提升情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

一、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)

●組織的成敗取決于領(lǐng)導(dǎo)

●沒有高情商的領(lǐng)導(dǎo)，組織就會限于停滯，甚至退步

●情商與領(lǐng)導(dǎo)力水平成正比關(guān)系

●高情商領(lǐng)導(dǎo)者的自我剖析

●自我認(rèn)知--自我接受--自我管理--自我改變

●告別低情商的4個步驟

●如何評估自己的領(lǐng)導(dǎo)EQ

●領(lǐng)導(dǎo)者**基本的4種情緒表現(xiàn)

●案例：向高情商的領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí)

●案例：不可挽回的低情商領(lǐng)導(dǎo)行為

二、低情商領(lǐng)導(dǎo)者三種不要不要的心態(tài)

●末世心態(tài)=自毀前程=被組織拋棄

●自我調(diào)整：從末世心態(tài)到陽光心態(tài)的轉(zhuǎn)變路徑

●漠視心態(tài)=缺乏同理心又不換位思考=自我放棄

●無知心態(tài)，管理過程中用空洞演示失職造成員工內(nèi)心失重=被員工嫌棄

●案例：心態(tài)決定成敗，心態(tài)良好+情緒可控

●高情商領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)調(diào)整模型

●成為了不起的自己

三、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的7個修煉法則

●重新認(rèn)識組織和組織中的自己

●勾勒理想的自我并作出科學(xué)的計劃

●建立自我學(xué)習(xí)意識彌補自己的情商缺陷

●善于接受新的事物成為組織不可分割的一部分

●掌握信任和被信任法則

●掌握情感關(guān)注和被情感關(guān)注法則

●案例討論及工具使用：高情商領(lǐng)導(dǎo)力的模型

●工具：高情商領(lǐng)導(dǎo)力操作說明書

四、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格轉(zhuǎn)換

●測量領(lǐng)導(dǎo)者的影響

●**型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用

●教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用

●聯(lián)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用

●民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和運用

●高情商領(lǐng)導(dǎo)者需要很多風(fēng)格

●如何在各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格間彈性轉(zhuǎn)換

●如何規(guī)避自身的短板擴充自身的專長

●案例：360度人際關(guān)系的建設(shè)模型

●案例：當(dāng)你批評某人時，你就更難讓他們改變

●案例：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏同情心的信號表現(xiàn)

五、高情商領(lǐng)導(dǎo)力的6個提升路徑

●提升途徑一：對內(nèi)的專注，關(guān)注自我

●提升途徑二：對他人的專注，關(guān)懷他人

●提升途徑三：對外部的專注，放眼世界

●提升途徑四：情商塑造，建立自己的心靈健身房

●提升途徑五：彈性與平衡，懂得釋放與舒緩

●提升途徑六：掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵習(xí)慣

六、打造高情商團隊的8個技巧

●1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領(lǐng)導(dǎo)者

●2、關(guān)注并識別組織的潛規(guī)則，決定是順應(yīng)還是修改

●3、喚醒團隊的自我意識，讓成員啟動自發(fā)行動的程序

●4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕

●5、激發(fā)團隊的同理心的3個途徑

●6、以身作則的4個標(biāo)準(zhǔn)動作

●7、用3個支點重新喚醒自己對工作的熱情

●8、情商2個陰暗面的解藥與補藥

●工具與方法：個體情商提升方法講解

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