發(fā)布時間： 2016年12月19日

2016年高級人力資源管理師績效考評組織的建立復習

【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師績效考評組織的建立復習”的復習資料，主要講績效考評組織的建立知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。

績效考評組織的建立(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供績效考評組織的建立知識)

(一)考評組織部門的建立

1.績效管理委員會為績效管理的最高權力機構，主要職責包括：領導和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項，設計方案與實施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨機處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項等。

2.績效日常管理小組具體負責日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標數(shù)據(jù)的收集、指標考核分數(shù)的核算等。

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