深圳企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

**章 傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機(jī)遇性

1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

2、從中國網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機(jī)遇性

3、從*新電商事件與數(shù)據(jù)的變化看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的緊迫性

4、戰(zhàn)略機(jī)遇期，時代拋棄落伍者

第二章 解構(gòu)電子商務(wù)的基本模式與平臺選擇

1、解構(gòu)電子商務(wù)基本模式

（1）基本模式一：B2B與案例分享

（2）基本模式二：C2C與案例分享

（3）基本模式三：B2C與案例分享

（4）基本模式四：網(wǎng)絡(luò)分銷與案例分享

（5）基本模式五：無線購物與案例分享

2、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的平臺選擇

（1）一個想法與四大步驟

（2）電商各大平臺的優(yōu)劣勢比較

（3）旗艦店VS專賣店VS專營店

（4）大淘寶變局與全網(wǎng)營銷

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的十個地雷

第四章 開展電商的基本流程與三級盈利公式

1、解構(gòu)電商本質(zhì)與四大黃金元素

2、開展電商的基本流程

3、電子商務(wù)的三級盈利公式

4、關(guān)于“首席利潤官”

附件：電商基礎(chǔ)知識文庫

第五章 電商團(tuán)隊的建設(shè)與文化基因設(shè)計

1、不同階段與規(guī)模下團(tuán)隊建設(shè)的規(guī)劃節(jié)奏

2、電商人才的招·育·用·留·汰

（1）練習(xí)：如何**打牌甑選人才

（2）附件：電商運(yùn)營管理表單-6表2單

3、電商企業(yè)文化基因的設(shè)計

（1）走進(jìn)優(yōu)秀電商企業(yè)，碰觸企業(yè)基因

（2）電商團(tuán)隊需要一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

（3）當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

PS1：在1天的分享中，將大量引用行業(yè)的數(shù)據(jù)與店鋪案例進(jìn)行分析，并實(shí)現(xiàn)電商基礎(chǔ)知識的普及；

PS2：在1天的分享中，將大量導(dǎo)入電商模型，并大量提供實(shí)操工具，務(wù)必實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后的自我實(shí)踐！