企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關文獻，發(fā)現(xiàn)耳熟能詳?shù)脑~匯就有轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換（Transition）等，被用于描述企業(yè)變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業(yè)轉(zhuǎn)型。
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法？
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的困境及形成的原因
掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競爭力
學習完之后,企業(yè)學會了這套產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,避免走彎路,交學費.
學習完整產(chǎn)品的概念,掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng)意的方法
學會完之后, 在企業(yè)中會應用產(chǎn)品創(chuàng)新的流程,保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量
將客戶納入到產(chǎn)品創(chuàng)新的體系中,保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性,提高成功概率.改變閉門造車的產(chǎn)品研發(fā)局面.
1.模式
2.管理
3.技術
4.職能
5.人才
6.個人英雄式
二.產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的5大模式
三.市場營銷的4P
1.老板 案例分享
2.銷售 案例分享
3.研發(fā) 案例分享
二. 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
1.國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
2.國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
一．產(chǎn)品創(chuàng)新的四個方向
二．知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分享
尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
1.客戶需求的調(diào)研 案例分享
2.小組互動討論
客戶需求管理
1.客戶需求十問
2.聽的技巧
3.真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
完整產(chǎn)品的概念
1.產(chǎn)品的三大部分
2.完整產(chǎn)品的關鍵2個階段
3.市場人員與研發(fā)人員的分工合作
4.完整產(chǎn)品的創(chuàng)意與概念測試
5.市場部門在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位
6.案例分享
二，產(chǎn)品創(chuàng)新的六個階段
產(chǎn)品需求管理
1.需求管理的5個階段
2.需求管理的工具
3.案例分享
4.全過程的客戶需求的七個方面
5.把握客戶需求的關鍵二個方向
6.案例分享
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