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工程招投標(biāo)培訓(xùn)教程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-01-19

導(dǎo)語概要

招標(biāo)作為一種主要的采購手段,而投標(biāo)作為一種重要的銷售方式,已經(jīng)日漸頻繁地進(jìn)入到千萬家企業(yè)的日常工作。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

招標(biāo)作為一種主要的采購手段,而投標(biāo)作為一種重要的銷售方式,已經(jīng)日漸頻繁地進(jìn)入到千萬家企業(yè)的日常工作。

隨著國家招投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)行力度的加大,以往純靠關(guān)系就能拿到投標(biāo)業(yè)務(wù)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返!規(guī)范化的招投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨!

因此,培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程,掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為了每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程收獲

1.熟悉國家招投標(biāo)法律法規(guī)和招投標(biāo)程序。

2.提高對招標(biāo)文件的解讀能力,能夠找出關(guān)鍵控制點(diǎn)。

3.掌握標(biāo)書編寫的技巧,提高標(biāo)書編寫的質(zhì)量。

4.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、防止廢標(biāo)、提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力,提高中標(biāo)率。

5.學(xué)會質(zhì)疑、投訴保護(hù)自己的合法權(quán)益。

6.優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件,建立標(biāo)書模板庫。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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招投標(biāo)課程大綱

第 一 講:采購招投標(biāo)管理概述

一、招投標(biāo)管理

二、采購方式選擇

三、招投標(biāo)范圍

四、招投標(biāo)的游戲規(guī)則

五、招投標(biāo)組織形式


第二講、發(fā)標(biāo)階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法

一、所有物料都是同樣的招標(biāo)策略嗎?

二、招標(biāo)文件內(nèi)容不明確怎么辦

三、招標(biāo)文件內(nèi)容空洞怎么辦

四、評定分離,如何制定定標(biāo)規(guī)則

五、如何有效規(guī)定招投標(biāo)異議提出的時(shí)間

六、如何有效規(guī)避招標(biāo)文件編寫的幾種問題

七、電子招投標(biāo),誰會成為最大的泄密嫌疑人


第三講、投標(biāo)階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法

一、投標(biāo)時(shí)還能異常低價(jià)嗎?

二、如何結(jié)合公司實(shí)際,選擇投標(biāo)項(xiàng)目—三打三不打

三、如何介入招標(biāo)文件-介入招標(biāo)文件的起點(diǎn)在哪?

四、抓住介入招標(biāo)文件三個(gè)前提條件

五、集團(tuán)下屬子公司能否參與集團(tuán)投標(biāo)的四大前提?

六、如何讓評委對你的標(biāo)書一見鐘情?

七、如何提升商務(wù)標(biāo)檔次

八、如何有效呈現(xiàn)技術(shù)標(biāo)

九、如何有效呈現(xiàn)投標(biāo)文件

十、如何拿滿招標(biāo)文件中的業(yè)績分要訣

十一、如何讀通讀通報(bào)價(jià)規(guī)則

十二、如何有效進(jìn)行報(bào)價(jià)

十三、精準(zhǔn)分析競爭對手的報(bào)價(jià)四個(gè)外圍因素

十四、精準(zhǔn)分析競爭對手的報(bào)價(jià)四個(gè)微觀因素


第四講、開標(biāo)與評標(biāo)階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法

一、如何精準(zhǔn)把控開投標(biāo)時(shí)間

二、如何有效識別無效標(biāo)與廢標(biāo)

三、電子招投標(biāo),招標(biāo)平臺如何認(rèn)定圍標(biāo)行為的?

四、評標(biāo)專家如何從五個(gè)方面判斷標(biāo)書是否有圍標(biāo)?

五、如何有效區(qū)別關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)造成圍標(biāo)

六、招投標(biāo)違法違規(guī)的四種類型與25種方式

七、如何有效扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施

八、如何進(jìn)行澄清

九、采購人代如何參與評標(biāo)

十、解密評標(biāo)專家如何打分

十一、評評標(biāo)專家畸高畸低打分左右評標(biāo)結(jié)果,該怎么辦?

十二、怎樣寫質(zhì)疑(異議)函

十三、如何進(jìn)行否決投標(biāo)處理


第五講、定標(biāo)與合同履行階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法

一、中標(biāo)人不履行合同怎么辦

二、簽訂合同后,中標(biāo)人不履行合同怎么辦

三、如合同履行一半或小部分怎么辦

四、中標(biāo)后投標(biāo)人應(yīng)怎么辦?


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招投標(biāo)管理講師推薦

  • 招投標(biāo)管理講師

    王勝輝

    工程碩士,高級工程師職稱,采購招投標(biāo)講師,有15年開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷,12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,10年評審專 家工作經(jīng)驗(yàn),主編出版了《政府采購評審專 家工作指南》、《政府采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...

  • 招投標(biāo)管理講師

    陳偉

    招投標(biāo)營銷講師,招投標(biāo)營銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必 過81道關(guān)》主講人,中國外運(yùn)長航集團(tuán),中國人保健康集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問,有十多年上市公司營銷老總經(jīng)歷,長期主管營銷招投標(biāo)工作,身經(jīng)百戰(zhàn)...

  • 招投標(biāo)管理講師

    何朔

    何老師一直專注于招投標(biāo)采購、審計(jì)領(lǐng)域,曾在中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人,自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機(jī)構(gòu)代表”等工作,熟悉針對政府、央企、軍隊(duì)、事業(yè)單位的招采流程...

投標(biāo)文件編制注意事項(xiàng)

在資格審查和綜合評分環(huán)節(jié),一些招標(biāo)文件會要求提供企業(yè)資質(zhì)證書、人員相關(guān)資格證書等資質(zhì)證件、證書原件核查或者備查,應(yīng)該注意的是,對于此類原件,在投標(biāo)文件中也應(yīng)該提供與原件相一致的復(fù)印件或電子掃描件。除了授權(quán)書、聲明函等裝訂在投標(biāo)文件中的原件外,資質(zhì)證件、證書的原件在評審結(jié)束后便退還投標(biāo)企業(yè),而投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時(shí)間后是不得撤銷并保存十五年的,從整個(gè)角度而言,資質(zhì)證件、證書原件不屬于投標(biāo)文件的一部分。因此在要求提供相關(guān)原件的評分項(xiàng)中,對于在評審結(jié)束后原件歸還投標(biāo)企業(yè)且沒有在投標(biāo)文件中提供一致復(fù)印件或掃描件的,評標(biāo)委員將不給予賦分。

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