公司中層管理者在公司中發(fā)揮著非常著重的作用，起著承上啟下的作用，中層管理者如果能夠提升自我素質(zhì)，在工作中可以起到非常大的作用，下面我們就為大家講述一下公司中層管理者應(yīng)具備的一些素質(zhì)。公司中層管理培訓(xùn)
中層管理者，是按一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)管理者職級劃分而得出的類別名稱。中層管理者一般相對于基層管理者、高層管理者而存在。中層管理者沒有確定的職級和職位，在每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，根據(jù)其所處地位而具體確定。
通常而言，在服裝公司內(nèi)，經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、副主管級都屬于中層管理者，他既有上級領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的管理者。
今天與一個(gè)朋友在討論中層管理者的能力問題，我覺得，作為企業(yè)一名管理管理者，應(yīng)當(dāng)具備如下基本素質(zhì)：
一） 敢于承擔(dān)責(zé)任。
敢于承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的**要義，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能肩負(fù)責(zé)任，才能做到真正的盡責(zé)，才能做到客觀。一個(gè)不能承擔(dān)責(zé)任的中層領(lǐng)導(dǎo)，會造成什么樣的后果，其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，沒有凝聚力，相互推委，將原本是自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)其他成員，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中更不可能存在公平、公正。企業(yè)目標(biāo)在這里是無法得到實(shí)施。
二） 積極主動。
作為中層管理者必須要積極主動，積極主動要求我們提高自身專業(yè)素質(zhì)及管理能力。不是碰到事情上級怎么說就怎么做，畢竟上級是給予目標(biāo)是給予原則，相當(dāng)多的細(xì)節(jié)是需要自身去把握的。不能因?yàn)榕龅絾栴}則停滯不前，要搞清目標(biāo)的實(shí)質(zhì)，**各種渠道解決問題。當(dāng)前相當(dāng)多的人就是積極主動不夠，碰到一點(diǎn)點(diǎn)小問題就以次為由致使整個(gè)計(jì)劃停滯。要做到積極主動則必須提高專業(yè)素質(zhì)，只有專業(yè)素質(zhì)的提高，才有可能開拓視野，才具備積極主動的基礎(chǔ)。
三） 寬容。
中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)與廣大基層員工交流的橋梁，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會寬容。寬容包含兩個(gè)層面，
1）是對下級的非原則性的錯(cuò)誤要采取幫扶的措施，盡量內(nèi)部處理，不是事事上報(bào)；
2）是對下級針對其個(gè)人的行為要寬容，不是借用職權(quán)打壓，采取公報(bào)私仇。當(dāng)然寬容不是放棄原則，對于原則性的問題是不能寬容的。
四）換位思考。
換位思考指中層管理者要經(jīng)常同上級采取換位思考，不要總是盤算自己的那一畝三分地的利益，畢竟那只是企業(yè)的一個(gè)組成部分，同時(shí)又要經(jīng)常同下級換位思考，畢竟業(yè)績是需要大家共同創(chuàng)造的要不斷的激發(fā)廣大基層員工的動力，才能創(chuàng)造效益。
五） 客觀公正，就事論事。
當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)凡是有制度可以依照的依照公司制度實(shí)施，不攙雜個(gè)人感情，否則很難令人信服。
六） 表率。
嚴(yán)于律己，自己要在各方面都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則在自身做的不夠的方面是很難實(shí)施管理管理工作的。
七） 不能膽大妄為。
所有的處理事項(xiàng)必須要在授權(quán)權(quán)限內(nèi)實(shí)施，不要想當(dāng)然，這一條是中層管理者實(shí)施管理工作須嚴(yán)格遵守的紀(jì)律。
公司中層管理者想要有一定的作用和發(fā)揮更好的作用，那么一定得具備以上講述的這幾點(diǎn)，可以讓你事半功倍。
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