敏捷性供應鏈培訓

第 一 單元 新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1：解讀國內知名企業(yè)"敏捷供應鏈"三大模式代表

1、供應鏈的價值鏈是什么

2、現(xiàn)代供應鏈模匹配原則

3、現(xiàn)代供應鏈的發(fā)展模式

4、成功企業(yè)供應鏈的模式特點

5、常規(guī)供應鏈運營的“七宗罪”

6、供應鏈運營的八大風險

7、敏捷供應鏈建設的八個階段

【培訓小技巧】

常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)”

【案例解讀】

解讀行業(yè)供應鏈管理“七宗罪”--某服裝供應鏈的管理誤區(qū)

【課題演練】

請學員們分析自己企業(yè)采供應鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評并給出建議。

第二單元 如何建設敏捷供應鏈體系

情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應鏈

1、新形勢下敏捷供應鏈八大運營循環(huán)圖

2、提高供應鏈的“敏捷性”

3、供應鏈端要做到分散式的供應布局

4、加速數(shù)字化轉型建設

5、加速線上線下全渠道建設

6、全面的供應鏈階段

7、組織模式上進行轉變“大平臺，小組織”

【培訓小技巧】

如何制定供應鏈的實施戰(zhàn)略

【案例解讀】

分享京東賺錢的秘密武器---京東供應鏈成功的秘密

【課題演練】

為什么說，供應鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。

第三單元 預測是敏捷供應鏈管理的基礎

情景案例3：危機下如何協(xié)調供應鏈需求和計劃

1、如何準確預測供應的需求

2、制定供應鏈需求預測循環(huán)圖

3、制定供應鏈六大計劃

4、牛鞭效應是如何產(chǎn)生的

5、敏捷供應鏈預測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓小技巧】

我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

從迎難而上到后來居上，某零售行業(yè)的供應鏈進化之路

【課題演練】

為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。

第四單元 為什么說庫存是敏捷供應鏈管理風險

情景案例4：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題

1、衡量庫存指標

2、庫存周轉率

3、如何設置安全庫存

4、庫存管理六種*方案

5、JIT供應管理

6、VMI管理

【培訓小技巧】

如何設定安全庫存

【案例解讀】

從供應鏈管理角度思考制造行業(yè)庫存問題，解讀某快消品行業(yè)解決庫存的3大手段

【課題演練】

請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。

第五單元 敏捷供應鏈如何打造靈活多變的供應體系

情景案例5：危機之下如何打造快反的供應體系—解讀七匹狼的7天快反供應鏈體系

1、供應關系重建的六大步驟

2、確定正確的供應戰(zhàn)略

3、建立正確供應開發(fā)體系

4、構建供應合作框架九大步驟

5、供應評價基本構建模式

6、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應管理關系

【培訓小技巧】

供應評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，華為的供應鏈模式體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應體系？

第六單元 如何制定供應鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：危機下華為如何有效的管控供應鏈成本？

1、如何精準分析供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本

2、如何理解材料市場成本分析模式

3、供應鏈八大成本分析模型

4、供應的產(chǎn)品價格怎樣定出來

5、如何高效的實施采購降成本

6、實施高效物流成本十大法則

7、如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案