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股權(quán)激勵相對精神鼓勵、金錢獎勵區(qū)別較大,他對員工的激勵是用獎勵股票份額來進行的,相當于把員工的積極性與公司業(yè)績更好第綁在一起,對上市公司股票形成了利好。
讓員工的利益與公司的利益相捆綁,員工賺錢了,肯定動力更大了,同時在繼續(xù)努力工作,再獲得更大的利益。
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