深圳諾達(dá)名師

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？

這門(mén)課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，大量的案例分析與實(shí)例演練讓您預(yù)算來(lái)控制成本，達(dá)到企業(yè)利益大化管理目標(biāo)。

—什么是控制？

—什么是預(yù)算控制體系？

—從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

1、 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2、 預(yù)算編制的管理程序

3、 做好預(yù)算編制的4個(gè)條件

4、 各部門(mén)在編制預(yù)算中的主要工作

如何編制預(yù)算時(shí)間安排表

如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)

預(yù)算策劃計(jì)劃編寫(xiě)

預(yù)算目標(biāo)設(shè)立

預(yù)算體系設(shè)立

預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明

預(yù)算分析報(bào)告體系

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系

預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制

預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)

主要考核指標(biāo)的選擇

如何確定好好頻率

動(dòng)態(tài)考核方法