南京工作匯報培訓內(nèi)容

只要是個團隊，就會有上下級關(guān)系。開展工作就必須要溝通，同事之間，與外部人員，朋友之間……而各種各樣的溝通里，上下級之間的溝通是必不可少的。但是，我們真的會請示/匯報嗎？

不溝通就會導致信息不暢，就是工作的絆腳石，信息時代企業(yè)所需要的員工必須具備溝通、協(xié)調(diào)性和自我表現(xiàn)這三種能力。這樣一來，員工的溝通能力顯得尤為突出。

本課程用大量案例來說明工作中如何進行報告、聯(lián)絡(luò)、商談，幫助學員走出不會、不敢的心態(tài)，幫助團隊建立通暢的溝通渠道，提升整體績效。

1、深刻領(lǐng)悟工作匯報意義，方法

2、掌握工作報告的方法，技巧，主動匯報的態(tài)度

3、處理好上下級關(guān)系，高效工作

4、掌握目標管理與工作匯報關(guān)系

5、掌握工作中溝通技巧

第 一 章：精覺察（知己知彼 心中有道）

一、覺思維之道

1.常見表達思考混亂的工作場景--思維小白與精英的分水嶺

2.結(jié)構(gòu)性思維的價值與對我們的好處=讓受眾負擔最小的思維

3.適合結(jié)構(gòu)化VS不適合結(jié)構(gòu)化思維的邊界

4.什么是結(jié)構(gòu)性思維--起源與概念

5.為什么需要結(jié)構(gòu)化思維--大腦科學-接受信息的規(guī)律

6.結(jié)構(gòu)清晰表達基礎(chǔ)模型：131法則

二、察匯報之義

1.利弊分析：匯報好的好處VS匯報做不好的壞處？

2.核心概念：匯報的本質(zhì)是說服！

3.不同領(lǐng)導關(guān)注的匯報的側(cè)重點小結(jié)

4.領(lǐng)導視覺---到底希望從我的總結(jié)匯報中看到什么？

6.年終/階段的總結(jié)匯報到底領(lǐng)導想看什么？

第二章：精思維（邏輯結(jié)構(gòu)  腦中有策）

一、結(jié)構(gòu)性思維的“重構(gòu)信息4核”

1.“論”：結(jié)論先行--如何一語中的擊中核心？

2.“證”：上下對證（概括，支撐）--如何讓您的觀點站得住腳？

3.“類”：歸類分組--如何讓你表達清晰全面易記

4.“比”：邏輯遞進--如何讓您的邏輯嚴謹有說服力

5.邏輯遞進“5架”--30秒電梯法則（30秒能夠講清楚任何事）

第三章：精轉(zhuǎn)化 （速轉(zhuǎn)場景  手中有術(shù)）

一、演繹邏輯--說服力 (由上而下)

二、歸納邏輯--總結(jié)力 (由下而上)

第四章：精印象（速呈形象  眼中有型）

一、打磨目錄和“鏢題”的價值--普通標題VS精準“鏢題”

二、吸睛--“鏢題”和目錄打磨

1.美題秀秀“5星陣”（標題與目錄）讓您的觀點更加格調(diào)和形象化

2.目錄打造“三板斧”

三、點睛--金句塑造

第五講：精風范--（自信呈現(xiàn) 精彩有范）

一、自信塑造 瓦解緊張

1.演講緊張的原因分析

2.上臺前籌謀4備

二、熒屏炸裂 先聲奪人--如何開場快速抓住領(lǐng)導注意力？

1.啟動4寶

2.演講者開場的3害

三、立場亮相，風范展現(xiàn)

1.身姿：上挺下壓，匯報的站姿多面體

2.眼神：點面結(jié)合，高效配合信息抵達

3.手勢：以姿助勢，展現(xiàn)你的專業(yè)勢能

4.步法：移動有向，登臺站位走位技巧

5.著裝：禮儀著裝，職業(yè)呈現(xiàn)閃亮登場

6.聲音：抑揚頓挫，輕重緩急提升感染

四、語言修辭 情理并茂

1.案例--情感共鳴

2.數(shù)據(jù)--客觀精確

3.故事--引起共鳴

4.比喻--出畫面感

5.幽默--高軟化劑

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服