線上營(yíng)銷網(wǎng)站策劃課程價(jià)格

【講師介紹】

馮南石

畢業(yè)于武漢大學(xué)、獲碩士學(xué)位，北京師范大學(xué)管理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)講師、企業(yè)培訓(xùn)師，華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、講師，中興通訊學(xué)院資深管理咨詢師
馮南石老師歷任國(guó)家公務(wù)員，私營(yíng)公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，講師，中興通訊科長(zhǎng)、部長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實(shí)踐于團(tuán)隊(duì)建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實(shí)施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、集團(tuán)管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項(xiàng)目。馮老師集理論研究與實(shí)戰(zhàn)一體，累計(jì)授課超過(guò)1000余場(chǎng)次，參培人數(shù)超過(guò)2.5萬(wàn)人次！

【課程收益】

1、洞悉電商發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)走對(duì)電商**步！
2、全面了解“互聯(lián)網(wǎng) ”趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng) ”一切。
3、經(jīng)典案例新穎分析，品牌商如何做好分銷？如何與互聯(lián)網(wǎng) 相結(jié)合。
4、您將懂得，企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，有針對(duì)性地解決企業(yè)自身面臨的問(wèn)題。
5、如何做企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃、電商代運(yùn)營(yíng)，并給予行之有效的解決方案。

【課程背景】

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量，掀起一場(chǎng)深刻影響人類社會(huì)的偉大變革?；ヂ?lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為時(shí)代核心詞，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被時(shí)代所淘汰！您的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了嗎？
“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)計(jì)劃，已納入國(guó)家戰(zhàn)略，傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何與“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略相結(jié)合？隨著銷售渠道的變遷，品牌商如何做好忠實(shí)客戶維護(hù)？渠道扁平化，品牌商如何做好分銷？

【課程大綱】

一章、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的本質(zhì)區(qū)別
• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新價(jià)值觀
• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六大社會(huì)特征
• 互聯(lián)網(wǎng) 的新內(nèi)涵

第二章、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給全球運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的陣痛：
• 海外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)OTT？
• 智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的未來(lái)
• 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道
• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功之道——價(jià)值鏈延伸
• 案例：美國(guó)頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
• 案例：海爾也是互聯(lián)網(wǎng)公司？

第三章、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維模式創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)層次

• 銷售互聯(lián)網(wǎng)化
• 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化
• 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
• 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

2、九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式

• 用戶思維
• 平臺(tái)思維
• 簡(jiǎn)約思維
• 極致思維
• 迭代思維
• 社會(huì)化思維
• 流量思維
• 大數(shù)據(jù)思維
• 跨界思維
• 案例：小米的成功關(guān)鍵
• 案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

第四章、 互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷

1、基于大數(shù)據(jù)挖掘的營(yíng)銷管理實(shí)踐

2、跨界營(yíng)銷的概念

3、跨界營(yíng)銷原則

4、跨界營(yíng)銷案例分析

• 案例：蘭博基尼的跨界營(yíng)銷策略
• 案例：創(chuàng)維與華帝成功實(shí)現(xiàn)1 1>2
• 案例：騰訊的跨界策略
• 案例：小米的跨界策略

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