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人力資源師考試輔導(dǎo)：勞動(dòng)關(guān)系管理6

人力資源師考試輔導(dǎo)：勞動(dòng)關(guān)系管理5

人力資源師考試輔導(dǎo)：勞動(dòng)關(guān)系管理4

人力資源師考試輔導(dǎo)：勞動(dòng)關(guān)系管理3

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人力資源師考試輔導(dǎo)：職位管理的基本內(nèi)容

人力資源師考試輔導(dǎo)：職位管理的指導(dǎo)思想

人力資源管理員考試精講筆記：第五章

人力資源管理員考試精講筆記：第四章

人力資源管理員考試精講筆記：第三章

人力資源管理員考試精講筆記：第二章

人力資源管理員考試精講筆記：第一章

人力資源知識(shí)：薪酬制度的五大原則

人力資源知識(shí)：如何建立企業(yè)與員工的高度信任？

案例探討：入職拿了30萬辭職是否應(yīng)返還？

案例探討：超過1年未簽合同自動(dòng)獲得長期合同

《社會(huì)保險(xiǎn)法》的企業(yè)職工看點(diǎn)

企業(yè)人力資源管理師考試論文寫作要求及注意事項(xiàng)

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高級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：人力資源規(guī)劃定義

高級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：人力資源規(guī)劃目的

人力資源管理師口試的復(fù)習(xí)方法

企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（六）

企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（五）

企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（四）

企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（三）

企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（二）

企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（一）

案例探討：口頭協(xié)議維權(quán)難就業(yè)別忘簽合同

職場(chǎng)交流：如何對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)

人力資源師輔導(dǎo)：固定薪資與浮動(dòng)薪資關(guān)系

人力資源師輔導(dǎo)：企業(yè)文化建設(shè)的道場(chǎng)

人力資源管理師輔導(dǎo)：如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化

人力資源師輔導(dǎo)：蝴蝶效應(yīng)

人力資源管理工具的簡介和應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工工作積極性的影響

人力資源“同而不和”現(xiàn)象處理對(duì)策

助理人力資源管理師輔導(dǎo)之績效考核方法

人力資源管理師資料之薪酬等級(jí)制度

人力資源知識(shí)之組織的三個(gè)基本原則

人力資源管理考試知識(shí)之年薪制方式

輕松通過2009年高級(jí)人力資源管理師考試

2009年人力資源管理師口試的復(fù)習(xí)方法

2009年11月人力資源管理師考試應(yīng)試妙招

人力資源管理之目標(biāo)管理的八要素和七步驟

人力資源知識(shí)之對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的幾點(diǎn)思考

職場(chǎng)交流之怎么使企業(yè)培訓(xùn)效果最大化

人力資源：全版職場(chǎng)電子郵件禮儀步步詳解

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人力資源管理之和諧的企業(yè)需要什么

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人力資源管理：知識(shí)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與管理挑戰(zhàn)

人力資源知識(shí)之讓績效反饋有效的五個(gè)方法

大學(xué)畢業(yè)生“缺三樣”將淪為弱勢(shì)群體

2009年下半年人力資源師考試名師點(diǎn)撥

人力資源師職業(yè)道德復(fù)習(xí)內(nèi)容及要點(diǎn)

人力資源知識(shí)之實(shí)施員工交流溝通計(jì)劃五步法

人力資源之績效管理：獎(jiǎng)罰的“意外后果”

力資源管理師企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里

09年人力資源資料《孫子兵法》與企業(yè)危機(jī)管理