人力資源師考試網(wǎng)

案例探討:如何練就HR的火眼金睛？

案例分析：你沒經(jīng)歷過的四種職場酷刑

案例探討：員工打了辭職報告就不能享受節(jié)日福利

案例分析：管理是憑印象 還是憑績效

案例分析：打開考核分配的“黑匣子”

案例分析:阿里巴巴 讓職業(yè)經(jīng)理人飛的背后

贏在績效，解析績效管理的四大環(huán)節(jié)

績效管理循環(huán)的五個方面

案例探討:HR十大最糟糕招聘方式

2012人力資源師考試常用應(yīng)試妙招分享

人力資源案例探討：梁山“大哥大”宋江的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)

人力資源案例探討：企業(yè)里的“工作狂”緣何越來越少？

人力資源管理師行業(yè)新聞：北京市首次建幫扶盲童基金

人力資源管理師行業(yè)新聞：“十年不考核”的制度化訴求

人力資源管理師行業(yè)新聞：北京市下月起農(nóng)民工可享門診報銷

案例分析：職務(wù)行為打欠條由單位擔(dān)責(zé)

六種不能重用的員工與用人四要點

案例分析：確立勞動關(guān)系的證據(jù)多樣化

人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合方法

價值理念的構(gòu)建是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)歷的八大范式

2012年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)輔導(dǎo)匯總

職業(yè)生涯規(guī)劃讓你不為五斗米折腰

文化咨詢的碎片化破解方式

企業(yè)文化與罰款制度

激發(fā)兼職員工的全職熱情

何為業(yè)績增長保障體系？

年終獎的發(fā)放額度及依據(jù)

國際企業(yè)中西文化的融合

透視績效管理誤區(qū)

年終獎的由來及獎項形式

“十二五”期間國有企業(yè)薪酬改革對策研究

如何構(gòu)建員工的激勵機制

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性研究

如何實現(xiàn)員工關(guān)系管理優(yōu)化

薪酬考核管理的“四大要素”

薪酬管理公平性對職工薪酬滿意感的影響分析

決定職工薪酬的五大指標(biāo)

年終，企業(yè)給員工加薪應(yīng)遵循四原則

人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

績效管理必須杜絕的“大鍋飯思維”

“人權(quán)保護”是民企健康發(fā)展的保障

最好的激勵是內(nèi)在的激勵

年終個稅計算方法

績效考核存在的問題

構(gòu)建薪酬體系需要平衡的四大因素

年終獎的發(fā)放要點

解讀畢業(yè)生培訓(xùn)的挑戰(zhàn)

年終獎的發(fā)放意義

喬布斯留給我們的人才招聘財富

跨文化合作人才選拔項目測評實施要點分析

年終獎的評價制度

彈性工作制讓所有雇主受益

企業(yè)文化：從形式到實質(zhì)，從“建設(shè)”到“管理”

年終獎的考核體系

人才招聘的現(xiàn)狀及趨勢

從公司外部聘用管理人員時要避免的錯誤

年終獎的發(fā)放形式

促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略

人才短缺成外資險企最大挑戰(zhàn)