課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一單元（導(dǎo)語(yǔ)）：品牌定位的三大誤區(qū)1、品牌定位只能=品類(lèi)聚焦？2、品牌定位只能=心智一？3、品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？第二單元：什么是超級(jí)品牌定位1、超級(jí)品牌定位的前提:品牌架構(gòu)與管控模式一牌一品一牌多品(多品類(lèi)多產(chǎn)品的超級(jí)品牌定位)多牌一品多牌多品2、超級(jí)品牌定位的四大邊界3、超級(jí)品牌定位的價(jià)值與意義第三單元：超級(jí)品牌定位資產(chǎn)屋1、打通多品類(lèi)的超級(jí)定位法2、超級(jí)定位的品牌資產(chǎn)屋目標(biāo)人群定...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一單元：電商的3.0時(shí)代（Day1）1、電商3.0時(shí)代的特征品牌如何驅(qū)動(dòng)電商發(fā)展2、【成功品牌分析】**品牌案例純線上知名品牌案例線下結(jié)合知名品牌案例3、電商3.0時(shí)代的戰(zhàn)略布局電商品牌戰(zhàn)略布局電商產(chǎn)品戰(zhàn)略布局電商渠道戰(zhàn)略布局二單元：電商品牌定位WHO（Day1）1、電商品牌消費(fèi)者畫(huà)像電商品牌人群細(xì)分方法電商人群細(xì)分的重要性電商人群細(xì)分的實(shí)際應(yīng)用三單元：電商品牌概念WHAT（Day1）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析法■對(duì)比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對(duì)客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝■案例分析■如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力■品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法■低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)目錄前言，思考一些**基本的問(wèn)題-4-前言：大客戶的不同類(lèi)型及其不同貢獻(xiàn)：-4-一章知己知彼，百戰(zhàn)不殆：-5-第二章針對(duì)大客戶的銷(xiāo)售模式-5-第三章針對(duì)大客戶的SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售方略-5-第四章如何了解或挖掘大客戶的需求-6-第五章如何具體推薦產(chǎn)品-6-第六章排除妨礙的有效法則-7-第七章如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)-7-第八章大客戶銷(xiāo)售人員的自我管理和修煉-7-前言，思考一些**基本的問(wèn)題1.除...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、鐵軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建1、銷(xiāo)售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3、鍛造團(tuán)隊(duì)的幾條途徑二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)1、銷(xiāo)售人員行動(dòng)力的根源2、設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣4、訓(xùn)練提升產(chǎn)能三、制勝客戶的銷(xiāo)售6步法1、診斷過(guò)濾客戶——如何從客戶角度出發(fā)引導(dǎo)？2、判斷銷(xiāo)售商機(jī)——掌握客戶哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶做決定的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？4、說(shuō)服解除異議——...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一章：產(chǎn)品多了，還是少了？產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類(lèi)地圖》1.品類(lèi)的選擇與組合2.品類(lèi)的延伸與邊界3.品類(lèi)利益點(diǎn)的POP與POD產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》1.品牌發(fā)展指數(shù)2.品類(lèi)發(fā)展指數(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品2.老市場(chǎng)與新市場(chǎng)第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列產(chǎn)品規(guī)劃1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新1.新產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)（WHO）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一天一單元：相信品牌的力量1、品牌的定義什么是品牌品牌與生意的關(guān)系案例分享2、工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素品牌架構(gòu)品牌定位品牌傳播品牌管理體系第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略一要素——架構(gòu)1、品牌架構(gòu)規(guī)劃四種品牌架構(gòu)模式多品牌的有效多品牌的困難單品牌的有效單品牌的困難2、品牌架構(gòu)發(fā)展路徑實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構(gòu)路徑第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位1、品牌定位規(guī)劃戰(zhàn)場(chǎng)選擇——WHERE（哪...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、營(yíng)銷(xiāo)深度與深度營(yíng)銷(xiāo)1.營(yíng)銷(xiāo)行為vs客戶影響2.業(yè)務(wù)模型與營(yíng)銷(xiāo)特征3.營(yíng)銷(xiāo)的距離頻率深度4.覆蓋廣度與營(yíng)銷(xiāo)深度5.深度營(yíng)銷(xiāo)的必要與可能6.深度營(yíng)銷(xiāo)與富不過(guò)三代效應(yīng)二、深度營(yíng)銷(xiāo)的設(shè)計(jì)與度量1.調(diào)研深度非營(yíng)銷(xiāo)深度2.渠道營(yíng)銷(xiāo)深度的控制3.大眾可以深度營(yíng)銷(xiāo)嗎4.雙向互動(dòng)高頻率接觸5.深度營(yíng)銷(xiāo)的極致——大客戶三、關(guān)于大客戶四、大客戶組織戰(zhàn)略1.應(yīng)對(duì)大客戶的組織結(jié)構(gòu)2.甄選與訓(xùn)練與核心要件3....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住高端客戶的心理需求銷(xiāo)售心理與行為分析正確評(píng)估客戶心理和需求客戶的性格模式分類(lèi)與溝通提升銷(xiāo)售人員高端客戶銷(xiāo)售...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)目錄前言，思考一些**基本的問(wèn)題-4-前言：大客戶的不同類(lèi)型及其不同貢獻(xiàn)：-4-一章知己知彼，百戰(zhàn)不殆：-5-第二章針對(duì)大客戶的銷(xiāo)售模式-5-第三章針對(duì)大客戶的SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售方略-5-第四章如何了解或挖掘大客戶的需求-6-第五章如何具體推薦產(chǎn)品-6-第六章排除妨礙的有效法則-7-第七章如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)-7-第八章大客戶銷(xiāo)售人員的自我管理和修煉-7-前言，思考一些**基本的問(wèn)題1.除...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一章：產(chǎn)品多了，還是少了？產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類(lèi)地圖》1.品類(lèi)的選擇與組合2.品類(lèi)的延伸與邊界3.品類(lèi)利益點(diǎn)的POP與POD產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》1.品牌發(fā)展指數(shù)2.品類(lèi)發(fā)展指數(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品2.老市場(chǎng)與新市場(chǎng)第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列產(chǎn)品規(guī)劃1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新1.新產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)（WHO）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年《銀行高端客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)策略》【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】銀行客戶維護(hù)現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶“綁定”客戶分層管理——金字塔模型客戶分...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟第二模塊：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系及分類(lèi)第三模塊：營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表制作與分析創(chuàng)建表達(dá)多種統(tǒng)計(jì)信息的綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表創(chuàng)建周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表創(chuàng)建環(huán)比、同比分析報(bào)表等營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的重點(diǎn)標(biāo)識(shí)技巧第四模塊：營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析思路和案例分析把數(shù)據(jù)之間可能的邏輯關(guān)系列出來(lái)學(xué)會(huì)做數(shù)據(jù)“掃描”對(duì)比分析的“分母”的確定從一對(duì)一關(guān)系拓展到多對(duì)多關(guān)系指標(biāo)體系的構(gòu)建巧用分組功能第五模塊：營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一維度：解讀客戶與大客戶營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃一、解讀目標(biāo)企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅(jiān)的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點(diǎn)2.2了解關(guān)鍵客戶在未來(lái)項(xiàng)目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務(wù)演進(jìn)中發(fā)掘客戶機(jī)會(huì)點(diǎn)3、解讀客戶資金預(yù)算與管控風(fēng)險(xiǎn)3.1市場(chǎng)需求拉動(dòng)影響解析3.2競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.3現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析4、解讀客戶與供應(yīng)商關(guān)系4.1選擇正解供應(yīng)是客戶支持其發(fā)展...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：導(dǎo)語(yǔ)：1.管理三問(wèn)：什么文化重要？老板喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？為什么你留不住人？2.調(diào)研報(bào)告：電話銷(xiāo)售坐席離職原因占比分析電話銷(xiāo)售坐席入職原因占比分析第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)1.漫畫(huà)——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置2.領(lǐng)導(dǎo)的憂傷——四個(gè)來(lái)源3.電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)4.誤區(qū)與困惑——頭大、腰疼、腳輕5.六大管理項(xiàng)目——解決問(wèn)題從哪開(kāi)始？6.電銷(xiāo)主管的三心四力第二講、打造高執(zhí)行力的電話營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)1....[詳情]