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上海的瑜伽店長培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

做為連鎖店的經(jīng)營者和管理者,經(jīng)營層面解決哪些問題,管理方面解決哪些問題,這是門店經(jīng)理每天面對而難得要領(lǐng)的問題;做為現(xiàn)代連鎖店的店經(jīng)理如何避免非職業(yè)化的思考、分析與行動,導致經(jīng)營與管理中的角色錯位。在資源與模式穩(wěn)定的情況下,IT店長決定一個門店的興衰成敗,連鎖店長培訓是中國連鎖企業(yè)管理者訓練的**重點。?

上海瑜伽店長的培訓對象


店長培訓對象:

全國各類型IT企業(yè)的店長、店經(jīng)理、賣場主管、導購、促銷及儲備干部、從事培訓和人力資源的相關(guān)人員,

單位負責人和有志于賣場管理的人員。


店長培訓的關(guān)鍵:

店長是至關(guān)重要的人才,一家連鎖店成功與否,很大程度上取決于店長的管理能力。他是政策方針的傳達者,也是教育部下的指導者;他是營業(yè)活動的管理者,也是營業(yè)資產(chǎn)的保全者;他是商業(yè)情報的收集者,也是做活動的工作者;他是問題糾紛的調(diào)解者,他是全店的代表,他是店長! 店長培訓開篇暖場:  德國2006年世界杯用球叫“團隊之星”,因為11個人的足球賽靠大家的配合,一個店面的運營和成長,也要靠團隊的力量來完成。作為店長,首先要以身作則,身先士卒,用人格魅力和實際行動來帶領(lǐng)大家,以主人翁的態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,塑造良性競爭的工作氛圍,激勵員工為了店面的明天齊心協(xié)力,同舟共濟。


店長培訓內(nèi)容:

1、店長的角色定位;

2、店面的實際經(jīng)營管理;

3、商品管理;

4、銷售技巧;

5、領(lǐng)導力與人事管理;

6、賣場管理運作;

7、顧客服務與管理;

8、如何實施員工教育訓練;

9、如何與團隊溝通。


店長培訓課程大綱:

一、店長心態(tài)與自我管理

1、店長職責界定

2、角色轉(zhuǎn)換與店長心態(tài)調(diào)整

3、店長必備的八項素養(yǎng)

4、店長工作分配與時間管理


二、店長人際溝通技巧

1、與下屬溝通技巧

2、與上級溝通技巧

3、與顧客溝通技巧


三、店面陳列技巧

1、商品陳列的基本原則

2、商品陳列創(chuàng)新

3、有效完善商品陳列


四、顧客購買心理分析與銷售技巧

1、常見顧客需求類型

2、十二種顧客類型應對訓練


五、顧客服務與顧客滿意管理

1、顧客投訴受理技巧

2、提升顧客滿意的方法

3、如何培養(yǎng)長期忠誠客戶




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