期股激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課

【講師介紹】

張遠(yuǎn)坤

中國(guó)“智慧組織力”講師
"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師兼資深顧問(wèn)
績(jī)效管理問(wèn)題解決講師
北大、中大EMBA總裁班特聘講師
新華商智《超速盈利總裁特別訓(xùn)練營(yíng)》特聘講師
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
歐洲某知名企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。

【課程收益】

?培訓(xùn)目標(biāo)1：熟悉掌握股權(quán)激勵(lì)理論依據(jù)和激勵(lì)模式。
?培訓(xùn)目標(biāo)2：熟悉掌握股權(quán)激勵(lì)的十二大核心要素。
?培訓(xùn)目標(biāo)3：熟悉掌握非上市公司的四種股權(quán)激勵(lì)模式及設(shè)計(jì)原則。
?培訓(xùn)目標(biāo)4：能夠現(xiàn)場(chǎng)量身定做貴公司的股權(quán)激勵(lì)模式。

【課程背景】

作為老板，您是否正在困惑：
?創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低！
?中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭！
?給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入！
?相當(dāng)多的普通員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心！
?員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)！
?事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁!
為什么？因?yàn)閱T工是員工，老板是老板！只有把員工變成老板，他才會(huì)死心塌地，責(zé)無(wú)旁貸的像老板一樣去工作！而把員工變成老板的唯一方法：就是股權(quán)激勵(lì)！
所以凡是有事業(yè)心的老板，都想對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。但是真正進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，又有以下諸多困惑：
?出讓多少股份？——究竟拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適？還有下次嗎？
?如何分配股權(quán)？——究竟分給誰(shuí)？如何科學(xué)分配股權(quán)而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？
?虛實(shí)如何選擇？——選擇虛股、實(shí)股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！
?什么價(jià)格出讓？——送股還是借錢，借錢還是賣股？如果是賣，多少錢一股**合適？
?要公開報(bào)表嗎？——對(duì)他們公開嗎？有潛在危險(xiǎn)！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？
?會(huì)中途跑掉嗎？——得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？
?會(huì)影響投資嗎？——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？
什么效果是真正的股權(quán)激勵(lì)必須達(dá)到的？
?不是以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工！
?不是以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！
?而是用今天的智慧去創(chuàng)造明天的財(cái)富！
?而是用明天的財(cái)富去激勵(lì)今天的員工！

【課程大綱】

一單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義

1、 公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式

• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)
• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心
• 討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？

2、 股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義

• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！
• 讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！
• 從今天的思維創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富，用未來(lái)的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！
• 案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)

3、 股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)?：

• 股權(quán)激勵(lì)改變了員工身份，選錯(cuò)了合伙人怎么辦？
• 持股的數(shù)量多寡決定了激勵(lì)的效果。
• 股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成新的分配不公平，導(dǎo)致新員工怨聲載道，怎么辦？
• 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。
• 案例分享：國(guó)美黃光裕&陳曉

第二單元：股權(quán)激勵(lì)的幾種模型

1、 股權(quán)激勵(lì)中的“股權(quán)”是什么意思？

• 虛股：?jiǎn)T工說(shuō)，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！
• 實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？
• 期股：誰(shuí)相信他老人家畫的那個(gè)大餅？
• 期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？
• 討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？

2、股權(quán)激勵(lì)的幾種模型介紹：

• 股票期權(quán)
• 虛擬股票
• 股票增值權(quán)
• 限制性股票（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)性限制性股票、折扣購(gòu)股型限制性股票）
• 延期支付
• 員工持股計(jì)劃（ECOP）
• 管理層收購(gòu)（MBO）
• 案例分享：幾家上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第三單元：股權(quán)激勵(lì)之12大核心要素

1、 核心要素之一：定目的

• 如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！
• 股權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式：
• 例如：?回饋老員工；留住老員工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由；培養(yǎng)接班人；
• 討論：您公司如果想進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的真正目的是什么？

2、 核心要素之二：定對(duì)象

• 股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？
• 決策核心：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
• 營(yíng)銷核心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
• 管理核心：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷
• 技術(shù)核心：研發(fā)、工程、管理
• 討論：您公司準(zhǔn)備著手對(duì)那些核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

3、 核心要素之三：定模式

• 不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，
• 企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式
• 以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)？

1）創(chuàng)建期；

2）發(fā)展期；

3）成熟期；

4）轉(zhuǎn)型期：

• 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇

1）國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇

2）民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇

3）公眾公司：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇

• 案例：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式：?萬(wàn)科、招行、美的、中興；海爾

4、核心要素之四：定來(lái)源

（1）股份來(lái)源：

• 大股東轉(zhuǎn)讓
• 增資擴(kuò)股
• 虛擬股份只要談加法不談減法

（2）員工資金來(lái)源

• 要我用錢來(lái)買股份？我沒(méi)錢！
• 我要股份干嘛？還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金
• 老板是否可以借錢給員工購(gòu)買股份？

5、核心要素之五：定數(shù)量

（1）考慮股權(quán)激勵(lì)重量的三大因素：

• 公司的盈利能力
• 被激勵(lì)對(duì)象范圍及欲望指數(shù)
• 股東對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)把控能力

公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)總量三條安全線：

• 創(chuàng)業(yè)期
• 發(fā)展期
• 擴(kuò)張期

（2）總量如何分到個(gè)人：個(gè)人多能給到多少股份？

• 崗位價(jià)值系數(shù)
• 個(gè)人歷史貢獻(xiàn)&業(yè)績(jī)表現(xiàn)
• 工作年限
• 案例討論：王總可以分到多少股票？

6、核心要素之六：定價(jià)格

（1） 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！

• 現(xiàn)值有利法
• 現(xiàn)值不利法
• 等值法
• 上市公司如何確定激勵(lì)股票價(jià)格？
• 非上市公司如何確定激勵(lì)股票價(jià)格？

（2）以什么價(jià)格回收員工的股份？

• 案例分享：若干種情況回收股價(jià)的約定

7、核心要素之七：定時(shí)間

• 先把話說(shuō)好，免得日后扯不清打官司。

（1） 授予日?：什么時(shí)間授予員工股權(quán)有激勵(lì)作用？

• 入職的時(shí)候？
• 晉升的時(shí)候？
• 年初的時(shí)候？

（2）授權(quán)日：?你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始?案例說(shuō)明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定

（3）等待期?：等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒(méi)激勵(lì)！?等待期是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的巔峰時(shí)期！?如何設(shè)計(jì)等待期的績(jī)效目標(biāo)是至關(guān)重要的。

（4）行權(quán)期與行權(quán)日：

• 一次性行權(quán)？
• 勻速行權(quán)？
• 加速行權(quán)？?每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？

（5）禁售期：?不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！?在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工？

（6）有效期：?股權(quán)激勵(lì)不等于成為永久的股東！?股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？?有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？

8、核心要素之八：定條件

• 股權(quán)激勵(lì)必須激勵(lì)和約束并存！? ?員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？?什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？?員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán)？ 必須制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）思想意識(shí)

2）道德表率

3）績(jī)效目標(biāo)

4）行為表現(xiàn)

5）學(xué)習(xí)成

6）人才培養(yǎng)

• 以上六個(gè)方面如何考核？

9、核心要素之九：定權(quán)利

• 所有權(quán)
• 決策權(quán)
• 分紅權(quán)
• 轉(zhuǎn)讓權(quán)
• 繼承權(quán)

10、核心要素之十：定性質(zhì)

• 虛擬股
• 注冊(cè)股
• 限制股

11、核心要素之十一：定退出機(jī)制

• 員工在哪幾種情況下面將無(wú)條件的退出公司激勵(lì)機(jī)制？
• 員工在哪幾種情況下面將取消其激勵(lì)機(jī)制？

12、核心要素之十二：定**

• 如何和員工簽訂相關(guān)股權(quán)激勵(lì)**？
• 如何和員工簽訂保密**？
• 如何和員工簽訂競(jìng)業(yè)禁業(yè)**？

第四單元：非上市公司核心高管四種股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

1、超額利潤(rùn)激勵(lì)模式

• 超額利潤(rùn)模式適用對(duì)象
• 超額利潤(rùn)模式操作流程

1）設(shè)置年度利潤(rùn)目標(biāo)

2）設(shè)置三年滾動(dòng)目標(biāo)

3）設(shè)置超額利潤(rùn)分配機(jī)制

4）設(shè)置核心高管分配規(guī)則

5）設(shè)置退出機(jī)制

超額利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

• 超額利潤(rùn)模式優(yōu)缺點(diǎn)剖析
• 沙盤模擬：王總公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

2、虛擬股票增值權(quán)激勵(lì)模式

• 確定激勵(lì)對(duì)象
• 確定虛擬股份額度
• 確定行權(quán)規(guī)則
• 確定退出機(jī)制
• 虛擬股份增值收益權(quán)優(yōu)劣勢(shì)分析
• 沙盤模擬：王總公司的虛擬股票增值權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

3、在職分紅激勵(lì)模式

• 操作流程：

1）定時(shí)間

2）定對(duì)象

3）定額度

4）定性質(zhì)

5）定權(quán)利

6）定條件

7）定規(guī)則

• 該模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
• 沙盤模擬：王總公司在職分紅激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

4、虛實(shí)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)模式

• 操作流程：

1）確定激勵(lì)對(duì)象

2）確定股票來(lái)源

3）確定股票價(jià)格

4）確定資金來(lái)源

5）確定考核目標(biāo)

6）確定退出機(jī)制

• 沙盤模擬：王總公司虛實(shí)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

第五單元：公司運(yùn)營(yíng)管控模式

• 股權(quán)激勵(lì)是一種方法和手段，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的王道！公司必須制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管控模式！
• 如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局
• 如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
• 如何確定公司的利益分配及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
• 如何監(jiān)督公司級(jí)每月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成狀況
• 如何監(jiān)督部門級(jí)每周績(jī)效達(dá)標(biāo)狀況
• 如何建立管控模式
• 案例分享：某公司的運(yùn)營(yíng)管控模式分享

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