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深圳市場維護管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

任何一個經(jīng)銷商都想成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商,都想掌控自己的區(qū)域市場并使其發(fā)展壯大。但是,也總是會出現(xiàn)經(jīng)銷商在所轄區(qū)域中公司業(yè)績下滑、下線分銷商背離,甚至業(yè)績一落千丈、公司被市場無情的淘汰的情況出現(xiàn)。那么,如何才能維護好自己的區(qū)域市場?

諾達**招生

任何一個經(jīng)銷商都想成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商,都想掌控自己的區(qū)域市場并使其發(fā)展壯大。但是,也總是會出現(xiàn)經(jīng)銷商在所轄區(qū)域中公司業(yè)績下滑、下線分銷商背離,甚至業(yè)績一落千丈、公司被市場無情的淘汰的情況出現(xiàn)。那么,如何才能維護好自己的區(qū)域市場?

深圳市場維護管理

市場維護管理一、運用利益維護市場


一個經(jīng)銷商要想在市場中擁有自己的地位,必須要有跟著自己的忠實分銷商,這就要求經(jīng)銷商能夠提供出時刻能產(chǎn)生利益的產(chǎn)品與服務(wù)。


當然,經(jīng)銷商不光要給與分銷商實惠的利益,還需要教給分銷商讓銷售產(chǎn)生利益的方法——如何讓下線客戶快速的買貨、高利潤的買貨,如何讓下線客戶的店面時刻客如流水,如何讓他們做好品牌推廣的方法等等。


當經(jīng)銷商將好的產(chǎn)品和好的生意經(jīng)營方法一并交給下線分銷商的時候,分銷商自然也就成了穩(wěn)固的生意伙伴。


市場維護管理二、運用感情維護市場


作為優(yōu)秀的經(jīng)銷商,在日常市場經(jīng)營過程中,除了與分銷商之間的利益紐帶,更要有感情維系,要認真的與分銷商做朋友,從小事入手,多交往,多聯(lián)系,生活小事多溝通,感情好了,日常的銷售工作也會很順暢,這樣,當經(jīng)銷商出現(xiàn)經(jīng)營困難或品牌異動時,分銷商也會體諒其的工作,當經(jīng)銷商有新的產(chǎn)品和品牌上架時,分銷商也會積極配合。這樣積極的長久的情感培養(yǎng),生意自然也就蒸蒸日上了。


市場維護管理三、運用售后維護市場


一個經(jīng)銷商能夠?qū)⒆约旱膮^(qū)域市場打造的有聲有色,能夠?qū)⑺牽蛻艚ǔ勺约旱睦婀餐w,能夠讓自己的品牌、產(chǎn)品快速的分銷到適合的渠道等等,這些都與經(jīng)銷商建立的完善的售后服務(wù)體系是分不開的。


任何產(chǎn)品都會有質(zhì)量隱患,任何品牌都會有自己經(jīng)經(jīng)營不完善的地方,但作為經(jīng)銷商在與自己的分銷商客戶的日常運營中,應(yīng)該想客戶所想,急客戶所急,在**短的時間里盡全力解決下線客戶所發(fā)生的問題,并且要在公司建完善的售后服務(wù)機制,因為只有將客戶服務(wù)好了,客戶才會保持有續(xù)性的合作,也會放心的與經(jīng)銷商共進退。

深圳市場維護管理培訓課程

一、經(jīng)銷商開發(fā)與選擇

1.渠道策略與經(jīng)銷商銷售政策設(shè)計

2.正確認識經(jīng)銷商

3.經(jīng)銷商開發(fā)的基本流程

4.經(jīng)銷商調(diào)查與了解

5.經(jīng)銷商的評估與選擇方法

二、經(jīng)銷商的日常管理實務(wù)

1.為經(jīng)銷商提供系統(tǒng)增值的咨詢服務(wù)

2.如何有效掌控經(jīng)銷商

3.發(fā)育經(jīng)銷商的區(qū)域市場服務(wù)能力

4.科學的動態(tài)評估與優(yōu)化

5.綜合化的經(jīng)銷商激勵

三、市場秩序維護與渠道沖突解決

1.市場秩序維護的原則與措施

2.渠道沖突的認識與妥善處理

3.區(qū)域市場價格體系控制

4.竄貨原因分析與系統(tǒng)解決

深圳市場維護管理培訓課程授課老師

任朝彥——著名管理與營銷專家

著名管理與營銷專家,曾先后就職于全球500強企業(yè),歷任中國區(qū)銷售經(jīng)理、大客戶首席談判教練,市場研究中心總監(jiān)、中國區(qū)高級經(jīng)理、中國區(qū)運營總監(jiān)、中國區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理,培訓與員工發(fā)展總監(jiān),MTP、TTT等管理技能提升項目主講和考核督導教練、企業(yè)人才梯隊構(gòu)建專家。營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市,職業(yè)身涯帶團隊**高人數(shù) 2738 人, 全國特許經(jīng)銷商 2446 家。

12年一線營銷研究和實踐資歷、3A談判指導教練、8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實踐,曾組建研發(fā)團隊系統(tǒng)研究可口可樂、P&G(中國寶潔)、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營和管理模式,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實踐資歷。

任朝彥老師授課現(xiàn)場

任朝彥老師授課現(xiàn)場

深圳市場維護管理培訓課程主辦機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務(wù)。

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