股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。中小型公司股權(quán)激勵如何實行？

1：股權(quán)激勵的制定

對于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認定持股資格。首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，并對現(xiàn)有人員進行評價，達到標準者繼續(xù)留任，不合格者則必須離職；然后，**內(nèi)部競聘上崗方式，補齊空缺的管理崗位；**后，在人員明確的情況下，制定員工股掛鉤。

2：股權(quán)激勵計劃的實施

在實施過程中，企業(yè)經(jīng)常會碰到這樣的情況：**股權(quán)激勵計劃，員工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，終身享受”的擔憂，也就是擔心員工持有股份以后，具備了被雇用者和企業(yè)所有者的雙重身份，如果工作表現(xiàn)不好，反而比原來更加難以約束。所以，就必須建立股權(quán)流動機制和相應的考評體系，在實際操作中，可以將員工股權(quán)激勵計劃的實施與績效考評體系很好的結(jié)合起來。

相信**以上方法的實施，員工即使持了股份，壓力依然時刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能繼續(xù)持有股份，都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在**股權(quán)激勵實現(xiàn)長期激勵的同時，也真正達到長期約束的目的。員工激勵與約束從來都是相對的，失去約束的激勵也無法發(fā)揮其應有的功效。

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