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武漢諾達名師

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全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化供應(yīng)鏈培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-03

導(dǎo)語概要

?供應(yīng)鏈的初衷在于**打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島,有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購、生產(chǎn)運營、分銷和所有的物流活動,特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作,實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的實現(xiàn)需要實現(xiàn)“四個有機化”、“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機化”。

供應(yīng)鏈的初衷在于**打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島,有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購、生產(chǎn)運營、分銷和所有的物流活動,特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作,實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的實現(xiàn)需要實現(xiàn)“四個有機化”、“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機化”。從主觀上講,單一企業(yè)無法及時全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動和各類主體,即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通,也缺乏有效的互動和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講,今天的產(chǎn)業(yè)活動越來越復(fù)雜、越來越廣泛,商業(yè)活動也越來越國際化、全球化,空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現(xiàn)。

本課程重點闡述如何運用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架,分析如何將互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段,融合到供應(yīng)鏈設(shè)計和管理中,以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同,指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系,即數(shù)字化(數(shù)智化)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進一步,**產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營的高效率和高效益,打破組織內(nèi)和組織間的壁壘,融合商流、物流、信息流和資金流為一體,提高效率,推動產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展,拓展服務(wù)化的市場空間,帶來新的效益。

采購管理線上網(wǎng)課

  • 陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運作

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采購供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實務(wù)
課程簡介:隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理與采購管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購策略與采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,令你從中受益。
企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員法務(wù)必修課程
課程簡介:采購供應(yīng)鏈管理人員在面對日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時,經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如何簽合同才可以在爭議時規(guī)避風(fēng)險,產(chǎn)品的質(zhì)量標準不一致時,如何管控對供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯栴},采購和供應(yīng)鏈工作的相關(guān)人員必須提升法律意識,了解相關(guān)的國際國內(nèi)法來保護組織的利益,規(guī)避將來可能有的法律風(fēng)險。
采購與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)
課程簡介:在供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù),把握對市場和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法,才能有效進行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價采購到商品是不夠的,他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中,從市場分析中,洞悉產(chǎn)品特性,把握市場走勢,才能提升采購及供應(yīng)鏈的效率、提升消費者滿意度。

采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念

1、新商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加

需求的快速變化與不確定性

組織對于需求的獲取與滿足能力

供應(yīng)鏈的預(yù)測與響應(yīng)能力

組織的成本與風(fēng)險控制能力

貿(mào)易全球化及分工下,組織與外部的協(xié)作

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景

內(nèi)因和外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈,是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)

供應(yīng)鏈驅(qū)動力

供應(yīng)鏈形態(tài)

主要功能實現(xiàn)

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

數(shù)字化概念及對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段

數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征

案例、

FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)


二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想

數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器

技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢

5G網(wǎng)絡(luò)

邊緣計算和分析

超級自動化

持續(xù)智能

供應(yīng)鏈治理與安全

4、技術(shù)創(chuàng)新,加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型(技術(shù)戰(zhàn)略)

物聯(lián)網(wǎng)

大數(shù)據(jù)

人工智能認知技術(shù)

區(qū)塊鏈

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

全方位體驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型

運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型

內(nèi)外部(人力)資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型


三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略

供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,管理向精細化變革

數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

2、供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度

決策水平對齊

決策自動化程度

決策數(shù)據(jù)的延遲

決策的縱向一致性

決策類型的混合

決策數(shù)據(jù)的粒度

雙模計劃程度

3、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

數(shù)字化采購框架

可預(yù)測戰(zhàn)略尋源

前瞻性供應(yīng)商管理

自動化采購執(zhí)行

4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革

制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素

智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)

數(shù)字創(chuàng)新型人才

應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

數(shù)據(jù)洞察

云賦能

6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

全供應(yīng)鏈

SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)

逆向供應(yīng)鏈描述或場景

7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)

以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

案例(數(shù)字化運營管理)、

中儲智運的智能物流服務(wù)平臺

中儲智運的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理


四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論

供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架(四個成熟度階梯)

基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量

基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(輸出型度量、流程型度量)

數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標路線圖

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標方案指南


五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個階段

單點試驗

局部推廣

擴展復(fù)制

運行管理

優(yōu)化創(chuàng)新

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

細分、差異化的供應(yīng)鏈管理,更加靠近客戶, 提供精準服務(wù)

協(xié)同、實現(xiàn)端到端的可視化,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力

計劃、基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準確數(shù)據(jù)的高效計劃

采購、從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

物流、將進一步數(shù)字化,并帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新

3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷、從ERP到供應(yīng)鏈中臺

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心、供應(yīng)鏈中臺


六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例、

1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈

聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

聯(lián)想智能計劃及排程解決方案

2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈

美的數(shù)字戰(zhàn)略

美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈

智慧供應(yīng)鏈物流體系

無界智能供應(yīng)鏈

一體化科技供應(yīng)鏈解決方案

科技產(chǎn)品與解決方案

大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用

聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場景,提升倉運交接 協(xié)同效率

物流智慧園區(qū)運營效率

4、菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈

“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍

物流全鏈路可視和智能分析決策

倉儲場景的物流科技解決方案

末端數(shù)字驛站解決方案

5、順豐的供應(yīng)鏈

一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架

順豐快運科技、全鏈路智慧大件物流解決方案


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-祁衛(wèi)鋒

    祁衛(wèi)鋒老師具有20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗,歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理,在多年的管理實踐中積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、項目管理,熟悉采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理,聚焦日常管理行為背后的思維路徑,提煉管理方法與模型...

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  • 采購與供應(yīng)鏈管理講師-王彬

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采購供應(yīng)鏈管理公開課

  • 《高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理》

    5月10-11日 廣州
  • 《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》

    8月11-12日 北京
  • 《供應(yīng)管理專業(yè)人士認證》

    9月08-10日 杭州
  • 《轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》

    10月12-13日 武漢
  • 《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》

    11月16-17日 深圳

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武漢采購物流管理

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