西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)

在IT互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在一些小企業(yè)，其界限是不那么明晰的。有些產(chǎn)品經(jīng)理會兼任項目經(jīng)理。

但在很多領域，項目經(jīng)理是很廣泛的概念的，有時只有專職的項目經(jīng)理而沒有產(chǎn)品經(jīng)理。比如在房地產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)品管理（樓盤項目）是屬于研發(fā)部整個團隊，而項目管理屬于工程管理部門。

在互聯(lián)網(wǎng)和軟件領域，產(chǎn)品經(jīng)理是根據(jù)市場、需求、創(chuàng)意來設計和構(gòu)思產(chǎn)品。

制作這個產(chǎn)品的活動就是做項目。項目經(jīng)理整合資源、協(xié)調(diào)各個相關(guān)方來制作這個產(chǎn)品的過程就是項目管理的過程。

做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，不能只看著眼前的得失，眼光應該長遠，起碼要規(guī)劃3年的東西。這聽起來，一部分互聯(lián)網(wǎng)同行，可能會很嗤鼻，至少在他們看來，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可等不起那么長時間”，這種觀點也有一定的道理?？赡?，是我們對產(chǎn)品經(jīng)理的期待過高了，我們更期望他們是具有一定前瞻性和預見力的。然而事實上，有一些產(chǎn)品經(jīng)理，只是去執(zhí)行老板的意圖罷了，上面說怎么做，產(chǎn)品原型就怎么畫，這種情況也是情有可原的。畢竟，不是所有叫“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位，都可以任由在此崗位上這個人“奔馬”般的的思想，信手隨性地設計。這一點，在很多沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗的外行人眼里、以及即將想要加入產(chǎn)品經(jīng)理隊列中的人眼里，常常容易被忽視或錯解。

產(chǎn)品經(jīng)理也是近幾年比較火的行業(yè)，但是針對產(chǎn)品經(jīng)理還沒有對應的KPI，也沒有很好的規(guī)則可供HR借鑒，根據(jù)別人的分享，也來噴兩句。產(chǎn)品經(jīng)理的5個發(fā)展階段，并在實際應用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。

付產(chǎn)品經(jīng)理進階資料：產(chǎn)品經(jīng)理技能，工具，學習資料，可以看看，再多的學習資料和工具，重要的還是自己的勤奮，如果一個產(chǎn)品努力了很多還沒有做好，不是你不認真就是不勤奮。