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寫字樓客戶分析及營(yíng)銷技巧

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

寫字樓營(yíng)銷不同于住宅,一定要采取主動(dòng)出擊的方法,否則在營(yíng)銷中可能就要多花費(fèi)幾倍的費(fèi)用和時(shí)間。本文介紹幾種常用寫字樓客戶分析及營(yíng)銷技巧。

【寫字樓客戶分類】


與住宅類產(chǎn)品一樣,寫字樓客戶也分為兩類:自用型客戶和投資型客戶。



█ 自用型客戶分析


市場(chǎng)上寫字樓普遍存在車位不充足的情況,據(jù)調(diào)查了解,車位充足與否,已成為客戶購(gòu)買和衡量未來寫字樓素質(zhì)高低的重要因素。部分高端商務(wù)客戶市場(chǎng)存在大量購(gòu)買整棟、整層辦公空間的需求。



其中大中型客戶群主要包括一下四類:

1政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制出來的大集團(tuán)以及將要轉(zhuǎn)制的大集團(tuán);

2國(guó)內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu),包括各級(jí)銀行、保險(xiǎn)、證券、期貨及其他非銀行金融性機(jī)構(gòu);

3大型股份制公司及外省市集團(tuán),包括上市公司;

4國(guó)內(nèi)外大型的專業(yè)公司,如服務(wù)咨詢行業(yè)、廣告行業(yè)、IT行業(yè)、通訊行業(yè)等。



█ 投資型客戶分析



針對(duì)投資客戶對(duì)購(gòu)買的寫字樓產(chǎn)品不同的處理方式和受益方式,我們將投資客戶分為純投資型客戶和兼顧型投資客戶。



(1)純投資型客戶



該類客戶將購(gòu)買的寫字樓完全出租,以獲得租金收入為主。這類客戶可分為兩種:一種是有足夠空余資金的個(gè)體,包括外商、港澳臺(tái)客戶及省內(nèi)外個(gè)體老板,一般購(gòu)買的面積較小,他們?cè)谏滴吹玫那闆r下,投資以獲得租金收入;另一種是國(guó)內(nèi)外的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和投資基金,他們可能會(huì)整層或多層購(gòu)買,他們購(gòu)置物業(yè),主要是為了長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)。



(2)兼顧型投資客戶



這類投資客戶購(gòu)買的主要目的其實(shí)還是自用,但是在購(gòu)買時(shí)有前瞻性的判斷,為企業(yè)留下了充裕的空間,富余的那部分對(duì)外出租;另一部分在自用之余,購(gòu)買物業(yè)作長(zhǎng)期投資。



【寫字樓客戶主要考慮的細(xì)節(jié)】



與住宅類產(chǎn)品一樣,寫字樓客戶也分為兩類:自用型和投資型。但由于寫字樓產(chǎn)品是作為辦公場(chǎng)所出現(xiàn)的,客戶在購(gòu)買時(shí)候也更多的考慮到了商務(wù)功能??偨Y(jié)一下,客戶在購(gòu)買時(shí)主要考慮一下幾點(diǎn):



█ 地段優(yōu)勢(shì)



與住宅產(chǎn)品一樣,好的地段往往是**大的賣點(diǎn)。因?yàn)楹玫牡囟螞Q定了好的交通狀況、完善的配套設(shè)施等。



相對(duì)于住宅產(chǎn)品而言,寫字樓更加倚重地段的優(yōu)勢(shì)。不論是投資租用型業(yè)主或自用型業(yè)主,都是想買一個(gè)良好的增值前景,因此,在選擇中應(yīng)與寫字樓所在的區(qū)域環(huán)境在政策、技術(shù)創(chuàng)新、人才、商貿(mào)、人氣等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,關(guān)注該區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施和其他配套設(shè)施的建設(shè)及今后的發(fā)展,并了解相毗鄰的周邊都有哪些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)加入。



同時(shí),因?yàn)榉慨a(chǎn)的增值主要來源于土地的增值,而城市的主中心區(qū)及商貿(mào)繁榮區(qū)土地的稀缺性更強(qiáng),增值的空間更大。這些區(qū)域的人流、物流、信息流、資金流匯聚,商機(jī)勃發(fā),區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。因此,是否位于城市的主中心區(qū),是衡量一幢寫字樓的檔次和是否具有投資價(jià)值的**要素。



█ 寫字樓的檔次



隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),客戶對(duì)寫字樓的要求越來越高,寫字樓已經(jīng)成為企業(yè)身份的表征。



值得一提的是,如果投資那些獨(dú)立式寫字間或商務(wù)公寓時(shí),應(yīng)將該目標(biāo)租戶的業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)形式作為重點(diǎn)考慮,因?yàn)樵S多中小型或成長(zhǎng)型企業(yè)一般規(guī)模不大,所需的寫字間面積也不多,但是舒適、方便、夠檔次依然是其**。



█ 品質(zhì)直接關(guān)系使用性



不論是投資型業(yè)主還是自用型業(yè)主,寫字樓的品質(zhì)至關(guān)重要,它包含了很多方面的內(nèi)容:如建筑立面、建筑品質(zhì)、辦公區(qū)的文化環(huán)境的營(yíng)造等,如交通的便利程度,能否四通八達(dá),空調(diào)系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、供水情況、車位設(shè)計(jì)是否合理、結(jié)構(gòu)布局是否適用、采光通風(fēng)是否良好等等,都需要逐一比較、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地感受。



所以,寫字樓投資者的新“金礦”就是瞄準(zhǔn)種種利好的因素投入資金,長(zhǎng)期獲利。




█ 智能自動(dòng)化



隨著社會(huì)的發(fā)展和人們辦公環(huán)境的改善,辦公智能化、自動(dòng)化逐漸成為寫字樓產(chǎn)品必不可少的因素。5A系統(tǒng):OA-樓宇信息管理系統(tǒng)(OFFICEAUTOMATION); FA-自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)(FIREAUTOMATION);SA-安全防范系統(tǒng)(SECURITY AUTOMATION);CA-通訊自動(dòng)化系統(tǒng)(COMMUNICATIONAUTOMATION);BA-樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)(BUILDINGAUTOMATION);甚至PA-停車管理系統(tǒng)(PARKINGAUTOMATION)已經(jīng)成為衡量一個(gè)寫字樓檔次的標(biāo)準(zhǔn)。



█ 投資回報(bào)率



無論是自用型客戶還是投資型客戶,投資回報(bào)率都是一個(gè)相當(dāng)重要的參考因子。一般來說,寫字樓的投資回報(bào)率在10%左右,如果該區(qū)域?qū)懽謽堑耐顿Y回報(bào)率能接近甚至高于這個(gè)數(shù)值,那無疑會(huì)吸引眾多投資者的目光。



置業(yè)門檻的高低決定了投入的大小,是否能**銀行按揭購(gòu)買,是否只需首付,后續(xù)**“以租養(yǎng)貸”的方式來供樓,也就是“以小博大”,讓租用的企業(yè)為你供樓,幾年后就可凈享長(zhǎng)達(dá)幾十年的高額租金回報(bào)。



【寫字樓營(yíng)銷技巧】



█ 寫字樓營(yíng)銷環(huán)節(jié)分析



寫字樓不同于住宅,一般為框架結(jié)構(gòu),沒有承重墻影響,空間可以較隨意的組合和分割,以滿足企業(yè)客戶對(duì)辦公面積的不同要求。寫字樓的銷售也會(huì)十分靈活,完全根據(jù)客戶的要求,靈活分割產(chǎn)品,進(jìn)行單套、整層甚至多層的房間組合銷售。



由于寫字樓營(yíng)銷的特殊性,我們先對(duì)寫字樓營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)特征進(jìn)行了系統(tǒng)分析:



★形象差異化是寫字樓營(yíng)銷的終點(diǎn)



在對(duì)寫字樓產(chǎn)品的營(yíng)銷策略中,寫字樓的營(yíng)銷一定要走差異化道路,但是要做到差異化卻很難。對(duì)此我們認(rèn)為差異化可以從四個(gè)方面入手,即:產(chǎn)品差異化、建筑差異化、理念差異化、形象差異化。



所謂產(chǎn)品差異化即指硬件的差異化,例如地段、檔次、景觀、大堂、智能化程度、電梯、空調(diào)等。所謂建筑差異化一般指層高、采光方面的差異。比如現(xiàn)在有的寫字樓的層高已經(jīng)做到了 3.7米,凈高可以達(dá)到 2.7米;為了改善采光條件,有的寫字樓窗戶的寬度已經(jīng)擴(kuò)大到了 2.7米等等。



這樣的差異化使寫字樓的辦公條件變得更加舒適。理念差異化就是提出一些新穎的概念,比如寫字樓的生態(tài)概念,還有的項(xiàng)目提出“以立方米計(jì)算辦公空間”的概念等。



而形象差異化則是差異化策略的**高境界,是寫字樓營(yíng)銷的終點(diǎn)。它是由區(qū)域形象聚變、企業(yè)形象聚變、人才聚變、配套聚變等一系列變化帶來的產(chǎn)業(yè)鏈聚變。因此,隨著整體營(yíng)銷水平的提高,前面幾項(xiàng)差異化都已經(jīng)很難做到了,而且在這幾方面也很難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成根本的差異,因此市場(chǎng)**終的競(jìng)爭(zhēng)將落在形象差異化上。



★客戶定位應(yīng)遵循四項(xiàng)原則



在寫字樓項(xiàng)目的客戶定位上,一定要遵循以下四項(xiàng)原則,即:政府政策引導(dǎo)原則、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展原則、地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)原則、行業(yè)習(xí)慣特征原則。上世紀(jì)90年代,證券和IT業(yè)曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,于是這些行業(yè)在那個(gè)階段也是寫字樓產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍。因此可以說,以上四個(gè)原則會(huì)極大影響寫字樓的客戶定位。而客戶定位的重要作用,也可總結(jié)為以下三點(diǎn):


1指導(dǎo)前期產(chǎn)品設(shè)計(jì);

2 對(duì)擁有一定資源客戶資源的項(xiàng)目具有非常重要的指導(dǎo)作用;

3 指導(dǎo)銷售控制。



其中銷售控制是寫字樓銷售中**重要的操盤技巧,是**核心的銷售策略,是能否均衡和百分之百銷售的關(guān)鍵。



★商業(yè)與寫字樓關(guān)系的六項(xiàng)原則



在寫字樓項(xiàng)目的商業(yè)部分與寫字樓的關(guān)系問題上,應(yīng)盡量遵循以下六項(xiàng)原則:



● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要相對(duì)獨(dú)立,分隔人流;

● 商業(yè)定位選擇中**業(yè)態(tài);

● 商業(yè)與寫字樓配套互相支持;

● 小體量商業(yè)不走傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);

● 商業(yè)辦公化(例如盡量招進(jìn)銀行、證券等單位)

● 商業(yè)與寫字樓銷售應(yīng)分步進(jìn)行,切忌同時(shí)重點(diǎn)銷售。



★價(jià)格策略三點(diǎn)考慮



寫字樓的定價(jià)原則:


1要考慮付款方式對(duì)銷售均價(jià)實(shí)現(xiàn)的影響;2要考慮展示面與朝向?qū)r(jià)格的影響;3要在定價(jià)時(shí)預(yù)留足夠的折扣空間。



★主動(dòng)出擊是**重要的營(yíng)銷手段



客戶資源行銷和外銷是重要的寫字樓營(yíng)銷手段。寫字樓營(yíng)銷不同于住宅,一定要采取主動(dòng)出擊的方法,否則在營(yíng)銷中可能就要多花費(fèi)幾倍的費(fèi)用和時(shí)間。



█ 寫字樓營(yíng)銷特征分析



在房地產(chǎn)行業(yè),由于產(chǎn)品特性和客戶特性的不同,住宅銷售和寫字樓銷售有著非常大的差別。住宅銷售是一種產(chǎn)品化的銷售,潛在客戶和成交客戶數(shù)量相對(duì)多,整個(gè)營(yíng)銷過程更強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷策劃定位的重要,項(xiàng)目定位準(zhǔn)確,只要進(jìn)行規(guī)范的銷售組織管理,將營(yíng)銷廣告活動(dòng)與銷售現(xiàn)場(chǎng)配合好,就可以保證項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)。



而寫字樓銷售則強(qiáng)調(diào)個(gè)性化銷售,或者說是關(guān)系營(yíng)銷或組織營(yíng)銷,由于潛在客戶和目標(biāo)客戶數(shù)量相對(duì)少,整個(gè)銷售過程更強(qiáng)調(diào)對(duì)每一單的銷售進(jìn)程管理,強(qiáng)調(diào)對(duì)每個(gè)意向客戶決策關(guān)系網(wǎng)的分析和公關(guān),更強(qiáng)調(diào)一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作銷售。



寫字樓與住宅銷售的差別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:



寫字樓強(qiáng)調(diào)是大客戶銷售



★對(duì)公司客戶的關(guān)鍵信息采集的支持



公司客戶購(gòu)房不同于個(gè)人購(gòu)房,客戶購(gòu)買時(shí)需要考慮的問題是不同的,很大程度上和客戶自身企業(yè)的一些個(gè)性化特點(diǎn)相關(guān)。因此,銷售人員在收集公司客戶的信息時(shí),一定要注意了解例如:“客戶的人員數(shù)量,客戶對(duì)辦公面積需求的情況”等關(guān)鍵客戶數(shù)據(jù),一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能很好的完成信息采集工作,能注意到那些是客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息,并以此來判斷企業(yè)客戶需求,有效組織銷售策略。



★大客戶營(yíng)銷更注重潛在客戶線索的管理與跟蹤



由于寫字摟銷售的目標(biāo)客戶數(shù)量相對(duì)有限,因此更強(qiáng)調(diào)對(duì)每一條銷售線索的管理與跟蹤。每一條有效的客戶線索都應(yīng)該及時(shí)記錄,使銷售管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握**新的信息,及時(shí)作出業(yè)務(wù)判斷和指導(dǎo),促進(jìn)業(yè)務(wù)員的具體銷售工作。客戶的來電、來訪、我們對(duì)客戶拜訪、客戶與我們的談判等企業(yè)所有人員與客戶的所有接觸過程等都應(yīng)該記錄下來,**終形成一個(gè)企業(yè)和客戶交互的完整歷史,業(yè)務(wù)相關(guān)的每個(gè)人都應(yīng)及時(shí)了解到客戶發(fā)展的**新情況。銷售經(jīng)理還可以給每個(gè)業(yè)務(wù)員做出業(yè)務(wù)分析,和給出業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時(shí)也是企業(yè)對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。



★大客戶營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)客戶決策人的公關(guān)管理



一個(gè)企業(yè)的購(gòu)房或租房行為,關(guān)系到企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,是一個(gè)復(fù)雜的集體決策的過程。**初可能由企業(yè)的一個(gè)文員來根據(jù)企業(yè)的既定要求尋找樓盤,開始與我們聯(lián)系。待有初步意向后,可能是企業(yè)的行政主管和我們接觸,了解更詳細(xì)的情況。隨后,企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可能在不同階段和我們交流,甚至企業(yè)的各個(gè)部門也會(huì)向我們表達(dá)他們的部門特殊要求。直到**后客戶公司的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等決策人物出面考察和談判。此后,還可能有企業(yè)的律師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等再進(jìn)行談判??傊粋€(gè)銷售過程中,我們可能會(huì)接觸到企業(yè)方方面面很多人。因此對(duì)于公司客戶,我們不僅要關(guān)心公司詳細(xì)的資料,而且要了解和掌握客戶企業(yè)的所有聯(lián)系人的信息,特別是要**調(diào)查和分析客戶之間的職位關(guān)系,以判斷他們?cè)谫?gòu)房行為中所起的角色作用,分析決策的關(guān)鍵人物。



★大客戶營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)的組織與協(xié)調(diào)



由于辦公樓的購(gòu)買對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言是一件事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事,投入也大,購(gòu)買行為是十分理性和謹(jǐn)慎的,對(duì)于產(chǎn)品需要全方位的深入了解。對(duì)于配套設(shè)備越來越高的技術(shù)智能化寫字樓項(xiàng)目,銷售人員個(gè)體的力量就有些力不從心,**針對(duì)具體客戶特點(diǎn)而組成對(duì)應(yīng)的專門銷售小組,是寫字樓銷售中的一種有效團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。小組中包括負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員,并有市場(chǎng)、工程等相關(guān)部門人員參加或支持,甚至公司領(lǐng)導(dǎo)配合參與具體業(yè)務(wù)的公關(guān)。針對(duì)寫字樓客戶的團(tuán)隊(duì)公關(guān),也是企業(yè)實(shí)力、規(guī)范化服務(wù)的體現(xiàn),會(huì)增強(qiáng)客戶對(duì)發(fā)展商的信賴感,提高談判的成功率。



★大客戶營(yíng)銷需要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)銷售



由于寫字樓客戶大多為企業(yè)客戶,因此,寫字樓銷售的工作除了坐銷外,也包括大量的上門銷售,和參加各種大型活動(dòng)來創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。



★大客戶營(yíng)銷更注重客戶服務(wù)



大客戶銷售中的關(guān)系營(yíng)銷關(guān)注保持與顧客的關(guān)系,特別高度重視顧客服務(wù),強(qiáng)調(diào)履行高度的顧客承諾和顧客聯(lián)系。這種服務(wù)一般從銷售進(jìn)程的開始一直到售后,都很重要。例如:銷售過程中,為促使客戶成交,銷售人員需要根據(jù)目標(biāo)客戶的具體情況,提出針對(duì)性投資分析報(bào)告,幫助客戶提供決策依據(jù);或者,客戶入住以后裝修的時(shí)候,如果有需要在裝修等事項(xiàng)方面需要幫助的,我們的業(yè)務(wù)員都應(yīng)盡力為客戶作好協(xié)調(diào)和服務(wù)。所以我們要在銷售的不同階段,提供給客戶何種有效的主動(dòng)服務(wù),以提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的銷售推進(jìn)能力。



★大客戶營(yíng)銷需要銷售工具和項(xiàng)目檔次配套



寫字樓銷售面對(duì)的都是大企業(yè)客戶,所以對(duì)我們的銷售人員及銷售工具都要和客戶對(duì)等,以促進(jìn)銷售。



★對(duì)營(yíng)造客戶商圈的支持



寫字樓集中的商務(wù)客戶,由于自身行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),有其很鮮明的地域和氛圍特點(diǎn)。因此寫字樓的銷售會(huì)充分利用和發(fā)揮這一點(diǎn),針對(duì)行業(yè)組織銷售,創(chuàng)造地域性的商業(yè)氛圍。

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  • 鮑英凱講師 資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師

    北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生;

    美國(guó)南加州大學(xué)(USC)工商管理碩士;

    營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧講師,資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;

    1995---1997: 荷蘭飛利浦公司(區(qū)域銷售經(jīng)理);

    1997---2002: 德國(guó)西門子公司(渠道銷售經(jīng)理);

    2002---2007: 法國(guó)施耐德公司(大中華區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān));

    2007--- : 美國(guó)通用電氣公司,亞太區(qū)渠道銷售及市場(chǎng)總監(jiān);目前仍就職于知名 的歐洲電器制造公司,擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷管理工作;

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    經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家;

    清華大學(xué)、浙江大學(xué)、、上海交通大學(xué)海外學(xué)院總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師;

    全球500強(qiáng)華人講師、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、上海影響力教育集團(tuán)特約高級(jí)講師;

    “營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者;

    2007中國(guó)十大**受歡迎營(yíng)銷專家;

    2009中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師;

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