采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧

縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商**，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。

一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見(jiàn)不鮮，毒牛奶、毒膠囊問(wèn)題無(wú)一不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購(gòu)體系是重中之重。

本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何**優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。

采購(gòu)目的

采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎

我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的

采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響

分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡

采購(gòu)的綜合成本

采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析

影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)

(1) 分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本

            (2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控

            (3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

物料的評(píng)估因素

不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素

一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置

物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響

采購(gòu)的三大工作任務(wù)

采購(gòu)的三大任務(wù)

為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

供應(yīng)商認(rèn)證流程

 如何處理潛在供應(yīng)商

 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

 如何處理下單供應(yīng)商

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)

(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟

            (2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔

如何制訂**策略

物料的ABC分類(lèi)法

如何通過(guò)象限分析，降低采購(gòu)成本

如何通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)

供應(yīng)商**方法

常用的**方法

如何通過(guò)招標(biāo)**

如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本

如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本

如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類(lèi)

常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

談判議價(jià)降低成本

如何組織談判

談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)

如何對(duì)談判結(jié)果做決策

降低間接采購(gòu)成本措施

MRP和ERP采購(gòu)

JIT采購(gòu)

VMI采購(gòu)

電子商務(wù)采購(gòu)

供應(yīng)商早期介入

采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)