致各位發(fā)展型房企董事長：
改變中國地產(chǎn)的力量
10余年，掌控地產(chǎn)圈命運的1000多人集結(jié)在這里，
在這里留下了中國房地產(chǎn)人豐富的表情：
在這里教學相長，1年多的學程是導師和同學們樂于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情；
在這里不裝高冷，10000 張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。
傳道、授業(yè)、解惑。
2018年我們再次迭代升級。
標桿地產(chǎn)智庫平臺、
標桿地產(chǎn)全流程總裁班、
標桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導師班
標桿房地產(chǎn)總裁同學會全新起航
來這里成就自己，改變未來！
平臺優(yōu)勢：
◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開發(fā)全流程精心設計，專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜摇熛嗷ニ急?，以實?zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導落地
由高校資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導，助推企業(yè)落地升級。
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項目 |
傳統(tǒng)總裁班 |
標桿地產(chǎn)平臺 |
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學員構(gòu)成 |
缺少學員定位，各種行業(yè)都有 |
專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放 |
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上課方式 |
純課堂講授 |
課堂講授 項目參訪 課后輔導 |
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課程模塊 |
基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 |
緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣 |
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課后活動 |
同學自發(fā)偶爾組織 |
每次課程組織主題性同學聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會 |
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同學會 |
同學自發(fā)組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會 |
項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產(chǎn)界資源為學員打造立體互動平臺 |
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標桿智庫輔導 |
不組織 |
整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導 |
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產(chǎn)業(yè)資源對接 |
不組織 |
經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
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項目診斷 |
不組織 |
根據(jù)企業(yè)需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
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投融資對接 |
不組織 |
項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu) 為學員企業(yè)投融資提供對接服務 |
上課流程：
以“導師主講 咨詢診斷 私董會交流 資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項目進行戰(zhàn)略合作和平臺加速。
課程收益：
打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學習體系：國家宏觀經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊的培養(yǎng)。
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戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控 房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學的經(jīng)營觀念 打造全局的掌控能力 經(jīng)營團隊的組建與打造 戰(zhàn)略的舍與得 |
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀 遠離幾險四張圖 九合風險9大雷點解讀與規(guī)避 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學的開發(fā)流程 價值研判-模型與研判標準 盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點 綜合定位-資金平衡導向如何落地 爆品設計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略 |
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房地產(chǎn)與金融 地產(chǎn)融資模式解析 房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 地產(chǎn)并購與合作開發(fā) 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
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營銷創(chuàng)新 項目定位的決策工具 產(chǎn)品標準化打造 提供可復制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展； 土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。 營銷去庫存 頂尖營銷思維與執(zhí)行組織； 營銷戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)術(shù)跟進；項目長期影響力打造； 短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。 |
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開發(fā)報建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系 報建工作典型難點及技術(shù)處理 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念 公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn) 如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關(guān)系平臺 |
規(guī)化設計 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風格分類特征 產(chǎn)品策劃階段的設計管理方法 概念規(guī)劃階段的設計管理解析 綠城商業(yè)項目規(guī)劃設計--項目案例解析 綠城大型規(guī)劃項目案例解析 綠城產(chǎn)品標準與設計管理標準化的 |
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成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控 計劃管理-房地產(chǎn)項目風險管理 分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析 典型案例 |
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計劃運營與項目管理 異地多項目運作下的管控模式 運營管理組織機構(gòu) 計劃與運營管理實務 制度、標準、流程的建設與管理 運營管理的發(fā)展方向 項目的綜合管理、范圍管理 項目的質(zhì)量管理、時間管理 項目的風險管理、采購管理、成本管理 項目的人力資源管理、溝通管理 |
精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進行精裝項目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素 分析客戶界面的 思考如何弄清客戶究竟要什么 精裝修工程設計與實施 精裝修項目工程角度研討 |
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人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 |
財務管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長 從財務的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理 開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學員參加。
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣7萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
教學模式：課程分享 案例分析 落地策略和疑難溝通 考察參觀
授課地點：北京、學員項目現(xiàn)場啊
聯(lián)系人：18988787115-周老師
微 信： JY18988787115
部分學員感言
來到標桿地產(chǎn)班學習，每堂課都是一種享受。每次課程邀請的嘉賓教授都具有深厚的功底和淵博的知識，在課堂上旁征博引、幽默風趣的精彩授課，不僅帶給我如文化盛宴般的享受，感受他們在專業(yè)領(lǐng)域治學嚴謹、富有創(chuàng)新探索精神的同時，讓我分享了他們在整個地產(chǎn)領(lǐng)域各種問題的深入思考和獨到見解以及長期積累的知識碩果，極大地豐富和拓展了自己的知識視野、思維方式，對于自己在今后的工作實踐和生活中進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，豐富工作方式方法，積極面對新形勢新挑戰(zhàn)，具有重要指導價值。同時學院也成立了同學會，更能幫助同學之間建立友誼，進行資源整合。
——香港銅鑼灣集團 侯子劍
標桿地產(chǎn)班的學習，使公司和個人都很得到很大收益。課程的安排即有宏觀的戰(zhàn)略思維，也有業(yè)界大咖引領(lǐng)的深入探討和交流，我們的企業(yè)從中學習到很好的經(jīng)驗。班級還成立了同學會，學員之間建立了深厚的友誼，同學們之間的優(yōu)質(zhì)達到了優(yōu)勢共享。感謝標桿地產(chǎn)這么好的學習平臺，今后我會十分珍惜這個平臺和學習的機會，不斷充實自己，提高自己，和同學們共同學習，共同進步。
——河南御都集團 蔣海濤
一晃到標桿地產(chǎn)班學習一年多了，在這段時間里更大的感觸就是各位教務老師對工作認真負責的精神和對學員企業(yè)學習需求有求必應的態(tài)度，還有各專業(yè)老師淵博的專業(yè)知識，我們所學到的專業(yè)知識在企業(yè)管理實踐中得到了驗證，實操及落地性非常強。我在這里收獲了知識，還結(jié)識了很多來自全國各地的好朋友。感謝各位老師的辛勤付出！感謝標桿地產(chǎn)平臺給我們創(chuàng)造的這么好的學習機會！
——河北新東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 劉毅
公司決定派高管學習地產(chǎn)，我們選擇了標桿地產(chǎn)班。實踐證明我們的決定非常正確，一是班級學習氛圍好，組織極有特色;二是課程所選擇安排的老師很好，我們受益良多;學習中還結(jié)交了近百名優(yōu)秀的同學，互相學習相互啟迪。相信這兩年時間我們一定收獲滿滿！
——山東世紀泰華集團 總裁 王亮行
曾有過MBA及房地產(chǎn)總裁班學習經(jīng)歷，從沒有像標桿地產(chǎn)課程這樣感覺接地氣。標桿班課程安排比較專業(yè)、務實，也與時俱進，能及時結(jié)合政策更新。標桿地產(chǎn)班在給學員提供學習與交流平臺的同時，也給學員企業(yè)創(chuàng)造了成長發(fā)展機會與空間。
——天津盛世聯(lián)行 沈楷然
沒上標桿地產(chǎn)班之前，一直想找一個平臺系統(tǒng)學習一下房地產(chǎn)管理知識，然后就是偶然的機會進入了這個班級。經(jīng)過對房地產(chǎn)開發(fā)一個全流程的學習，收益良多：一是對房地產(chǎn)開發(fā)流程的系統(tǒng)掌握能力更強了，對房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)點知識理解更透徹了。在這里，大部分教師傳授的都是百戰(zhàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗，實操性特別強；二是站在了政策的前沿上，每次國家相關(guān)政策的出臺，班級課題組均能第1時間安排學習解讀解惑；三是收獲了一群志同道合的朋友，在以后的事業(yè)發(fā)展中可以互相指點、相互合作，未來的一切大有可為。
——廣西納川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鄭志中
來到標桿地產(chǎn)班， 教學內(nèi)容上的精心編排，二課的豐富多彩，優(yōu)秀企業(yè)的參訪學習，體現(xiàn)了組織上的高度重視和良苦用心。授課的老師們都是其研究領(lǐng)域的前沿代表，他們思想觀念和意識境界推陳出新，既有引人深思的深厚學理，又有催人奮進的人生智慧。深邃的理論、跳動的思維浸潤著我們的心智，陶冶著我們的胸懷，一些獨特的新穎的觀點也給了我們心靈的啟迪，也給了我們?nèi)嗣}的共享平臺，讓我收獲了真摯的同窗情，感悟頻生，并能讓我把學到的知識以更快的速度鑒于實踐中！
——山東煙臺昊麟地產(chǎn) 董事長 王樂芬
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