機(jī)構(gòu)資訊
在當(dāng)下的信用卡電銷(xiāo)過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的問(wèn)題限制著我們的營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)到底要什么？客戶(hù)還有什么高頻強(qiáng)需求是我們沒(méi)有想到、做到的？我們還能通過(guò)什么產(chǎn)品、什么方式去滿(mǎn)足客戶(hù)的強(qiáng)需求？當(dāng)這一切的問(wèn)題都被解決的時(shí)候，我們就能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。掌握核心的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)設(shè)計(jì)思路，掌握營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)的設(shè)計(jì)方法和流程，迭代各產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)，成為了當(dāng)下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破最
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2023采購(gòu)成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長(zhǎng)久的采購(gòu)戰(zhàn)略？更好的布局明年采購(gòu)管理工作，制定科學(xué)的年度采購(gòu)指標(biāo)？此次采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購(gòu)年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)劃新形勢(shì)下采購(gòu)的年度指標(biāo)，以提升企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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在當(dāng)今銀行市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。客戶(hù)有更高的期望和要求，他們期望與銀行建立良好的溝**系，并獲得專(zhuān)業(yè)、及時(shí)的服務(wù)。因此，提升工作人員的溝通技能變得尤為重要，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求并在市場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)銀行內(nèi)部涉及多個(gè)部門(mén)和崗位之間的合作和協(xié)調(diào)。良好的溝通技能可以促進(jìn)信息流動(dòng)和工作效率，在處理投訴、索賠等事務(wù)時(shí)減少誤解和延誤。通過(guò)培訓(xùn)銀行人員的溝通
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企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過(guò)績(jī)效管理來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績(jī)效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑，每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法？
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