高級會計師考試必備案例分析（1）

案例1

福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備、積極實行后向—體化以及通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場開始更偏愛具有風格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發(fā)一套完整的車型進行資本投資有所準備。福特公司由于未把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價。

要求：

分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因，并說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。

【分析提示】

(1)因為福特公司的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競爭對手適應(yīng)市場需求，用差異化占領(lǐng)了市場。

(2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。

外部條件包括：

第一，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;

第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標準化或者同質(zhì)化的;

第三，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

第五，消費者的轉(zhuǎn)換成本很低;

第六，消費者具有較大的降價談判能力。

企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件;

第一，持續(xù)的資本投資和獲;得資本的途徑

第二，生產(chǎn)加工工藝技能;

第三，認真的勞動監(jiān)督;

第四，實際容易制造的產(chǎn)品;

第五，低成本的分銷系統(tǒng);

第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。

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