教育線上營銷戰(zhàn)略管理研修班

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融運營

【講師介紹】

劉煒
中國管理培訓聯(lián)盟講師
中國EDP高校聯(lián)盟講師
中國科學技術(shù)大學管理學院標桿管理中心研究員；
新華網(wǎng)輿情長三角事業(yè)部主任、房產(chǎn)安徽總編輯；
曾任新安晚報副總編輯、華商雜志總社運營總監(jiān)、香港信地集團品牌中心總經(jīng)理、萬家熱線總編輯 ；
IT成就：曾成功打造三個千萬級以上網(wǎng)站，分別是合房網(wǎng)、萬家熱線、吉和網(wǎng)，并擔任這三家媒體的總編輯；曾擔任《電腦知識與技術(shù)》雜志社總編輯和中國計算機函授學院執(zhí)行院長；
教學生涯：曾任解放軍陸軍軍官學院教官，主講《軍事運籌學》；
知名實戰(zhàn)型媒體營銷和品牌講師，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應用教練；
新聞高級職稱，國內(nèi)多家高等院校客座和兼職教授；
曾獲安徽省新聞十佳個人、安徽省勞動模范和中國網(wǎng)絡媒體創(chuàng)新銀獎。

【課程收益】
1、了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與應用
2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融模式和規(guī)則
3、掌握眾籌和P2P金融平臺運營
4、熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融風險管理與應對

【課程大綱】

一講  互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

一、萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型

1、與快錢合作

2、萬達眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號”

3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟”

4、LBS位置推送服務

5、O2O商務模式

二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤

1、對銀行的沖擊

2、百度12%的收益打開資金流通道

3、央行為何叫停、微信虛擬信用卡

三、移動支付入口的爭奪

1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后

2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)

3、移動支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機？

四、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點

1、支付便捷

2、信息對稱

3、提升信用

4、有利于資源配置

案例解析：

（1）東方財富網(wǎng)為何股價飚漲？

（2）碧桂園眾籌炒房、眾籌建房模式

第二講  互聯(lián)網(wǎng)金融的六大形態(tài)

一、網(wǎng)絡銀行和手機銀行

1、阿里銀行的業(yè)務模式

2、浙江網(wǎng)商銀行的小存小貨模式

3、智慧柜臺取代銀行服務人員

二、第三方支付與支付寶

1、支付寶能為商家提供龐大的消費人群

2、商家了解網(wǎng)民消費習慣的渠道

三、網(wǎng)絡小額信貸

四、眾籌融資模式

1、捐贈模式

2、獎勵模式

3、股權(quán)模式

4、債權(quán)模式

五、互聯(lián)網(wǎng)貨幣

1、虛擬電子貨幣的本質(zhì)

2、比特幣 、Q幣

六、 P2P網(wǎng)絡信貸

1、線下交易模式

2、承諾**本金和利息

3、線上服務模式

案例解析：

（1）《羅輯思維》的微信認籌

（2）建設銀行的善融商務

第三講  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式

一、企業(yè)當前面臨的問題

1、實體經(jīng)濟不好做

2、中小企業(yè)融資難

3、融資風險進一步增大

二、互聯(lián)網(wǎng)金融打破傳統(tǒng)經(jīng)營方式

1、融資不再依靠銀行

2、減少運營成本

3、消滅信息不對稱性

三、眾籌創(chuàng)新商業(yè)模式

1、股權(quán)眾籌

2、項目眾籌

3、回報眾籌

4、債權(quán)眾籌

四、P2P金融平臺

1、可以降低用戶進入門檻

2、提升購買力

3、促進消費市場

案例解析：

（1）如何用P2P賣出更多的房子

（2）苗侗云商項目眾籌模式

第四講  企業(yè)運營與風險管理

一、P2P金融平臺

1、具有推廣能力

2、要有注冊用戶

3、要有產(chǎn)品設計能力

4、要有項目轉(zhuǎn)化能力

二、眾籌成功的關(guān)鍵

1、發(fā)起人預設時間段

2、預定時間段內(nèi)要達到或者超過目標金額

3、回報內(nèi)容需明確

4、眾籌達不到規(guī)定金額要取消項目

5、項目包裝能力

三、O2O平臺的落地運營

1、線上重在傳播和交易

2、線下主打體驗和服務

3、平臺要具有引流作用

四、互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的風險

1、流動性風險

2、信用風險

3、法律風險

4、技術(shù)風險

案例分享：

（1）奧巴馬競選政治籌款中的眾籌模式應用

（2）萬科物業(yè)為什么要對業(yè)主免收物業(yè)費用？

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師