情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-01-08
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)不佳主要是在情商能力方面有三個重要的缺失:不能夠有效的處理變化,不能夠很好的團(tuán)隊協(xié)作,不能夠很好的處理人際關(guān)系。另一項調(diào)研分析表明,高情商領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了以下幾方面特
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀
高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)不佳主要是在情商能力方面有三個重要的缺失:不能夠有效的處理變化,不能夠很好的團(tuán)隊協(xié)作,不能夠很好的處理人際關(guān)系。另一項調(diào)研分析表明,高情商領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了以下幾方面特質(zhì):影響力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織洞察力、自信、和以成功為導(dǎo)向的自我驅(qū)動力。這些都與情商能力息息相關(guān)。
情商能夠助力管理者在個方面展現(xiàn)更強(qiáng)的個人領(lǐng)導(dǎo)力,表現(xiàn)出更高的心智成熟度,推動達(dá)成更好的業(yè)績結(jié)果,對團(tuán)隊和組織產(chǎn)生更大的影響力。
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)
1、情商很重要,情商對領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要
2、但是國人對于情商誤解太多,所以低情商的行為太多
3、到底什么是情商?什么是領(lǐng)導(dǎo)情商?
4、怎么真正有效地提高領(lǐng)導(dǎo)情商?
課程要素
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱
模塊一:情商與領(lǐng)導(dǎo)力的親密關(guān)系
一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
1.社會治理的四步階梯
2.重識管理
3.組織經(jīng)營系統(tǒng)
4.領(lǐng)導(dǎo)與組織
5.何為領(lǐng)導(dǎo)力
6.高效能領(lǐng)導(dǎo)力
二、情商領(lǐng)導(dǎo)力
1.IQ智商
2.EQ 情商
3.領(lǐng)導(dǎo)者情商
三、能量場與情緒
1.能量場
2.能量層級
3.何為覺察
4.何為情緒
5.腦科學(xué)與情緒
6.情緒的產(chǎn)生
7.為情緒正名
模塊二:鍛造自己成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者
四、高情商領(lǐng)導(dǎo)力~之一:自我覺察
1.自我覺察
2.情緒伙伴
3.情緒自我覺察方法
五、高情商領(lǐng)導(dǎo)力~之二:自我管理
1.領(lǐng)導(dǎo)力的“好苗子”
2.領(lǐng)導(dǎo)力中的“坑”
3.自我管理的領(lǐng)導(dǎo)者
4.領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理
5.情緒ABC
6.情緒自我管理方法
六、高情商領(lǐng)導(dǎo)力~之三:自我激勵
1.自我激勵
2.自我激勵的4個境界
3.組織中的3類人
4.自我激勵8法
七、高情商領(lǐng)導(dǎo)力~之四:同理關(guān)懷
1.什么是同理關(guān)懷
2.領(lǐng)導(dǎo)者的“同理”坑
3.同理關(guān)懷的6大標(biāo)志與步驟
4.非暴力溝通
5.練就同理關(guān)懷
八、高情商領(lǐng)導(dǎo)力~之五:社交共贏
1.什么是社交共贏
2.領(lǐng)導(dǎo)者情緒的傳染力
3.兩種截然不同的組織
4.正能型領(lǐng)導(dǎo)的高情商
5.正能型領(lǐng)導(dǎo)的三重專注力
九、基于情商的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.影響組織氛圍的關(guān)鍵因素
2.基于情商的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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張顧嚴(yán)-企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力專家
北京大學(xué)總裁班-授課導(dǎo)師;浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班-授課導(dǎo)師;清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班-特邀導(dǎo)師;華東師范大學(xué)EDP中心-特邀導(dǎo)師;武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班-特邀導(dǎo)師;企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)-首席導(dǎo)師;先后在全國運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理,直接管理下屬達(dá)130人;集團(tuán)企業(yè)(中冠控股)先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理。
企業(yè)客戶評價
我們這樣大規(guī)模的干部培訓(xùn),一年只有一次,所以請老師很慎重。對于張顧嚴(yán)老師連續(xù)兩期培訓(xùn),我總結(jié)三點:第 一,課程實用,功底深厚,實戰(zhàn)性強(qiáng);第二,思維縝密,案例豐富,啟發(fā)性強(qiáng);第三,博古通今,寓教于樂,接受度高。希望各位干部把老師這么多優(yōu)秀的理念和實踐都能用到工作中。相信一定能為我們工作帶來巨大的幫助。感謝老師。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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