蕪湖注會(huì)培訓(xùn)費(fèi)用

薪資水平比較固定，通常國(guó)際四大的薪資水平比國(guó)內(nèi)事務(wù)所高，工作三到四年后平均年薪能有30—50萬(wàn)，一般做到合伙人之后，年薪能上百萬(wàn)。

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學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)等于學(xué)會(huì)了生活，會(huì)計(jì)會(huì)教會(huì)你如何計(jì)算成本，也能讓你在生活花費(fèi)中學(xué)會(huì)節(jié)省不必要的成本開(kāi)支。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)之后，你看到一種商品，你就想到他的制造流程，成本投入等，為自己的生活提升價(jià)值。

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1.建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境

當(dāng)然，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同推動(dòng)，從而為員工建立一個(gè)平等和諧的溝通平臺(tái)，多角度、多層次，使大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)，在不斷的溝通中建立起相互信任、相互依賴(lài)的同事關(guān)系。在良好的溝通環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)能夠聽(tīng)到員工的聲音，員工也能了解到企業(yè)的發(fā)展情況，從而為企業(yè)推動(dòng)各項(xiàng)變革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.采取正確的溝通形式

企業(yè)存在正式溝通與非正式溝通、書(shū)面溝通與口頭溝通等不同的形式。在具體選擇時(shí)，要根據(jù)溝通對(duì)象以及溝通內(nèi)容決定。如公司開(kāi)會(huì)討論、開(kāi)展培訓(xùn)等就屬于正式溝通。對(duì)于那些重大、具有影響力的事件應(yīng)以正式的、書(shū)面的形式發(fā)放給全體員工;對(duì)于日常、瑣碎的事情則以效率為優(yōu)先考慮，口頭傳達(dá)即可。

3.態(tài)度要正確

人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，溝通亦是如此。謙恭、真誠(chéng)、謹(jǐn)慎的溝通態(tài)度，可增強(qiáng)溝通雙方的信任感，在此基礎(chǔ)上表達(dá)的意思，將更具說(shuō)服力。

4.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

溝通要講究“聽(tīng)”的藝術(shù)，只有聽(tīng)明白人家在說(shuō)什么，你才能有針對(duì)性地表達(dá)自己的思想。積極聆聽(tīng)就是要暫時(shí)忘掉自己的思想、期待、成見(jiàn)和愿望，全神貫注地理解講話者想表達(dá)的內(nèi)容，與其一起去體驗(yàn)、感受整個(gè)過(guò)程。要適應(yīng)講話者的風(fēng)格，附和、模仿對(duì)方的風(fēng)格;要感知對(duì)方心理和情緒的變化;要從對(duì)方的角度去思考問(wèn)題。

5.務(wù)必充分準(zhǔn)備

做好溝通前的準(zhǔn)備工作，首先要明確溝通要達(dá)成的目的;其次是知曉達(dá)成目的存在的幾種途徑，可以承受的范圍是什么;第三，如果溝通沒(méi)有達(dá)到目的，彌補(bǔ)的措施是什么。在溝通過(guò)程中，在明白對(duì)方的意圖之后，也要做好充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)，仔細(xì)斟酌，將對(duì)方的問(wèn)題一一破解。

6.把握節(jié)奏

重點(diǎn)內(nèi)容要加以強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、肢體語(yǔ)言等引起他人注意;非重點(diǎn)內(nèi)容，要簡(jiǎn)明扼要，一句帶過(guò)，盡量以簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)清晰地傳達(dá)語(yǔ)意。

財(cái)務(wù)部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的橋梁，需要和方方面面打交道。對(duì)內(nèi)要處理好同采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)的關(guān)系，對(duì)外要做好與稅務(wù)、銀行、財(cái)政、工商等部門(mén)的溝通，所以財(cái)務(wù)人員只有具備良好的溝通能力才能做好本職工作，否則易產(chǎn)生誤會(huì)也易影響效率、效果。