當前位置: 網(wǎng)校排名> 環(huán)球網(wǎng)校> 2016年二級人力資源管理師企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解復習
環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

人力資源師

發(fā)布時間: 2016年11月29日

2016年二級人力資源管理師企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解復習

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解復習”的復習資料,主要講企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解,供考生復習備考之用,詳見下文。


企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解

(一)調(diào)解的特點(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解知識)

1.群眾性。企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會是企業(yè)內(nèi)依法成立的處理勞動爭議的群眾性組織,這體現(xiàn)在其人員組成和工作原則上。調(diào)解活動強調(diào)群眾的直接參與。

2.自治性。調(diào)解是企業(yè)內(nèi)的勞動者對本單位運行的勞動關系進行自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我化解矛盾的有效形式。

3.非強制性。調(diào)解程序完全體現(xiàn)自愿的特點,即申請調(diào)解自愿,不能強制,調(diào)解的履行依賴于當事人的自愿及其輿論的約束。

(二)調(diào)解委員會調(diào)解與勞動爭議仲裁委員會、人民法院處理勞動爭議時的調(diào)解的區(qū)別

1.在勞動爭議處理中的地位不同。調(diào)解委員會的調(diào)解是獨立的程序,后者的調(diào)解不具有程序性;

2.主持調(diào)解的主體不同;

3.調(diào)解案件的范圍不同;

4.調(diào)解的效力不同。

(三)調(diào)解委員會的構成和職責

1.調(diào)解委員會的組成

(1)職工代表,由職工代表大會或職工大會推舉產(chǎn)生;

(2)用人單位代表,由用人單位法定代表人指定;

(3)工會代表,由用人單位工會委員會指定。

調(diào)解委員無論是哪一方代表,都應當由具有一定的勞動法律知識、政策水平和實際工作能力,為人正派、辦事公道、聯(lián)系群眾的人員擔任。委員人數(shù)由職工代表大會提出并要與企業(yè)法定代表人協(xié)商確定。但用人單位代表的人數(shù)不得超過委員總數(shù)的1/3。沒有成立工會組織的企業(yè),委員會的設立和組成由職工代表和用人單位代表協(xié)商確定。委員會主任由工會代表擔任。

2.調(diào)解委員會的職責

(1)按照法律規(guī)定的原則和程序處理本單位的勞動爭議,回訪、檢查當事人執(zhí)行調(diào)解的執(zhí)行情況,督促當事人履行調(diào)解;

(2)開展勞動法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部勞動管理規(guī)則的宣傳教育工作,預防勞動爭議的發(fā)生;

(3)建立必要的工作制度,進行調(diào)解登記、檔案管理和分析統(tǒng)計工作。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年二級人力資源管理師企業(yè)調(diào)解委員會的調(diào)解復習之外的更多人力資源管理師相關復習資料,請關注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道,除此之外,在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。


閱讀推薦:

環(huán)球網(wǎng)校人力資源師

人力資源師培訓

人力資源師網(wǎng)校排名

2022年人力資源師

考試報名審核系統(tǒng)
×