敏捷性供應(yīng)鏈培訓(xùn)

第 一 單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

情景案例1：解讀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表

1、供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?

2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4、成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)

5、常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”

6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)

7、敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)的八個(gè)階段

【培訓(xùn)小技巧】

常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”

【案例解讀】

解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的漏洞，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。

第二單元 如何建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈體系

情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈

1、新形勢(shì)下敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖

2、提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”

3、供應(yīng)鏈端要做到分散式的供應(yīng)布局

4、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)

5、加速線上線下全渠道建設(shè)

6、全面的供應(yīng)鏈階段

7、組織模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變“大平臺(tái)，小組織”

【培訓(xùn)小技巧】

如何制定供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

【案例解讀】

分享京東賺錢的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密

【課題演練】

為什么說(shuō)，供應(yīng)鏈管理起來(lái)難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。

第三單元 預(yù)測(cè)是敏捷供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

情景案例3：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃

1、如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求

2、制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖

3、制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃

4、牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的

5、敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

我們?cè)诠?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”

【案例解讀】

從迎難而上到后來(lái)居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路

【課題演練】

為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。

第四單元 為什么說(shuō)庫(kù)存是敏捷供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)

情景案例4：從豐田設(shè)備管理的零故障來(lái)看采購(gòu)庫(kù)存的問(wèn)題

1、衡量庫(kù)存指標(biāo)

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、如何設(shè)置安全庫(kù)存

4、庫(kù)存管理六種*方案

5、JIT供應(yīng)管理

6、VMI管理

【培訓(xùn)小技巧】

如何設(shè)定安全庫(kù)存

【案例解讀】

從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，解讀某快消品行業(yè)解決庫(kù)存的3大手段

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析庫(kù)存管理計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)并給出建議。

第五單元 敏捷供應(yīng)鏈如何打造靈活多變的供應(yīng)體系

情景案例5：危機(jī)之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系

1、供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2、確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3、建立正確供應(yīng)開(kāi)發(fā)體系

4、構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟

5、供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

6、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：危機(jī)下華為如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1、如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

2、如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式

3、供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4、供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)

5、如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本

6、實(shí)施高效物流成本十大法則

7、如何消減庫(kù)存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本十大手段

【采購(gòu)小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，老師提出改善的方案