宿州CMA培訓(xùn)面授

CMA考試科目

CMA是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的，而非一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),

他們的工作是管理和決策而非記錄與核算它代表著決策層對(duì)您的認(rèn)可

• 

  Part1   財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制

  15% 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策

  1、財(cái)務(wù)報(bào)告 2、確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露

  30% 規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)

  1、戰(zhàn)略規(guī)劃 2、預(yù)算概念 3、預(yù)測(cè)技術(shù) 4、預(yù)算方法論

  20% 業(yè)績(jī)管理

  1、成本與差異計(jì)量 2、責(zé)任中心與報(bào)告分 3、績(jī)效計(jì)量

  20% 成本管理

  1、計(jì)量概念 2、成本系統(tǒng) 3、間接費(fèi)用 4、供應(yīng)鏈管理5、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

  15% 內(nèi)部控制

  1、治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 2．內(nèi)部審計(jì) 3、系統(tǒng)控制與安全措施

• 

  Part2   財(cái)務(wù)決策

  25%   財(cái)務(wù)報(bào)告分析

  1、基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析  2、財(cái)務(wù)比率  3、盈利能力分析   4、特殊問題

  20%  公司理財(cái)

  1、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)  2、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理  3、籌資  4、營運(yùn)資本管理 5、公司重組  6、國際財(cái)務(wù)

  20%  決策分析

  1、本量利分析    2、邊際分析    3、定價(jià)

  10%  風(fēng)險(xiǎn)管理

  1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  15% 投資決策

  1、資本預(yù)算流程  2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析  3、回收期與貼現(xiàn)回收期  4、資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析

  10% 職業(yè)道德

  1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量 2、組織的道德考量