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深圳諾達(dá)名師

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深圳季度營銷計(jì)劃培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-11-10

導(dǎo)語概要

營銷計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀營銷計(jì)劃很像軟件中的“插件”,起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計(jì)劃變成可以操作的步驟與行動,另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的安排,并有效的進(jìn)行分

深圳季度營銷計(jì)劃培訓(xùn)班

營銷計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀

營銷計(jì)劃很像軟件中的“插件”,起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計(jì)劃變成可以操作的步驟與行動,另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的安排,并有效的進(jìn)行分解。


營銷計(jì)劃制訂得好,可以使公司資源真正形成配合發(fā)揮最大效率;同時(shí)可以有效提高部門間的配合水平,提高協(xié)調(diào)程度;最為重要的是使未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制,避免風(fēng)險(xiǎn)。


本課程緊緊圍繞營銷計(jì)劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開,通過對營銷計(jì)劃的制訂步驟、原則的講解,結(jié)合大量實(shí)例分析,對營銷計(jì)劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏,對營銷計(jì)劃進(jìn)行有效考核等進(jìn)行互動闡述,讓學(xué)員掌握營銷計(jì)劃制訂與分解等必要的方法與技巧,讓企業(yè)的營銷計(jì)劃從制訂到落地都能有一個較好的依據(jù)。

營銷計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)

1、熟悉商業(yè)模式的關(guān)鍵要素;

2、掌握商業(yè)模式優(yōu)劣的評判方法;

3、了解移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式內(nèi)涵和趨勢;

4、掌握商業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧;

5、掌握現(xiàn)場路演的的方法和技巧。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

知識講授+案例教學(xué)+游戲體驗(yàn)+小組模擬演練

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營銷計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱

一、制定目標(biāo):

厘清現(xiàn)狀、認(rèn)清環(huán)境

描述現(xiàn)狀

5W1H法

三現(xiàn)法

SWOT分析現(xiàn)狀及局面(競爭狀況分析)

現(xiàn)狀描述要點(diǎn)及方式

結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)現(xiàn)狀

思維導(dǎo)圖梳理現(xiàn)狀

結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)現(xiàn)狀

現(xiàn)狀分析工作表——SSAP

現(xiàn)狀的重要性與緊急性

現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢

現(xiàn)狀排序

設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方法

OGSMT目標(biāo)設(shè)定法

目的(Objectives)

企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)

目標(biāo)(Goals)

目標(biāo)與目的的關(guān)聯(lián)性和一致性

具體描述目標(biāo)

策略(Strategies)

達(dá)成目標(biāo)的方法

衡量目標(biāo)的四維指標(biāo)

目標(biāo)的資源、能力的支持

時(shí)限(Time-Limited)

銷售目標(biāo)與回顧周期

回顧周期與業(yè)績的關(guān)系

—業(yè)績回顧周期公式


二、分解目標(biāo):

目標(biāo)細(xì)分

目標(biāo)落實(shí)到位——6W2H

Who——誰來完成目標(biāo)

Which——那些客戶能完成

When——可能的完成時(shí)間

Where——在哪些區(qū)域(行業(yè))完成

What——主要由什么產(chǎn)品完成

Why——為什么能完成

How——怎樣完成目標(biāo)

How many——能夠完成多少


行動分解

六個必須要素——6-Must

必須是具體行動

必須以動詞開頭

必須有時(shí)間節(jié)點(diǎn)

必須有具體負(fù)責(zé)人

必須明確所需資源

必須描述行動結(jié)果

目標(biāo)分解的順序及要點(diǎn)

目標(biāo)分解為行動的具體描述

描述詞匯及詞性

描述重點(diǎn)


三、執(zhí)行實(shí)施

計(jì)劃執(zhí)行

行動計(jì)劃表格——SPAP

行動順序

關(guān)鍵點(diǎn)

責(zé)任人與資源

預(yù)警指標(biāo)

機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)(促進(jìn)與防范)

預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會

準(zhǔn)備促進(jìn)與防范措施

討論:關(guān)鍵點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會

調(diào)整改進(jìn)方法


四、制定年度生意計(jì)劃、執(zhí)行表:

根據(jù)示范表格制定實(shí)際計(jì)劃、執(zhí)行表,了解Todolist軟件

制定年度生意計(jì)劃、執(zhí)行表(實(shí)操)

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    中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師、清華大學(xué)、吉林大學(xué)鄭州大學(xué)等總裁班特邀講師、國資委研究中心特邀專家、狼道雙核銷售體系創(chuàng)立者;閆治民教練擁有12年市場一線實(shí)戰(zhàn)和高層管理經(jīng)驗(yàn),5年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。。

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  • 江新安
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    江新安-產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家

    著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家;中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者;10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主講課程:《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品上市管理》

  • 徐志
    深圳季度營銷計(jì)劃培訓(xùn)班

    徐志-營銷管理專家

    中國市場學(xué)會理事,碩士生導(dǎo)師,清華大學(xué)(校方簽約)EMBA講師、北京大學(xué)EMBA講師。提供咨詢(策劃)的品牌包括:娃哈哈新口味果奶上市推廣、海爾俱樂部發(fā)展策略、紅星美凱龍上市推廣、美的冰箱上市推廣等。

企業(yè)客戶評價(jià)

能把營銷計(jì)劃講成故事的老師很少,但是閆治民老師講課很不錯,他的營銷計(jì)劃課程非常吸引人,重點(diǎn)都能講解的清晰明了,很容易懂。

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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