課程簡介：課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡介：項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構(gòu)課程時間：兩天（13小時）課程目的：渠道的動力是我們廠商**頭疼的問題，如何找到一個有實力的，同時又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項目成敗，同時項目運作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項目運作經(jīng)驗差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在**終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當(dāng)我們的品牌實力不斷提...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】金玉成金玉成老師，1979年出生于黑龍江，畢業(yè)于黑龍江省東北林業(yè)大學(xué)，金融證券專業(yè)，現(xiàn)居邯鄲。金玉成老師曾供職于國內(nèi)多家知名金融企業(yè)，擁有豐富的營銷及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期從事營銷團隊建設(shè)及育成管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及管理等職位超過10年，是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的高端實戰(zhàn)型老師，還曾榮獲“國壽系統(tǒng)金牌講師”的榮譽稱號?！菊n程收益】1、詳細闡述會銷的操作精髓；2、分析會銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】為什么要分析和控制營銷成本：1、激烈的市場競爭迫使企業(yè)投入在市場的營銷成本越來越大，據(jù)保守估計，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營銷成本投入基本占整個企業(yè)的總部門費用的40%左右，比占部門總費用25%的生產(chǎn)費用還要高。但每年如此大的營銷成本投入并不見得都能夠?qū)崿F(xiàn)本年度的銷售額目標(biāo)。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費的投入一般占總營銷成本的40%左右，但如此大的廣告費投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元：電商的3.0時代（Day1）1、電商3.0時代的特征品牌如何驅(qū)動電商發(fā)展2、【成功品牌分析】**品牌案例純線上知名品牌案例線下結(jié)合知名品牌案例3、電商3.0時代的戰(zhàn)略布局電商品牌戰(zhàn)略布局電商產(chǎn)品戰(zhàn)略布局電商渠道戰(zhàn)略布局二單元：電商品牌定位WHO（Day1）1、電商品牌消費者畫像電商品牌人群細分方法電商人群細分的重要性電商人群細分的實際應(yīng)用三單元：電商品牌概念WHAT（Day1）...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】培訓(xùn)口號：打開心靈、激發(fā)潛能，業(yè)績倍增、再創(chuàng)輝煌；參訓(xùn)人數(shù)：待定培訓(xùn)日期：待定培訓(xùn)理念：面對我們都活在一個框框（舒適地帶）的現(xiàn)實。信念推動著我們：信念—行為—成果信念產(chǎn)生過濾鏡，我們透過它接收和體驗人生?；菊n程是一個旅程----2天的時間去發(fā)掘，突破和鍛練以達成醒覺與蛻變的目標(biāo)?；菊n程是你人生的一面鏡。所有在基本課程所發(fā)生的一切都讓你檢視你的人生和探索你在什么范籌亦有同樣的表現(xiàn)。留...[詳情]

課程簡介：【課程收益】：用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營決定管理單位核算制的建立，減少20%的效益浪費建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊，讓基層直接服務(wù)客戶留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基【課程時間】：2天【課程大綱】：第一天：前言：突破瓶頸從“管理事”到“經(jīng)營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。一、開門篇：阿米巴經(jīng)營激活日航空【案例互動】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】現(xiàn)代商業(yè)銀行柜員服務(wù)營銷認知，柜員主動營銷角色認知與修煉，柜面人員如何扮演服務(wù)中的顧問角色，柜員人員的五項能力修煉，**駕御客...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、國際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機會和挑戰(zhàn)1.2華為國際化發(fā)展布局1.3國際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針1.4國際營銷人才培養(yǎng)體系1.5營銷拓展方法論1.6海外拓展國家代表角色認知1.7海外組織設(shè)置及運作二、國際化市場開發(fā)及運營管理2.1國際化拓展驅(qū)動力2.2定位和調(diào)研市場2.3建立客戶關(guān)系2.4國際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場切入點2.7團隊協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡介：一維度：解讀客戶與大客戶營銷規(guī)劃一、解讀目標(biāo)企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點2.2了解關(guān)鍵客戶在未來項目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務(wù)演進中發(fā)掘客戶機會點3、解讀客戶資金預(yù)算與管控風(fēng)險3.1市場需求拉動影響解析3.2競爭格局分析3.3現(xiàn)金流、財務(wù)風(fēng)險解析4、解讀客戶與供應(yīng)商關(guān)系4.1選擇正解供應(yīng)是客戶支持其發(fā)展...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：營銷數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟第二模塊：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系及分類第三模塊：營銷報表制作與分析創(chuàng)建表達多種統(tǒng)計信息的綜合統(tǒng)計分析報表創(chuàng)建周報、月報、季報和年報表創(chuàng)建環(huán)比、同比分析報表等營銷數(shù)據(jù)的重點標(biāo)識技巧第四模塊：營銷數(shù)據(jù)分析思路和案例分析把數(shù)據(jù)之間可能的邏輯關(guān)系列出來學(xué)會做數(shù)據(jù)“掃描”對比分析的“分母”的確定從一對一關(guān)系拓展到多對多關(guān)系指標(biāo)體系的構(gòu)建巧用分組功能第五模塊：營銷數(shù)據(jù)分析的工...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、市場進攻計劃（MarketAttackPlan）：引言1、華為**實踐：從MM到MAPMATE7是如何規(guī)劃出來2、天變了！案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌？3、企業(yè)的哲學(xué)：企業(yè)為何存在4、案例分析：喬布斯被董事會請回，鮑爾默被董事會趕走5、產(chǎn)品的哲學(xué)意義6、眼見它起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈崩塌：給我...[詳情]

課程簡介：一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險調(diào)控1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團（房地產(chǎn)）營銷經(jīng)理國家級營銷沙盤模擬培訓(xùn)師認證隆德集團（房地產(chǎn)）營銷總監(jiān)中國體驗式培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會金盾教練認證三元達股份通訊營銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓(xùn)機構(gòu)副總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)官銷售經(jīng)理國家職業(yè)資格認證老師福建講師聯(lián)盟銷售冠軍俱樂部培訓(xùn)師福建杜特汽車咨詢機構(gòu)銷售培訓(xùn)師中國市場學(xué)會SMAT項目福建負責(zé)人【課程收益】突破網(wǎng)絡(luò)營銷流量瓶頸（有網(wǎng)站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實現(xiàn)業(yè)...[詳情]