清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班招生簡章
項目背景
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，回顧2016年，中國建筑企業(yè)在新的行業(yè)生態(tài)中面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。目前，建筑行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級期，需要應(yīng)對新的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，基建加大投資力度、PPP基建推進利器、企業(yè)資質(zhì)標準淡化、營改增規(guī)范化管理、國企改革繼續(xù)深入、民企續(xù)推轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng) 、BIM技術(shù)應(yīng)用等新的市場要求接踵而至，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。面對此環(huán)境，建筑企業(yè)家更要有戰(zhàn)略性思維，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊緊抓住“改革”機遇，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的大環(huán)境中突破重圍……
“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，是針對中國現(xiàn)代建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的戰(zhàn)略性課程，課程設(shè)置針對性強，行業(yè)特點突出。秉承EMBA注重實踐、案例教學、講究學員參與討論的教學方式，學員將企業(yè)中遇到的問題帶到課堂上，與專家學者進行交流，面對面解決各大企業(yè)存在的問題?？偛冒鄬W員來自全國各地，囊括了各地知名房地產(chǎn)上下游的企業(yè)總裁、企事業(yè)高層領(lǐng)導及知名專家，是一個集合行業(yè)精英群體，實現(xiàn)金融資本對接、工程項目對接、高端商務(wù)考察、高端人脈資源對接的建筑業(yè)交流發(fā)展大平臺，大大增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。
培養(yǎng)目標
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計，其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設(shè)一個建筑業(yè)全員學習交流平臺，共建建筑業(yè)大學堂。
課程特色
教學模式：打破傳統(tǒng)講授模式，設(shè)計和安排了系統(tǒng)高效的學習體系，采用**名家 實踐案例 分組討論 總結(jié)分析 課后總結(jié) 訓練營 顧問咨詢的教學模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
課前準備：每次上課前一個月，學員將結(jié)合自己企業(yè)及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用E-mail發(fā)給班主任，上課期間讓老師更具針對性的進行教學，并且預(yù)留部分課時進行討論、分析、解決。導師制：每位學員可選一位老師作為自己的導師，實現(xiàn)個人終生學習的目標。
企業(yè)考察與戶外拓展：讓學員和企業(yè)家走出去，親身感受著名企業(yè)的成功之道和良好風貌。為了讓學員和企業(yè)家有更多機會與成功企業(yè)交流研討、開拓管理思路、激發(fā)企業(yè)家靈感，現(xiàn)場參觀、考察，并進行專題研討交流，對話和經(jīng)驗分享，讓企業(yè)管理者了解各企業(yè)的運作方式及企業(yè)文化，同學們之間相互學習借鑒，增進同窗情義，拓展企業(yè)通路，也為各區(qū)域項目洽淡、招商引資搭建平臺。
增值服務(wù)：老師授課精髓及班級活動花絮以光盤形式結(jié)業(yè)后贈送給學員，以便更好領(lǐng)悟課程精華，同時回味人生美好的學習經(jīng)歷。
搭建交友、合作平臺，成立同學會：印制精美同學錄，以便終生交流，活動同時建立企業(yè)家俱樂部，以便共同發(fā)展。
學習收益
圓夢清華：
親臨清華學堂，一覽**風采，攬行業(yè)名流，重回學生時代。交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學習和成長平臺。
**親授，提高綜合素養(yǎng)：
來自清華大學等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升建筑企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。
聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：
與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例。超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，借用大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力。
知行合一，打造卓越企業(yè)家：
從企業(yè)中來，到企業(yè)中去，以解決問題為導向，交流經(jīng)營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家。
培養(yǎng)對象
1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。）；
2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員；
3、對建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。
報名條件
大專學歷以上（含）；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。
師資力量
來自清華大學等一流高校學府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；
來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家；
來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
課程設(shè)置
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模塊一 |
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目標：與時俱進，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，明確投標過程及投標報價的具體策略。 |
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建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側(cè) |
傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 |
被動式建筑與建筑工業(yè)化 |
工程投標過程分析及投標報價的具體策略 |
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.兩會后，宏觀經(jīng)濟政策解讀 4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析 |
1.項目管理總承包的七個典型的模式 2.DBB模式的特點及其合同結(jié)構(gòu) 3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)勢分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計標準 4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進展
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1.工程總承包項目投標的工作流程 2．工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策點分析 3.工程總承包項目投標的策略 4.工程總承包項目報價策略 |
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精彩活動：風采展示，設(shè)立班委，消除陌生，不同班級間同學活動，互相交流，互傳經(jīng)驗。 |
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模塊二 |
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目標：掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式，完善建筑企業(yè)各項管理制度，實現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 |
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工程項目商務(wù)談判 |
工程總承包的合同管理 |
工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 |
總包商的供應(yīng)商管理 |
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1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點 3.商務(wù)談判的策劃與運作 4.合同價格的確定 5.合同條款的商務(wù)談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容 4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 |
1.供應(yīng)商資格審查和評價及主要原則 2.后期評審和信用度管理 3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.物資采購的策略 |
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精彩活動：游清華校園，感受百年清華學習氛圍。 |
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模塊三 |
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目標：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。 |
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物資采購合同管理 |
從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 |
大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 |
我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題 |
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1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質(zhì)量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理 |
1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力 |
1.項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) 3.過渡期的組織結(jié)構(gòu) 4.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述 2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀 3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決 |
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精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。 |
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模塊四 |
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目標：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題。 |
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建筑企業(yè)團隊建設(shè)與執(zhí)行力 |
建筑企業(yè)領(lǐng)導者的非暴力溝通 |
建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 |
建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題 |
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1.組織分工與協(xié)作 2.管理溝通與組織融合 3.團隊管理 4.群體決策 5.團隊運籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) 3.如何吸引、留住、激勵卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián) 3.當前監(jiān)管工作的行政風險和難點 |
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精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 |
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模塊五 |
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目標:加強建筑企業(yè)工程項目投資控制，有效實現(xiàn)PPP模式運作，預(yù)測投融資風險與管控。 |
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工程項目全過程投資控制 |
PPP模式運作 |
建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增 |
對外承包工程中的審計工作 |
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1.立項決策階段投資控制的建議 2.設(shè)計階段投資控制的建議 3.招投標階段投資控制的建設(shè) 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項目全過程風險識別與管控 2.PPP項目財務(wù)、涉稅處理及案例分析 3.PPP項目典型案例操作難點及要點 4.新型城鎮(zhèn)化背景下PPP模式實操 5.PPP項目財務(wù)分析與政府補貼漏洞詳解 6.企業(yè)多元化投資與融資分析 7.私募股權(quán)投融資 8.投融資風險預(yù)測與管控 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理 4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務(wù) |
1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)安全 2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度 3.以風險管理為導向的審計工作 4.國內(nèi)審計 5.雙軌制會計核算 6.所在國審計環(huán)境 |
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精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦。 |
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模塊六 |
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目標：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢下，建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強領(lǐng)導力，才能實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 |
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農(nóng)民工討薪群體事件對策 |
建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 |
用情商成就領(lǐng)導力 |
BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法 |
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1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響 2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析 3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策 |
1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題 5.企業(yè)人才復制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領(lǐng)導&管理的起點 3.領(lǐng)導者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣 4.情商成就領(lǐng)導力 5.情商造就新型領(lǐng)導人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析 3．BIM技術(shù)在廣聯(lián)達信息大廈項目施工中的應(yīng)用 4.結(jié)論與展望 |
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精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。 |
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模塊七 |
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目標：加強工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設(shè)，解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風水，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標。 |
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工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設(shè)文化 |
建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 |
建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 |
建筑風水預(yù)測 |
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1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.工程企業(yè)變革與文化再造 4.工匠精神 |
1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價值塑造 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
1.勘查地理 2.測量方位 3.辯測物質(zhì) 4.識別乘氣 5.選點定位 6.工力規(guī)劃 7.觀天擇時 8.循禮重儀 |
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精彩活動：參加每年一度大型高端年會。 |
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擬聘師資
王守清: 清華大學建設(shè)管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟學家、經(jīng)濟學博士。兼全國工程碩士專業(yè)學位教育指導委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學)組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導師。
強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經(jīng)濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經(jīng)濟學教授，博士生導師。
主要研究領(lǐng)域：中國宏觀經(jīng)濟。
張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師
著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，某投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔 岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務(wù)管理專家。
宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領(lǐng)導力專家，資深教練。
鄒廣文：清華大學人文社科學院教授，清華大學總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學繼續(xù)教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，美國采購協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關(guān)系學會副會長。
報讀須知
教學管理
學制時間：學制：一年半，每兩個月集中授課三天，總學時：216學時（每天按8學時計算）
入學流程
申請材料：填寫完整的《報名申請表》
入學報到：按上課通知書，入學報到
培養(yǎng)費用
學費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用。
其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
入學報到提交資料
1、第二代身份證正反面復印件一份；
2、兩寸藍底彩照兩張；
3、公司簡介一份；
4、名片兩張。
報名電話
周老師：0755-83988789 QQ：2796366261 微信： 18988787115
