南昌新勵成口才培訓
新勵成幫助你成為高情商的溝通者
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-07-21
回到今天,講話和口才變得越來越重要,有文章說:不僅要做一個實干家,還要做一個宣傳家。做得好,說得好,這是領導干部必備的素質。對領導干部來說,當實干者是一項工作,當宣傳者是一項專業(yè)技能。提高演講力度,把握時效性,分清主流和方向,把握主題和地點,注重謹慎性和實效性。以下是新勵成口才培訓的相關內(nèi)容。
導師班用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員解決作為管理者沒氣場、沒管理技巧等常見問題。掌握對于團隊建設、企業(yè)發(fā)展至關重要的基礎認知和底層邏輯,學會搭建企業(yè)**組織,成為一個有影響力和號召力的管理者。
領袖認知,領袖必備的職業(yè)素養(yǎng): 胸懷、遠見、卓識。最不該忽視的工作、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的底層基礎: 使命感、愿景與價值觀
領袖領導力重構、領袖領導力基礎、領袖領導力模型
止損提效: 外尋解決之術與內(nèi)查解脫之道,領導之法: 氛圍、目標、機制的科學解讀.突破瓶頸:發(fā)展突破的開關在于思維邊界的拓寬.創(chuàng)新之法:你的創(chuàng)新只是遲到的發(fā)現(xiàn).格局致勝:格局是思維的枷鎖須外力突破.終極心法: 你必須升維
**組織鍛造之基礎: 與英雄談理想、和俗人講利益,依據(jù)需求建組織.**組織鍛造之核心四步: 吸引人才一培訓人才一考核人才一留住人才.**組織鍛造之科學流程:樹立信念一打造氛圍一明確目標一清晰規(guī)則-科學機制。
演講力是領袖導師的基石、最高能力證明--教授他人、建立領袖導師信念體系、演講力能量塑造模型
**演講力手勢訓練、導師瞬間引爆舞臺秘訣、突破演講負能量圈的方法、傳播與塑造我夢想與原景
領袖布置任務的五步標準法、領袖樹立目標的三大技巧、領袖總結發(fā)言**公式、領袖必須掌握培訓的力量。
員工5條有效學習法則、6大課程呈現(xiàn)技巧、搭建一門思維與心態(tài)的課程。
如何**掌握一門課程秘訣、貧富恩維之貧窮四大癥狀 課程分解、講授課程能力訓練與通過、設計一個標準課程的核心步驟與操作。
溝通的技巧與方法 情緒不穩(wěn)時不要溝通 :尤其是下不了決定,情緒不穩(wěn)定的時候,溝通往往是沒有好話的,既不清晰,也無法解釋,甚至容 易沖動和失去理智,如: 當丈夫和妻子、父母和孩子吵架時,在老板面前對峙了很長時間。!尤其不要在這個時候做出情緒化、沖動的“決定”,這很容 易使事情無法挽回,令人遺憾!
新勵成口才優(yōu)勢
老師講授講話的方法、技巧、公式以及相關注意事項。
老師和助教對講話公式、演講方法進行示范,讓學員更明白。
學員聽完后立刻進行臺下的練習,確保學以致“用”的效果。
只有訓練,演講能力才實質性提高,通過訓練讓你得到實戰(zhàn)經(jīng)驗。
新勵成更多課程
當眾講話用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服講話時的緊張、不自信和恐懼,解決一上臺就抖,大腦空白沒話題,害怕被突然點名發(fā)言的情況,建立當眾講話的基本自信和底層邏輯。
演講藝術用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服演講時的肢體僵化、語速節(jié)奏不當,掌握場控互動,破除沒素材、沒框架、沒主題、沒吸引力等常見問題,有效化解各種突發(fā)狀況,建立演講時的基本流程,完善環(huán)節(jié)設置。
邏輯思維用示范結合練習的教學方法,以概念為思維材料,以語言為載體。重點幫助學員克服講話時的語言組織恐慌,解決前言不搭后語、沒有話題突破點等問題,掌握話題素材的**收集,多角度的闡述思路等多種常見邏輯思維,建立邏輯思維的基本認知和使用技巧。
魅力聲音用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員糾正說話時的錯誤發(fā)音發(fā)聲習慣,改善發(fā)音質量,增加聲音磁性,解決用嗓說話、喉嚨干啞等問題,掌握正確的普通話呼吸共鳴和發(fā)聲技巧,合理用嗓,魅力表達。
人際關系用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服人際對話中異類心理,辨別溝通的主要問題與障礙,建立對人際關系的正確認知,掌握如何增進和維護人際關系的技巧。
說服力銷售用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員克服銷售心理恐懼,改善對產(chǎn)品的認知自信,學會分析客戶心理,掌握多類型的銷售思維和實戰(zhàn)技巧,增強與客戶之間的信賴與鏈接。
高效溝通與談判課程分為高效溝通和高效談判兩部分,采用示范結合練習的教學方法,在溝通板塊中重點通過一致性表達以及不同場合的經(jīng)典溝通公式和應用,幫助我們訓練溝通的不同方面的技巧。在高效談判模塊則利用前沿談判理論,建立經(jīng)典的談判模型,結合案例分析,場景模擬,掌握談判的本質核心。
導師班用示范結合練習的教學方法,重點幫助學員解決作為管理者沒氣場、沒管理技巧等常見問題。掌握對于團隊建設、企業(yè)發(fā)展至關重要的基礎認知和底層邏輯,學會搭建企業(yè)**組織,成為一個有影響力和號召力的管理者。
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