供應(yīng)商選擇、管理與培育

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-05-22

導(dǎo)語概要

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。

供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)

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供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理	企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營。
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理	在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。
數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升	什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。
供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧	在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而，在實(shí)際操作過程中會遇到各種問題，如何識別這些問題，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。

本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一講、采購供應(yīng)工作流程

1. Sourcing的職能與使命

2. Buyer或MC的職能與使命

第二講、供應(yīng)商的評估

1. 供應(yīng)商評估的方法

2. 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

3. 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素

4. 案例——評估體系的建立

第三講、供應(yīng)商的選擇

1. 供應(yīng)商選擇原則

2. 決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析

3. 采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略

第四講、對單一供應(yīng)商的選擇

1. 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

2. 公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？

3. 單一供應(yīng)商的管理

4. 如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商？

5. 案例：單一供應(yīng)商應(yīng)對策略

第五講、供應(yīng)商績效考核

1. 對供應(yīng)商績效考核的量化管理

2. 供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)

3. 供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法

第六講、供應(yīng)商開發(fā)與培育

1. 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

2. 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3. 供應(yīng)商開發(fā)的方法

4. 新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化如何避免采購措手不及？

5. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

第七講、供應(yīng)商關(guān)系管理

1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3. 供需合同管理

4. 案例——合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范

第八講、控制與管理供應(yīng)商

1. 如何控制供應(yīng)商

2. 如何防止被供應(yīng)商控制

3. 案例

4. 如何避免供應(yīng)商突然斷貨

第九講、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

1. 控制采購的總擁有成本

2. 供應(yīng)商資源整合的策略

3. VMI合理嗎？我們怎么做？

第十講、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

1. 案例——分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購與供應(yīng)鏈管理咨詢師-南斌

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰(zhàn)模式...

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供應(yīng)鏈管理與變革實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-周小明

周老師從業(yè)18年以來一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作，曾任天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購主管，富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理，利樂集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理，北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理，施耐德電器集團(tuán)-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負(fù)責(zé)人...

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供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-劉朝陽

劉老師有在500強(qiáng)外企和國內(nèi)百強(qiáng)公司、多行業(yè)多品類的供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營總監(jiān)，寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事，聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理...

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