營銷案例培訓(xùn)網(wǎng)價(jià)格

【課程大綱】

一講  互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

一、萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型

1、與快錢合作

2、萬達(dá)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號”

3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟(jì)”

4、LBS位置推送服務(wù)

5、O2O商務(wù)模式

二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤

1、對銀行的沖擊

2、百度12%的收益打開資金流通道

3、央行為何叫停、微信虛擬信用卡

三、移動支付入口的爭奪

1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后

2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用之戰(zhàn)

3、移動支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機(jī)？

四、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

1、支付便捷

2、信息對稱

3、提升信用

4、有利于資源配置

案例解析：

（1）東方財(cái)富網(wǎng)為何股價(jià)飚漲？

（2）碧桂園眾籌炒房、眾籌建房模式

第二講  互聯(lián)網(wǎng)金融的六大形態(tài)

一、網(wǎng)絡(luò)銀行和手機(jī)銀行

1、阿里銀行的業(yè)務(wù)模式

2、浙江網(wǎng)商銀行的小存小貨模式

3、智慧柜臺取代銀行服務(wù)人員

二、第三方支付與支付寶

1、支付寶能為商家提供龐大的消費(fèi)人群

2、商家了解網(wǎng)民消費(fèi)習(xí)慣的渠道

三、網(wǎng)絡(luò)小額信貸

四、眾籌融資模式

1、捐贈模式

2、獎勵模式

3、股權(quán)模式

4、債權(quán)模式

五、互聯(lián)網(wǎng)貨幣

1、虛擬電子貨幣的本質(zhì)

2、比特幣 、Q幣

六、 P2P網(wǎng)絡(luò)信貸

1、線下交易模式

2、承諾**本金和利息

3、線上服務(wù)模式

案例解析：

（1）《羅輯思維》的微信認(rèn)籌

（2）建設(shè)銀行的善融商務(wù)

第三講  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式

一、企業(yè)當(dāng)前面臨的問題

1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好做

2、中小企業(yè)融資難

3、融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大

二、互聯(lián)網(wǎng)金融打破傳統(tǒng)經(jīng)營方式

1、融資不再依靠銀行

2、減少運(yùn)營成本

3、消滅信息不對稱性

三、眾籌創(chuàng)新商業(yè)模式

1、股權(quán)眾籌

2、項(xiàng)目眾籌

3、回報(bào)眾籌

4、債權(quán)眾籌

四、P2P金融平臺

1、可以降低用戶進(jìn)入門檻

2、提升購買力

3、促進(jìn)消費(fèi)市場

案例解析：

（1）如何用P2P賣出更多的房子

（2）苗侗云商項(xiàng)目眾籌模式

第四講  企業(yè)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、P2P金融平臺

1、具有推廣能力

2、要有注冊用戶

3、要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

4、要有項(xiàng)目轉(zhuǎn)化能力

二、眾籌成功的關(guān)鍵

1、發(fā)起人預(yù)設(shè)時(shí)間段

2、預(yù)定時(shí)間段內(nèi)要達(dá)到或者超過目標(biāo)金額

3、回報(bào)內(nèi)容需明確

4、眾籌達(dá)不到規(guī)定金額要取消項(xiàng)目

5、項(xiàng)目包裝能力

三、O2O平臺的落地運(yùn)營

1、線上重在傳播和交易

2、線下主打體驗(yàn)和服務(wù)

3、平臺要具有引流作用

四、互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、流動性風(fēng)險(xiǎn)

2、信用風(fēng)險(xiǎn)

3、法律風(fēng)險(xiǎn)

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

案例分享：

（1）奧巴馬競選政治籌款中的眾籌模式應(yīng)用

（2）萬科物業(yè)為什么要對業(yè)主免收物業(yè)費(fèi)用？

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