成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。

那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到**低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！

財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)課程

**講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

新成本主義觀(guān)點(diǎn)

第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具

成本管理與控制的分析模型

短期退出決策與產(chǎn)能安排

安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新

戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系

第四講：公司經(jīng)營(yíng)層的成本管理與創(chuàng)新

一、全面采購(gòu)成本控制與創(chuàng)新

二、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本控制與創(chuàng)新

三、人力資源成本控制與創(chuàng)新

四、資金成本控制與創(chuàng)新

第五講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新

一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用

三、價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用

四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新

五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新

結(jié)束語(yǔ)：

建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想

財(cái)務(wù)成本管理老師介紹

石斌——著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

石斌老師是中國(guó)財(cái)稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財(cái)稅講師和學(xué)員滿(mǎn)意度超過(guò)95%的誠(chéng)信財(cái)稅講師。

連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮，曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

石斌老師目前是財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專(zhuān)家委員會(huì)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員、凱恩斯智庫(kù)發(fā)起人之一，同時(shí)受聘于中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專(zhuān)科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢(xún)和研究工作。

石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專(zhuān)注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開(kāi)課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線(xiàn)，用通俗易懂的語(yǔ)言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。

石斌老師授課現(xiàn)場(chǎng)

財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話(huà)溝通：18898361497 葉老師