、管理者對90后員工的認知三、90后員工**期望的三項管理者特征四、90...[詳情]

課程簡介：課程大綱開篇案例：一、培訓什么？1、什么時候需要培訓？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關系？二、培訓需求分析該怎么做？1、培訓需求分析的模型建立2、培訓需求的標準流程3、培訓需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓需求調查的局限5、學會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結合3...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、什么是部門經理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責任，與部門經理有何關系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標管理與績效管理的關系。三、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。四、平衡計分卡1、什么是平衡計分卡；2、平衡計分卡是如何...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；3、什么是崗位勝...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；3、什么是崗位勝任力素質模型？4、招聘崗位的勝任素質提煉的方法；5、什么是高潛質員工，如何定位高潛質素質；練習：崗位職責分析和崗位勝任素質提煉二、人格特質和職業(yè)發(fā)展1、人格特質幾種類型；2、團隊的特點和人格匹配度；3、霍蘭德職業(yè)類型和應用；4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關系。三、思維偏好與行為風格1、什么...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一單元新形勢下面試官的價值1.企業(yè)招聘面臨的趨勢及挑戰(zhàn)；2.面試官的角色認知及價值定位；3.面試官的禮儀及行為規(guī)范；第二單元 人才選拔的標準及方法1.選人的標準是什么？2.討論：公司的員工能力標準；3.人才評價及選拔方法概覽。第三單元 心理甄選測評技術1.為什么要使用心理甄選測評技術；2.如何使用主題統(tǒng)覺測試；3.生命樹心理測評技術原理方法。第四單元 結構化...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。3、目標管理與績效管理的關系。三、平衡計分卡目標分解方法1、什么是平衡計分卡；2、平衡計分卡是如何達成平衡；3、平衡計分卡四個方面的因果關系；4、平衡計分卡的四個方面是如...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關系第二模塊：如何有效運用勝任力？標準與人力資源新平臺的建立如何建構企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉調人才測評用工作分配、能力確認績效目標的設定與評估有效授權育培訓需求的確認發(fā)展方式的選擇與設計培訓效果的評估輔導的運用人才管理留薪酬管理運用勝任力的限制資格薪內部證照津貼激勵第三模塊：實務分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細化管理的規(guī)劃與架構設計第二模塊：實現(xiàn)基于Excel的人力資源精細化管理與量化分析的基本技能實用的HR函數(shù)及其應用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進行動態(tài)跟蹤分析與評價（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓管理模塊培訓計劃的編制供應商信息的獲取與選擇建立精細化的培訓管理表格編制動態(tài)的培訓...[詳情]