股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
對非上市公司來講,股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨資金短缺的問題。因此,**股權(quán)激勵的方式,公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時,也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績,留住績效高、能力強的核心人才。
對原有股東來講,實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”,從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”,需要**激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。
對公司員工來講,實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的**大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明,實施股權(quán)激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠**股權(quán)激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權(quán)激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。
更多企業(yè)股權(quán)激勵培訓課程內(nèi)容可找諾達**,諾達**股權(quán)激勵培訓擁有目前全面、系統(tǒng)的財務(wù)課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,**的培訓師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:13267145815