勞動法爭議應(yīng)對課程

十大勞動法爭議企業(yè)全面應(yīng)對

1. 如何從制度上防范和應(yīng)對勞動者嚴重違紀違規(guī)?

2. 協(xié)商一致解除勞動合同的風(fēng)險與應(yīng)對措施有哪些?

3. 如何解除不勝任工作者的勞動合同?

4. 工資標準的確認及加班費支付問題的應(yīng)對辦法是什么?

5. 如何應(yīng)對績效獎及年終獎支付問題?

6. 工傷保險待遇的相關(guān)法律問題與應(yīng)對措施是什么?

7. 如何合法地調(diào)崗調(diào)薪?

8. 試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對有哪些?

9. 招聘入職與勞動合同訂立的相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對有哪些?

10. 培訓(xùn)服務(wù)期、保密**、競業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問題的應(yīng)對部分是什么?

以上十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題，將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計/咨詢專家畢老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。

1. 帶領(lǐng)學(xué)員對《勞動合同法》下的十大勞動爭議疑/難/熱點問題進行全面解析

2. **大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應(yīng)對措施

3. 幫助學(xué)員短時間內(nèi)掌握勞動爭議中法律法規(guī)要點，以期立竿見影運用于實際工作之中

4. 幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點

5. **案例分析，提升學(xué)員實操能力，檢驗學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧

6. **學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動合同綜合管理水平

一、嚴重違紀違規(guī)的解析與應(yīng)對

1. 如何應(yīng)對勞動者拒簽《警告信》

2. 如何應(yīng)對勞動者拒交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實

3. 如何進行違紀員工的事實調(diào)查和證據(jù)固定

4. 處理違紀違規(guī)員工的**時段是什么

5. 如何規(guī)避或降低因直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，從而導(dǎo)致的違法解除風(fēng)險

6. 企業(yè)如何避免因勞動者不辭而別/無故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟

7. 錄音、錄像、電子郵件、手機短信等作為證據(jù)材料的風(fēng)險及其應(yīng)對

8. 如何界定“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”

9. 如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度

10. 如何確保規(guī)章制度的合理、合法性

11. 以集團公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問題

12. 單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風(fēng)險

（案例一）

二、協(xié)商一致解除勞動合同的解析與應(yīng)對

1. 能否再法定標準之下支付經(jīng)濟補償金

2. 如何預(yù)防法定標準下支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險

3. 近一年來為何協(xié)商一致解除勞動合同案件比例大幅上漲？其根本原因是什么

4. 實踐中制造業(yè)存在大量“自離”的員工，“自離”究竟有哪些法律風(fēng)險

5. 用人單位如何規(guī)范離職管理及離職手續(xù)辦理

（案例二）

三、不勝任工作解除勞動合同的解析與應(yīng)對

1. 如何正確理解“不勝任工作”的含義及其三個要素

2. 不勝任工作解除合同的條件和流程

3. 哪些人員不適用“不勝任工作”條款

4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同是否存在風(fēng)險，該如何化解

5. 如何設(shè)定衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù)

6. 如何避免因“不勝任工作”而進行調(diào)崗的法律風(fēng)險

7. 勞動者的績效目標或考核標準，是否需要確認

（案例三）

四、工資標準的確認及加班費支付問題的解析與應(yīng)對

1. 用人單位未與勞動者就降低工資一事進行書面形式的變更勞動合同，能否認定用人單位克扣工資

2. 哪些情形不屬于“無故拖欠”勞動者工資

3. 勞動合同對加班費計算基數(shù)無明確約定時，實務(wù)中如何確定加班費計算基數(shù)

4. 不同工資制度下，如何認定和計算加班費

5. 未經(jīng)批準，自行加班，離職后追討加班費，企業(yè)該如何應(yīng)對

6. 工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補休而不予支付加班費

（案例四）

五、績效獎及年終獎支付問題的解析與應(yīng)對

1. 如何設(shè)定科學(xué)、合理的績效考核目標

2. 如何確保績效考核目標的效力

3. 如何規(guī)避離職員工追討年終獎

4. 如何區(qū)分“年終獎”與“在職員工激勵獎”

（案例五）

六、工傷保險待遇相關(guān)法律問題解析與應(yīng)對

1. 關(guān)于工傷的界定

2. 不得認定工傷的情形

3. 怎樣理解“上下班途中”

4. 發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費用

5. 如何應(yīng)對工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假

6. 勞動者能否同時要求用人單位和第三方支付人身傷害賠償

7. 用人單位能否以商業(yè)保險替 代工傷賠償

8. 如何簽訂工傷事故的私下和解**

9. 停工留薪期的確定

10. 如何應(yīng)對未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險待遇差額問題

（案例六）

七、調(diào)崗調(diào)薪相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對

1. 如何才能做到單方面的調(diào)薪，且**大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險

2. 用人單位可以單方調(diào)崗的法律情形

3. 其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形

4. 勞動合同中可否明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件

5. 關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定

（案例七）

八、試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對

1. 糾正“試用期間用人單位可以無條件解除勞動合同”的錯誤認知

2. “應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由”的潛臺詞

3. 違法約定試用期/延長試用期的法律后果（2N）

4. 違法解除的比支付經(jīng)濟賠償金（2N）更為嚴重的后果

5. 防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施

6. 合同僅約定試用期的風(fēng)險

7. 非全日制用工中約定試用期的法律風(fēng)險

8. 勞動者崗位職責(zé)/要求/目標的設(shè)定與有效簽收

9. 如何撰寫《試用不合格通知書》

10. 處理不合格員工的**時段

試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風(fēng)險

（案例八）

九、招聘入職與勞動合同訂立相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對

1. 如何從制度上防范勞動者的應(yīng)聘欺詐 n

2. 應(yīng)聘期間與入職之后提交虛假資料的應(yīng)對策略與措施

3. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險

4. 《入職登記表》、《員工手冊》、《勞動合同》上關(guān)于欺詐行為的個人聲明的法律責(zé)任

5. 出具《離職證明》的法律意義

6. 入職體檢的必要性

7. 關(guān)于“如實告知”、“有權(quán)了解”、“如實說明”的法律內(nèi)涵與具體實踐

8. 何時訂立書面勞動合同為**

9. 用人單位自行擬定勞動合同文本的風(fēng)險

10. 工作地點可能出現(xiàn)變動/搬遷的風(fēng)險與預(yù)防

11. 勞動合同文本中“可以約定事項”的充分利用

12. 勞動者惡意拖延或拒簽勞動合同的風(fēng)險與應(yīng)對

13. 法人代表、董事長、專職股東等應(yīng)否簽訂勞動合同

14. 補簽或倒簽勞動合同是否有效

15. 未簽勞動合同應(yīng)支付雙倍工資，其計算基數(shù)是基本工資還是工資總額

16. 未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資

（案例九）

十、培訓(xùn)服務(wù)期、保密**、競業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對

1. 合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的3條應(yīng)對措施

2. 用人單位不得要求勞動者支付關(guān)于服務(wù)期約定的違約金的情形

3. 用人單位試用期不能要求勞動者支付培訓(xùn)違約金的情形

4. 服務(wù)期與正常工資調(diào)整

5. 保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系

6. 保密與競業(yè)限制的訂立、補償與范圍

7. 違約金約定的原則

8. 競業(yè)限制的年限

9. 競業(yè)限制的補償標準

10. 競業(yè)限制的具體操作技巧

11. 用人單位可以約定違約金的兩種情形

12. 勞動者賠償責(zé)任的三個構(gòu)成要件

（案例十）

講師介紹

畢老師 - 國內(nèi)著名勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家。員工心理健康管理（EAP咨詢）。

畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，EAP專業(yè)人士，集團公司法律顧問，深圳龍崗小區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動法專家。

1991 - 1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人）  人力行政專員/主任

1995 - 1998 云南金不換集團（制藥，國企）  人力行政經(jīng)理兼總裁助理

1998 - 2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理

2000 - 2014 中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）  集團法務(wù)高級經(jīng)理（總監(jiān)級）

2014 - 至今 中南集團  集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓(xùn)師

畢老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作25年，服務(wù)企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認識，視野開闊。 任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職。為廣東君一律師事務(wù)所、廣東揚權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所勞動法特聘專家，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動法實戰(zhàn)型專家。

畢老師在任職大型外資企業(yè)集團的16年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經(jīng)濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

畢老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動合同法的實踐與研究，尤其擅長如下精品課程的講授：《<勞動合同法>精解與經(jīng)典案例分析》、《企業(yè)法律風(fēng)險防范與化解實務(wù)》、《勞動合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》等。此外，作為科班出身、且長期從事員工心理健康管理的畢春秋老師，還擅長于講授如下課程：《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》、《泛90員工管理，如何從“心”開始》、《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運用》等。

有的放矢 - 針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險，或?qū)W員在實際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實案例，將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動活潑的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

注重實效 - 針對學(xué)員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實問題，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。

融會貫通 - 利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年法務(wù)及心理學(xué)應(yīng)用方面的實操經(jīng)驗，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。

比亞迪、中國平安保險、中外運、朗科智能電氣股份集團、華茂電子集團、深圳市精品誠電子科技、福建喜相逢汽車服務(wù)、深圳市泰和安科技、達爾嘉（廣州）標識設(shè)備、深圳市共進電子股份、嘉琪印刷（漳州）有限公司、深圳市誠泰達科技、飛兆半導(dǎo)體（上海）有限公司、深圳市莎朗照明、高眾企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司、廣東原創(chuàng)通信咨詢設(shè)計、深圳市君林企業(yè)集團、巴西商博斯信息有限公司、惠州酷友網(wǎng)絡(luò)科技、珠海市百闔裝飾設(shè)計工程有限公司、深圳森源酒店家具集團、廣東建星控股集團、邯泰鞋業(yè)集團、福永駿達制造集團、香港冠麗玩具集團、云南金不換集團、東莞市眾茂五金集團、郭氏宏高電子塑料等。

諾達老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。