西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班

在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在一些小企業(yè)，其界限是不那么明晰的。有些產(chǎn)品經(jīng)理會兼任項目經(jīng)理。

但在很多領(lǐng)域，項目經(jīng)理是很廣泛的概念的，有時只有專職的項目經(jīng)理而沒有產(chǎn)品經(jīng)理。比如在房地產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)品管理（樓盤項目）是屬于研發(fā)部整個團(tuán)隊，而項目管理屬于工程管理部門。

在互聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理是根據(jù)市場、需求、創(chuàng)意來設(shè)計和構(gòu)思產(chǎn)品。

制作這個產(chǎn)品的活動就是做項目。項目經(jīng)理整合資源、協(xié)調(diào)各個相關(guān)方來制作這個產(chǎn)品的過程就是項目管理的過程。

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品助理

這一階段的人，關(guān)注推動產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)會多一些。在大公司，往往會有一個高級產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個新手，這些新手就類似于助理，主要幫助導(dǎo)師寫寫文檔，與開發(fā)設(shè)計進(jìn)行溝通，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集用戶反饋和效果什么的，這樣的形式來培養(yǎng)產(chǎn)品感覺。

對于很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。由于他們與其他部門的人打交道會多一些，所以還會需要了解交互，了解設(shè)計，了解一些開發(fā)的知識，這些都是為了更好的傳遞信息與提高溝通效率，推動大家一起把事情做好。

準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理

做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量多的就是這類，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產(chǎn)品”的能力，無法把控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長，并終達(dá)到一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱為“產(chǎn)品專員”或“產(chǎn)品助理”。