人力資源師考試網(wǎng)

2012年助理人力資源管理師章節(jié)預(yù)習(xí)要點(diǎn)匯總

2012人力資源師考試：管理員模擬試題匯總

基礎(chǔ)知識(shí)：定員的基本工作步驟和方法

基礎(chǔ)知識(shí)：定崗定編步驟及原則

基礎(chǔ)知識(shí)：何為定崗定編輯定員

基礎(chǔ)知識(shí)：定崗的影響因素和原則

基礎(chǔ)知識(shí)：定崗定員的含義

基礎(chǔ)知識(shí)：定崗定編的要點(diǎn)

跳槽泄密嚴(yán)重的可追究刑責(zé)

為什么獎(jiǎng)金計(jì)劃不能激勵(lì)員工

最低工資標(biāo)準(zhǔn)并不是標(biāo)準(zhǔn)工資

防暑費(fèi)不得通過工資支付

下班被打不算工傷單位不能借此開除

績效工資設(shè)置不好惹得禍

《工傷保險(xiǎn)條例》里工傷傷殘賠償有哪些標(biāo)準(zhǔn)

單位分立合并后，職工工傷保險(xiǎn)如何保障

無固定期限合同可解除

基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容

基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系

基礎(chǔ)知識(shí)：部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

基礎(chǔ)知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

人力資源案例討論：集團(tuán)績效管理的思考

內(nèi)退職工的工傷由誰負(fù)責(zé)

加班時(shí)間是否有上限

用人單位無權(quán)“開除”違紀(jì)職工

外派勞務(wù)遭遇意外起訴適用我國法律

基礎(chǔ)知識(shí)：人力資源預(yù)測的作用

基礎(chǔ)知識(shí)：人力資源需求預(yù)測內(nèi)容

基礎(chǔ)知識(shí)：人力資源預(yù)測的內(nèi)涵

基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境

基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用

人力資源案例：用人不疑是一個(gè)美麗童話

“最低工資”十大典型案例解析

人力資源規(guī)劃--實(shí)戰(zhàn)案例

人力資源案例：招聘失敗的根本原因

人力資源：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張帶來的問題

基礎(chǔ)知識(shí)：員工素質(zhì)測評(píng)主要原則

基礎(chǔ)知識(shí)：員工素質(zhì)測評(píng)的類型

基礎(chǔ)知識(shí)：員工素質(zhì)測評(píng)的基本原理

基礎(chǔ)知識(shí)：崗位設(shè)置的原則

簽合同時(shí)若規(guī)定競業(yè)禁止需支付補(bǔ)償金

案例：讓績效管理真正有效的路徑

合同漏掉必備條款用人單位賠償雙倍工資

五一加班費(fèi)三種工時(shí)工作制認(rèn)定不同

職工“三期”間不能解除勞動(dòng)合同

如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃

基礎(chǔ)知識(shí)：人力資源規(guī)劃

基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)定崗分析

人力資源案例：80、90后員工管理的“十化”要訣

案例探討：勞動(dòng)合同期內(nèi)限定員工結(jié)婚違法

案例探討：如何確定勞動(dòng)合同的簽訂主體

協(xié)議工亡補(bǔ)償數(shù)額顯失公平申請(qǐng)變更獲仲裁支持

工傷保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)同時(shí)索賠案例

“病毒式激勵(lì)”讓員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)

案例討論:HR如何應(yīng)對(duì)公司閑人與外行

案例討論：告訴你降低招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種方法

案例討論：十大因素影響中小企業(yè)招聘效果

三步除“荒”：留人！用人！幫人！

案例探討:如何練就HR的火眼金睛？