現(xiàn)股激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課

【課程大綱】

【模塊一】股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與公司治理

1、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

• 企業(yè)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與方案要點(diǎn)
• 總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
• 股東分類(lèi)、股東結(jié)構(gòu)、股東購(gòu)買(mǎi)價(jià)格
• 股東進(jìn)入和退出機(jī)制、股東**
• 企業(yè)有限合伙企業(yè)設(shè)計(jì)及用途
• 企業(yè)事業(yè)合伙人體系設(shè)計(jì)
• 企業(yè)投資公司的設(shè)計(jì)
• 企業(yè)子公司的設(shè)計(jì)

2、公司治理設(shè)計(jì)

• 公司總公司、子公司和分公司的布局設(shè)計(jì)
• 公司持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
• 股權(quán)代持的法律設(shè)計(jì)
• 杠桿持股的法律設(shè)計(jì)
• 公司控股權(quán)的法律設(shè)計(jì)
• 公司框架的布局圖
• 公司股東會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則
• 公司監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的職責(zé)和議事規(guī)則
• 公司高管的崗位和職責(zé)設(shè)定
• 阿米巴制度在中國(guó)的適用
• 以海爾、紅領(lǐng)和韓都衣舍為例，看公司內(nèi)部組織的變革，組織扁平化和事業(yè)部制
• 公司內(nèi)部授予權(quán)限體系建設(shè)

【模塊二】股權(quán)激勵(lì)模式和股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型

1、股權(quán)激勵(lì)模式

• 實(shí)股模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
• 期權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
• 分紅權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
• 其他股權(quán)激勵(lì)模式
• 綜合模式及其操作方法
• 不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法

2、股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型

• 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型詳解
• 股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
• 激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
• 激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)模型
• 激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
• 股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
• 股權(quán)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模型
• 股權(quán)收益動(dòng)態(tài)模型
• 進(jìn)退機(jī)制動(dòng)態(tài)模型

【模塊三】股權(quán)激勵(lì)案例拆解

1、十大行業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

• 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
• 成長(zhǎng)期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 金融企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 工程企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 商貿(mào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
• 文化企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)案例

• 發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
• 成熟期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
• 衰退期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
• 新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

3、股權(quán)激勵(lì)失敗案例剖析

• 部分被激勵(lì)部分被激怒的案例
• 股權(quán)激勵(lì)不公平的案例
• 激勵(lì)過(guò)度的案例
• 激勵(lì)不足的案例
• 缺乏績(jī)效考核的案例
• 有法律瑕疵的案例

【模塊四】股權(quán)激勵(lì)十定和股權(quán)激勵(lì)流程

1、股權(quán)激勵(lì)十定

• 定目的：尋找志同道合的合伙人、打造共創(chuàng)共享共擔(dān)的企業(yè)文化、其他目的
• 定原則：股權(quán)激勵(lì)的九大原則
• 定機(jī)制：考核機(jī)制、進(jìn)退機(jī)制等
• 定類(lèi)型：分紅權(quán)模式、期權(quán)模式、實(shí)股模式或綜合模式
• 定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象
• 定數(shù)量：如何確定激勵(lì)總量和個(gè)量
• 定價(jià)格：如何確定股權(quán)授予價(jià)格
• 定條件：如何確定授予條件、考核條件和退出條件
• 定時(shí)間：如何確定股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)、實(shí)施期限、行權(quán)時(shí)間、限售時(shí)間等
• 定來(lái)源：如何確定股權(quán)來(lái)源和資金來(lái)源

2、股權(quán)激勵(lì)流程

• 激勵(lì)范圍：合伙人、高管、中層、技術(shù)骨干、核心員工、其他
• 激勵(lì)總量：根據(jù)激勵(lì)范圍和激勵(lì)水平確定股權(quán)比例或分紅權(quán)比例
• 個(gè)量分配依據(jù)：主要根據(jù)歷史貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值確定個(gè)量
• 業(yè)績(jī)考核：公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)
• 授予價(jià)格：身股金、期權(quán)價(jià)格或折扣購(gòu)股
• 購(gòu)股資金來(lái)源：自有資金、工資獎(jiǎng)金、借款
• 時(shí)間安排：授予時(shí)間、行權(quán)時(shí)間、解鎖時(shí)間等
• 持股載體：股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)持股、公司持股或工會(huì)持股
• 退出機(jī)制：如何處理考核不合格、離職、職務(wù)變動(dòng)等問(wèn)題
• 會(huì)計(jì)及稅務(wù)：股份支付問(wèn)題、合理避稅問(wèn)題等

【模塊五】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

• 股權(quán)激勵(lì)的背景分析
• 股權(quán)激勵(lì)的目的分析
• 原有激勵(lì)制度分析
• 公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
• 優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績(jī)效考核、重塑企業(yè)文化
• 股權(quán)激勵(lì)與融資上市和家族財(cái)富傳承相銜接
• 公司、子公司、分公司、事業(yè)部、門(mén)店等不同板塊的不同激勵(lì)方案
• 對(duì)特殊、關(guān)鍵、重要和一般崗位的激勵(lì)方式選擇
• 對(duì)親人、功臣、能人、苗子等的激勵(lì)方式選擇
• 明確股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施細(xì)則和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則
• 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，完善股權(quán)激勵(lì)**

【模塊六】股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

1、盡職調(diào)查

• 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)資料收集分析
• 同行業(yè)企業(yè)激勵(lì)政策和激勵(lì)水平調(diào)研
• 股東、高管、員工訪(fǎng)談
• 提出股權(quán)激勵(lì)方案初步設(shè)想

2、建立股權(quán)激勵(lì)理念

• **股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，幫助員工建立正確的股權(quán)激勵(lì)理念
• **深度訪(fǎng)談等方式，幫助高管建立基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化的股權(quán)激勵(lì)理念
• **培訓(xùn)和訪(fǎng)談，確定股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值導(dǎo)向和分配理念

3、崗位價(jià)值評(píng)估

• 組建并培訓(xùn)評(píng)估專(zhuān)家組
• 實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
• 經(jīng)反復(fù)溝通確定崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

4、股權(quán)激勵(lì)法律文件制作

• 結(jié)合公司內(nèi)外部情況，確定股權(quán)激勵(lì)方案的基本模式和要點(diǎn)
• 制定股權(quán)激勵(lì)方案
• 制定股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核辦法
• 制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法
• 制定股權(quán)激勵(lì)**和其他法律文件

5、股權(quán)激勵(lì)方案模擬和測(cè)試

• 模擬進(jìn)行財(cái)務(wù)收益和費(fèi)用測(cè)算
• 進(jìn)行方案測(cè)試
• 與股東溝通方案
• 與高管和員工溝通方案
• 根據(jù)溝通的結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂

6、股權(quán)激勵(lì)方案落地

• 董事會(huì)和股東會(huì)**股權(quán)激勵(lì)方案
• 股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)會(huì)
• 簽訂股權(quán)激勵(lì)**和相關(guān)法律文書(shū)
• 跟蹤實(shí)施輔導(dǎo)

九大精髓：

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及股權(quán)布局

2、組織架構(gòu)梳理和公司治理的頂層設(shè)計(jì)

3、股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)、功能和適用

4、股權(quán)激勵(lì)要素“十定”設(shè)計(jì)

5、虛擬股、期權(quán)、實(shí)股等股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6、股權(quán)激勵(lì)約束條件匹配（考核）

7、股權(quán)激勵(lì)進(jìn)退機(jī)制設(shè)計(jì)

8、股權(quán)激勵(lì)溝通會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、分紅會(huì)的導(dǎo)入流程

9、股權(quán)激勵(lì)方案制作及指導(dǎo)

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