平臺簡介
高景亞太房地產(chǎn)商學院是由原北大標桿地產(chǎn)課題組資深專家發(fā)起成立，依托百年學府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合中國**20標桿房企高管組建而成，為房地產(chǎn)行業(yè)提供全方位培訓和全產(chǎn)業(yè)鏈服務；提出了整合資源、導入產(chǎn)業(yè)、社群運營、精準服務、產(chǎn)業(yè)孵化、資產(chǎn)管理等房地產(chǎn)新玩法，形成了以“平臺 智庫 資本”推動創(chuàng)新的俱樂部，推動房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)的融合，推動房地產(chǎn)及相關企業(yè)的創(chuàng)新升級。
致各位發(fā)展型房企董事長：
改變中國地產(chǎn)的力量
10余年，掌控地產(chǎn)圈命運的1000多人集結(jié)在未名湖畔，
在這里留下了中國房地產(chǎn)人豐富的表情：
在這里教學相長，1年多的學程是導師和同學們樂于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情；
在這里不裝高冷，10000 張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。
傳道、授業(yè)、解惑。
2018年我們再次迭代升級。
標桿地產(chǎn)智庫平臺、
標桿地產(chǎn)全流程總裁班、
標桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導師班、
標桿房地產(chǎn)總裁同學會全新起航、
未名湖畔，永不停頓。來這里成就自己，改變未來！
平臺優(yōu)勢：
課程簡介
◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開發(fā)全流程精心設計，專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領域?qū)＜?、導師相互思辨，以實?zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導落地
由北大資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導，助推企業(yè)落地升級。
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項目 |
傳統(tǒng)總裁班 |
標桿地產(chǎn)平臺 |
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學員構(gòu)成 |
缺少學員定位，各種行業(yè)都有 |
專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放 |
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上課方式 |
純課堂講授 |
課堂講授 項目參訪 課后輔導 |
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課程模塊 |
基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 |
緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣 |
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課后活動 |
同學自發(fā)偶爾組織 |
每次課程組織主題性同學聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會 |
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同學會 |
同學自發(fā)組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會 |
項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產(chǎn)界資源為學員打造立體互動平臺 |
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標桿智庫輔導 |
不組織 |
整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導 |
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產(chǎn)業(yè)資源對接 |
不組織 |
經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
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項目診斷 |
不組織 |
根據(jù)企業(yè)需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
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投融資對接 |
不組織 |
項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu) 為學員企業(yè)投融資提供對接服務 |
上課流程：
以“導師主講 咨詢診斷 私董會交流 資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項目進行戰(zhàn)略合作和平臺加速。
課程收益：
打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學習體系：國家宏觀經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊的培養(yǎng)。
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戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控 房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學的經(jīng)營觀念 打造全局的掌控能力 經(jīng)營團隊的組建與打造 戰(zhàn)略的舍與得 |
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關鍵瓶頸解讀 遠離幾險四張圖 九合風險9大雷點解讀與規(guī)避 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學的開發(fā)流程 價值研判-模型與研判標準 盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關鍵點 綜合定位-資金平衡導向如何落地 爆品設計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略 |
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房地產(chǎn)與金融 地產(chǎn)融資模式解析 房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 地產(chǎn)并購與合作開發(fā) 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
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營銷創(chuàng)新 項目定位的決策工具 產(chǎn)品標準化打造 提供可復制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展； 土地關系、產(chǎn)品關系、客戶關系的邏輯體系。 營銷去庫存 頂尖營銷思維與執(zhí)行組織； 營銷戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)術跟進；項目長期影響力打造； 短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。 |
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開發(fā)報建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系 報建工作典型難點及技術處理 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關系的理念 公共關系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn) 如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺 |
規(guī)化設計 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風格分類特征 產(chǎn)品策劃階段的設計管理方法 概念規(guī)劃階段的設計管理解析 綠城商業(yè)項目規(guī)劃設計--項目案例解析 綠城大型規(guī)劃項目案例解析 綠城產(chǎn)品標準與設計管理標準化的 |
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成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控 計劃管理-房地產(chǎn)項目風險管理 分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析 典型案例 |
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計劃運營與項目管理 異地多項目運作下的管控模式 運營管理組織機構(gòu) 計劃與運營管理實務 制度、標準、流程的建設與管理 運營管理的發(fā)展方向 項目的綜合管理、范圍管理 項目的質(zhì)量管理、時間管理 項目的風險管理、采購管理、成本管理 項目的人力資源管理、溝通管理 |
精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進行精裝項目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素 分析客戶界面的 思考如何弄清客戶究竟要什么 精裝修工程設計與實施 精裝修項目工程角度研討 |
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人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 |
財務管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長 從財務的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理 開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關單位學員參加。
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣7萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
教學模式：課程分享 案例分析 落地策略和疑難溝通 考察參觀
授課地點：北京大學、學員項目現(xiàn)場
課程剪影：
部分學員感言
我在班里安排的課程得到兩部分收獲。一是在我們每次安排的課程中學到了很多知識，也認識了很多老師；第二部分就是和大家這么多同學關系處的都挺好。我們公司現(xiàn)在新搞了一個項目，將來可能和書記潘總以某種方式一起參與做一下，也把我們講商業(yè)地產(chǎn)的張老師請來做顧問，而且我們成立了同學會，將來也會繼續(xù)和大家一起學習，希望大家繼續(xù)努力學習！
——遼寧中力中天 郝寶龍
15年3月跟著老學員去深圳萬科，在深圳看到房地產(chǎn)行業(yè)標桿萬科一些好的流程和做法，以及他們的經(jīng)驗，讓我們非常有感觸。課程內(nèi)容設置涵蓋的比較全面，包括規(guī)劃設計、工程管理、成本控制、物業(yè)管理等，每一個課程請一些業(yè)界比較有名有經(jīng)驗的老師給我們上課，不是一兩小時泛泛之談，而是兩天一個主題大家互相探討和交流，所以經(jīng)過平臺的學習，對我們的企業(yè)和公司幫助非常大，從中能夠?qū)W到很多很好的經(jīng)驗，感謝老師和教務，給我們提供學習的機會。
——江蘇弘升置業(yè) 賀宇峰
經(jīng)過北大地產(chǎn)精細化管理研修班，給我們企業(yè)包括個人帶來了很多的知識，和同學的交流、老師傳授的知識對我們起了很大的作用。而且經(jīng)過這個平臺，我們學員之間建立了深厚的友誼，把我們同學之間的資源共享了起來。
——河北燕陽集團 潘文輝
偶然的機會加入了我們標桿地產(chǎn)班，在這里不僅學到了非常系統(tǒng)非常實用的房地產(chǎn)專業(yè)知識，而且結(jié)交了很多業(yè)內(nèi)的朋友，感覺收獲非常大。這個班和其他學習班有個很大的不同點，這個班有同學會，每兩月組織一次學員項目考察，這樣經(jīng)過理論聯(lián)系實踐，收益非常大，感謝北大這么好的學習平臺，祝這個集體越走越好。
——北京天和建筑裝飾設計 顧新國
幾位老師講得都很好。聽葉老師的分享，邏輯清晰，如涓涓細流，娓娓道來。既有宏觀的戰(zhàn)略思維，也不乏實踐的描述和分析，理論中充滿各種實戰(zhàn)的策略和蘊意，其語言不斷閃爍著睿智的光芒，比如大盤特質(zhì)的各種分析，價格如何兌現(xiàn)價值，進入市場的姿態(tài)，理念是一種態(tài)度，營銷的進攻體系等等，非常有收獲，贊一個！
——四川富臨實業(yè) 郭小萍
劉老師講的文旅地產(chǎn)必須把旅游資源和地域區(qū)位的匹配原則很實用，為我們判斷項目的操作可能性提了理論基礎，謝謝老師。
段老師提出的打造旅游特色小鎮(zhèn)的九個一＋交互性為我們做好文旅地產(chǎn)開拓了思路，謝謝老師。主題項目創(chuàng)意設計的10＋緯度法則，是我們做好文旅項目實用并可防范風險的實用工具,謝謝老師段。
——中發(fā)藍海/吉林長電（總裁）毛軍
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聯(lián)系方式
周老師：0755-83988789 微信： 18988787115
