課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】何偉微連接思維大客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)落地訓(xùn)練導(dǎo)師深圳深山老林集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師資深高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理教練平衡式落地銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)講師AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理原用友軟件公司行業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經(jīng)微軟、思科...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析法■對(duì)比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對(duì)客戶(hù)的高粘性■如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝■案例分析■如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力■品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法■低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一單元（導(dǎo)語(yǔ)）：品牌定位的三大誤區(qū)1、品牌定位只能=品類(lèi)聚焦？2、品牌定位只能=心智一？3、品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？第二單元：什么是超級(jí)品牌定位1、超級(jí)品牌定位的前提:品牌架構(gòu)與管控模式一牌一品一牌多品(多品類(lèi)多產(chǎn)品的超級(jí)品牌定位)多牌一品多牌多品2、超級(jí)品牌定位的四大邊界3、超級(jí)品牌定位的價(jià)值與意義第三單元：超級(jí)品牌定位資產(chǎn)屋1、打通多品類(lèi)的超級(jí)定位法2、超級(jí)定位的品牌資產(chǎn)屋目標(biāo)人群定...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】溫明2005年中國(guó)首屆教練論壇演講嘉賓?管理教練課程獨(dú)立導(dǎo)師(TMCC)?美國(guó)專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）注冊(cè)國(guó)際企業(yè)教練(RCC)?美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）注冊(cè)ISO9000高級(jí)審核員、ISO14000審核員、內(nèi)審員教師溫教練多年來(lái)在績(jī)效管理教練、心態(tài)教練、高管教練和管理體系建設(shè)等領(lǐng)域深入研究實(shí)踐，累計(jì)培訓(xùn)上千家企業(yè),審核超過(guò)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年《銀行高端客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)策略》【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢(xún)師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】銀行客戶(hù)維護(hù)現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶(hù)“綁定”客戶(hù)分層管理——金字塔模型客戶(hù)分...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析框架客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)可的四大維度從價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)到價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變從價(jià)格銷(xiāo)售到價(jià)值銷(xiāo)售第二模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略框架如何建立你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架共鳴價(jià)值點(diǎn)與其他價(jià)值點(diǎn)的不同如何**潛在客戶(hù)需求來(lái)找到共鳴價(jià)值點(diǎn)第三模塊：長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)基本功產(chǎn)品組合與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法客戶(hù)對(duì)品牌的信任度和放大客戶(hù)效益的關(guān)聯(lián)性如何**品牌化效益增加信任...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】前言：經(jīng)營(yíng)之“道”一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1.消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2.直銷(xiāo)模式、渠道銷(xiāo)售，方式不同，如何取舍3.成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4.知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何在管理上有所側(cè)重？5.案例分析：西門(mén)子公司新產(chǎn)品推廣案例思考題：1.不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源如何整合）2.面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，我們是否有機(jī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：參會(huì)對(duì)象:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易部、物流部、報(bào)關(guān)企業(yè)、進(jìn)出口**事務(wù)部、單證員、以及企業(yè)涉外進(jìn)出口等人員。課程目標(biāo)：1、**對(duì)比新、舊《海關(guān)稽查條例》相關(guān)內(nèi)容，了解**改革及海關(guān)執(zhí)法理念的轉(zhuǎn)變，熟知海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行稽查關(guān)注的重點(diǎn)與“底線(xiàn)”；2、了解海關(guān)現(xiàn)行全國(guó)性稅收稽查的背景、特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的相關(guān)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控；3、2016年海關(guān)政策頻頻頒布，**本課程有助于了解海關(guān)政策...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢(xún)師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住高端客戶(hù)的心理需求銷(xiāo)售心理與行為分析正確評(píng)估客戶(hù)心理和需求客戶(hù)的性格模式分類(lèi)與溝通提升銷(xiāo)售人員高端客戶(hù)銷(xiāo)售...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、國(guó)際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.2華為國(guó)際化發(fā)展布局1.3國(guó)際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針1.4國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)體系1.5營(yíng)銷(xiāo)拓展方法論1.6海外拓展國(guó)家代表角色認(rèn)知1.7海外組織設(shè)置及運(yùn)作二、國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理2.1國(guó)際化拓展驅(qū)動(dòng)力2.2定位和調(diào)研市場(chǎng)2.3建立客戶(hù)關(guān)系2.4國(guó)際化品牌形象塑造2.5把握客戶(hù)需求2.6選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)2.7團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶(hù)滿(mǎn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：模塊課程名稱(chēng)課程大綱核心思想戰(zhàn)略格局《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問(wèn)題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問(wèn)題分別講解、分析。讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢(xún)師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】銀行營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策，銀行客戶(hù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)化流程及技巧，銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)約見(jiàn)話(huà)術(shù)及技巧，客戶(hù)判斷與現(xiàn)場(chǎng)溝通，銀行客戶(hù)關(guān)系維系及深度拓展。...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析1.市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？5)咨詢(xún)案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（P...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、鐵軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建1、銷(xiāo)售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3、鍛造團(tuán)隊(duì)的幾條途徑二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)1、銷(xiāo)售人員行動(dòng)力的根源2、設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣4、訓(xùn)練提升產(chǎn)能三、制勝客戶(hù)的銷(xiāo)售6步法1、診斷過(guò)濾客戶(hù)——如何從客戶(hù)角度出發(fā)引導(dǎo)？2、判斷銷(xiāo)售商機(jī)——掌握客戶(hù)哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶(hù)做決定的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？4、說(shuō)服解除異議——...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析法■對(duì)比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對(duì)客戶(hù)的高粘性■如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝■案例分析■如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力■品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法■低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]