人力資源師培訓(xùn) 人力資源師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年08月25日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工素質(zhì)測(cè)評(píng)復(fù)習(xí))
(一)個(gè)體差異原理
員工測(cè)評(píng)的對(duì)象是人的素質(zhì)。
員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè)認(rèn)為，人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所轉(zhuǎn)移的。造成人們素質(zhì)差異的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社會(huì)因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì)，不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。
(二)工作差異原理
員工測(cè)評(píng)的另一個(gè)假設(shè)是，不同的職位具有差異性。
首先,工作任務(wù)的差異，也就是工作內(nèi)容的差異。
其次，工作權(quán)責(zé)的差異，即一個(gè)職位所具有的決策權(quán)力和決策影響力的不同。不同的工作責(zé)任，對(duì)完成這些任務(wù)的人有著不同的要求。
不同的工作就要由擁有相應(yīng)素質(zhì)的人來承擔(dān)。這是社會(huì)發(fā)展的需要。
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