業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以前我們做企業(yè)不是太難，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了。當(dāng)下我們知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)，都是投入大量資源做創(chuàng)新，單純靠學(xué)習(xí)、模仿，很難復(fù)制和遷移。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打造能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。

第 一 部分 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升：持續(xù)做優(yōu)自身——高價(jià)值、促創(chuàng)新

一、做優(yōu)自身之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造

1.谷歌創(chuàng)新方法論：跳脫常規(guī)、往大處想

2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3.案例：疫情下的逆勢(shì)取地做法

4.案例：營(yíng)銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十

5.案例：相差35倍的業(yè)績(jī)達(dá)成——某項(xiàng)目營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

二、做優(yōu)自身之二：做優(yōu)做強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力

1.自驅(qū)力3E模型

2.案例：心中有下屬的班長(zhǎng)

3.案例：敢于關(guān)集團(tuán)高管一夜的項(xiàng)目總

第二部分 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)馭力提升：卓越團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)馭之法——馭人用人

一、法門(mén)之一：橫縱拉通力

1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2.方法論：橫縱拉通三原則

3.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求

4.案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）

二、法門(mén)之二：團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)—問(wèn)責(zé)與激勵(lì)

1.問(wèn)責(zé)與計(jì)分規(guī)則及工具建議：FCIAT步驟

2.工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)（階段復(fù)盤(pán)）

3.工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)

4.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)

5.示例：三年從城市副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路

第三部分 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升：卓越業(yè)績(jī)達(dá)成之術(shù)——多謀多算、達(dá)超目標(biāo)

業(yè)務(wù)操控之一：戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解-區(qū)域/城市總、管理者、項(xiàng)目職能職責(zé)劃分

1.標(biāo)準(zhǔn)講解：地產(chǎn)企業(yè)組織目標(biāo)管理體系

2.工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE

3.工具建議：地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)體系及數(shù)值合理化建議

4.案例：年薪**城市總的突圍之術(shù)

業(yè)務(wù)操控之二：突發(fā)問(wèn)題分析與解決

1.工具：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議

2.案例：從滯銷到熱銷

3.案例：疫情背景下的盤(pán)活現(xiàn)金流做法