蘇州敏捷領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

在競爭日益激烈的VUCA時代和日益復(fù)雜的市場競爭中，企業(yè)和組織需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而經(jīng)營管理的變革思維與方法在當(dāng)今數(shù)字化時代如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。

如果說人才的培養(yǎng)能讓企業(yè)在數(shù)字化時代擁有作戰(zhàn)能力的士兵，那么敏捷性領(lǐng)導(dǎo)團隊則能幫助企業(yè)**先進的部隊編制和作戰(zhàn)方式充分發(fā)揮士兵們的作戰(zhàn)力。數(shù)字化時代，新商業(yè)環(huán)境，傳統(tǒng)的指令型組織不再萬能，賦能型敏捷組織成為“熱門議題”！

如何避免組織創(chuàng)新過程中，貌似解決了一個組織問題，卻帶來了一堆新的組織問題？

知識技術(shù)層出不窮，如何讓組織與數(shù)字化時代同行？

市場主體復(fù)雜，客戶利益和需求多元，內(nèi)部利益相關(guān)者很多，如何識別關(guān)鍵需求，整合資源？

面對越發(fā)復(fù)雜不確定的外部商業(yè)環(huán)境，如何讓組織時刻保持高靈敏度&高適應(yīng)性？

新生代員工期待怎樣的工作環(huán)境&工作模式？如何創(chuàng)造一個讓他們更好發(fā)揮&發(fā)展的組織土壤？

很多時候，我們不是從無到有的新建組織，而是在原有組織的基礎(chǔ)上做組織創(chuàng)新。

模塊一、變化無處不在

變革的歷史觀與企業(yè)觀

全面探索趨勢發(fā)展，清晰認(rèn)知，建立歷史觀，發(fā)展觀和全局觀，為戰(zhàn)略視野和格局建立基礎(chǔ)

變革的不可回避性、所帶來的挑戰(zhàn)，以敏*基礎(chǔ)的項目管理（經(jīng)營者思維和思維框架）主導(dǎo)了組織發(fā)展

敏捷變革：經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的感受與反應(yīng)，組織敏捷的應(yīng)對

模塊二，前瞻思考：洞悉數(shù)字化時代的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略：視變化為機遇的視野與格局

著眼于明日的敏捷策略

如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系

模塊三，賦能敏捷團隊：建立高效協(xié)同化基因

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者，即*團隊和組織的設(shè)計師

建設(shè)敏捷團隊的關(guān)鍵：保留彈性和適應(yīng)變化

建立敏捷團隊、參與、分配責(zé)任與權(quán)利、賦能

敏捷的組織結(jié)構(gòu)：持續(xù)創(chuàng)新的敏捷領(lǐng)導(dǎo)行為

模塊四，敏捷文化：用人所長：愿力、合作與敏捷教練

以敏捷團隊為核心的人力資源：鼎力支持與無情挑戰(zhàn)

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：拉近距離，建立信任

敏捷時代人才機制：用人所長：明確工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)，匹配人員狀況和任務(wù)

敏捷文化的有效授權(quán)：提升他人愿力狀態(tài)與高績效的對話

模塊五，敏捷項目管理：促進行動，變革中的問題解決

敏捷戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)融合

對比現(xiàn)狀與愿景，看見撬動整體的支點

敏捷會議機制：融合團隊，發(fā)現(xiàn)解決問題

成果輸出：敏捷行動學(xué)習(xí)