市場(chǎng)營(yíng)銷

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深圳企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)

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開課學(xué)校 深圳諾達(dá)名師

班制:周末班

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深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

一:市場(chǎng)營(yíng)銷策略的新認(rèn)知

1、新競(jìng)爭(zhēng)格局下營(yíng)銷本質(zhì)的變遷

2、以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷理念

3、以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營(yíng)銷策略的發(fā)展與變化

4、市場(chǎng)營(yíng)銷流程的新舊對(duì)比

二:市場(chǎng)需求分析

1、市場(chǎng)總需求分析

2、需求預(yù)測(cè)的領(lǐng)域

3、市場(chǎng)環(huán)境分析

4、消費(fèi)者購(gòu)買行為變動(dòng)

5、競(jìng)爭(zhēng)者分析

6、方法運(yùn)用:PEST分析

7、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬:客戶市場(chǎng)“窮孩子”的故事

三:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

1、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境

2、五力分析

3、威脅在哪里?

4、公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么?

   5、方法運(yùn)用:圍繞核心策略的SWOT分析模型

1)*小與*小對(duì)策(WT對(duì)策)

2)*小與*大對(duì)策(WO對(duì)策)

3)*小與*大對(duì)策(ST對(duì)策)

4)*大與*大對(duì)策(SO對(duì)策)

6、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬:構(gòu)造企業(yè)自己的SWOT矩陣

四:消費(fèi)者行為分析

1、消費(fèi)者如何選定品牌

2、購(gòu)買行為的影響因素

3、消費(fèi)者(個(gè)人客戶)購(gòu)買行為分析

4、組織(集團(tuán)客戶)購(gòu)買行為分析

5、客戶購(gòu)買決策由理性向復(fù)雜性轉(zhuǎn)變

6、市場(chǎng)客戶特征分析

7、方法運(yùn)用:客戶細(xì)分的方法

8、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬:某企業(yè)客戶分析矩陣

五:設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)

1、前期業(yè)績(jī)及策略評(píng)估

2、理想的營(yíng)銷目標(biāo)

3、從量的角度評(píng)估

4、從質(zhì)的角度評(píng)估

5、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)

6、限制因素分析

7、方法運(yùn)用:總價(jià)值訴求模式

8、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬:某企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分析

六:界定基本的營(yíng)銷策略

1、選擇營(yíng)銷策略的六大關(guān)鍵要素分析

2、營(yíng)銷策略效能分析框架

3、營(yíng)銷策略的確立流程

4、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬:某家電企業(yè)的產(chǎn)品策略組合

七:客戶營(yíng)銷資源整合策劃

1、營(yíng)銷策劃合作與合作分類

1)共贏合作本質(zhì):協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)

2)合作類別:企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動(dòng)

2、垂直聯(lián)盟策劃

3、水平聯(lián)盟策劃

4、多元化融合

1)融合理念

2)資合寶庫(kù):政治、品牌、科學(xué)、文化

5、案例分享:國(guó)內(nèi)某企業(yè)基于資源整合的營(yíng)銷策劃

八:營(yíng)銷策略選擇與動(dòng)態(tài)組合

1、市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合之產(chǎn)品策略

2、市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合之價(jià)格策略

3、市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合之渠道策略

4、市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合之推廣策略

5、不同市場(chǎng)狀態(tài)下的營(yíng)銷策略組合

6、方法運(yùn)用:

       1)GE矩陣

2)服務(wù)組合策略

3)選擇和客戶匹配的渠道

4)選擇和產(chǎn)品匹配的渠道

5)選擇贏利能力強(qiáng)的渠道

7、精彩案例:

九:制定營(yíng)銷策略方案與執(zhí)行計(jì)劃

1、如何將企業(yè)的營(yíng)銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)

2、分析方案設(shè)計(jì)

3、數(shù)據(jù)處理與分析

4、綜合因素分析

5、撰寫營(yíng)銷方案計(jì)劃

6、方法運(yùn)用:麥肯錫7S模型

7、精彩案例:麥肯錫的營(yíng)銷咨詢報(bào)告

十:行動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑

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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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